Cours V2
Méthodes Agile – comprendre la démarche
La méthode Agile est un processus révolutionnaire et innovant qui transforme votre approche de la gestion de projet. La démarche Agile permet de réduire le temps de mise sur le marché d’un produit de 30 à 40%, tout en améliorant la qualité de celui-ci, et en réduisant les coûts de 30 à 70%.
20 février 2019
Agile : Leadership et management
Dans un contexte concurrentiel, il est vital d’être en capacité de répondre aux exigences de ses clients. Les besoins évoluant sans cesse, la méthode Agile permet de livrer des produits à haute valeur ajoutée rapidement tout en intégrant les besoins de changement et d’évolution caractéristiques des projets actuels.
Ce nouveau cadre de travail, nécessite d’intégrer de nouvelles postures ; devenir plus Leader-serviteur qu’un manager classique.
25 février 2019
Travail en équipe Agile
Dans un contexte de plus en plus concurrentiel il est crucial de pouvoir répondre aux besoins des clients, eux même de plus en plus exigeants. Pour cela, les méthodes Agiles vous permettent d’augmenter en performance, tout en diminuant les coûts et les délais. En effet, un travail et une gestion de l’équipe efficace est à l’origine de ce levier concurrentiel. Il est donc fondamental que chaque collaborateur appréhende son rôle au sein de l’équipe et mette en place un plan de conduite du changement efficace.
Introduction aux Méthodes Agiles
L’approche agile est un processus innovant qui révolutionne votre gestion de projet. Les méthodes agiles permettent de livrer rapidement des produits à très haute valeur ajoutée, de réduire le temps de mise sur le marché d’un produit de 30 à 40%, tout en améliorant la qualité de celui-ci, et en réduisant les coûts de 30 à 70%.
La méthode Scrum
Scrum est un framework simple qui permet de piloter un projet à la valeur. Les principes et les valeurs agiles ainsi que le cadre collaboratif étendu au client sont au coeur de la réussite en scrum. Trois rôles composent l’équipe scrum : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team et tous sont portent leurs efforts pour livrer un produit à très haute valeur ajoutée.
Le Cycle Scrum
Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur ajoutée possible ».
Le Product Owner: son rôle dans le cycle scrum
Le Product Owner est un des piliers de toute démarche scrum qui se veut efficace. Responsable de l’expression et de la priorisation du besoin, le Product Owner est au coeur de la réussite du projet, garant d’un fort ROI et de la production de valeur pour son client ou ses utilisateurs. Excellent communicant, fin négociateur, disponible, ayant une bonne compréhension du métier et des problématiques techniques, le rôle de Product Owner est complexe et multiple.
Les clés du management de l’équipe Agile
Agile propose une nouvelle façon d’aborder le travail, résolument tournée vers la création de produits à forte valeur ajoutée, elle assure l’apport de plus de cohérence et de fluidité dans la gestion de l’humain dans ses interactions.
Les managers de demain devront savoir évoluer avec aisance dans des contextes Agiles exigeants.
Travail en équipe Agile : Participer à la performance collective
Dans un contexte de plus en plus concurrentiel il est crucial de pouvoir répondre aux besoins des clients, eux même de plus en plus exigeants. Pour cela, les méthodes Agiles vous permettent d’augmenter en performance, tout en diminuant les coûts et les délais. En effet, un travail et une gestion de l’équipe efficace est à l’origine de ce levier concurrentiel. Il est donc fondamental que chaque collaborateur appréhende son rôle au sein de l’équipe et mette en place un plan de conduite du changement efficace.
26 février 2019
Mettre en œuvre une démarche d’intégration continue Agile
La mise en œuvre d’une démarche d’intégration continue Agile est aujourd’hui une pratique constituant un levier de concurrence considérable pour une entreprise. Le Devops est en effet un processus réunissant les équipes de développement et d’exploitation pour parfaire la chaîne de développement logiciel. Il permet aux entreprises de créer et d’améliorer leurs produits à un rythme plus rapide que les approches traditionnelles.
Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile
A l’ère de la transformation digitale, une sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation agile est essentielle. Comprendre les enjeux de la transformation digitale en en entreprise et ce qu’elle entraine permet de réaliser que de nouvelles méthodes permettent de répondre aux nouveaux enjeux. L’Agilité est un processus révolutionnaire permettant de transformer votre approche de la gestion de projet. La démarche Agile permet de réduire le temps de mise sur le marché, tout en améliorant la qualité des biens et services proposés en réduisant les coûts.
Réaliser un changement avec agilité
A l’ère où les entreprises doivent évoluer de plus en plus rapidement pour maintenir leur avantage concurrentiel ou pour entrer de pleins pieds dans la digitalisation une sensibilisation à l’Agilité essentielle. Développer un contexte agile, rendre ses collaborateur et la culture de l’entreprise agile, c’est lui donner la flexibilité, la créativité, le potentiel de créativité, d’innovation et de réactivité nécessaire dont les entreprises du 21ème siècle ont besoin.
Big Data: Enjeux et perspectives
Le Big Data (littéralement Mégadonnées) désigne la propriété de données recueillies en masse et leur traitement par des méthodes technologies spécifiques, dans le but d’obtenir des indicateurs qui permettent des prises de décisions stratégiques.
Le Big Data est essentiel pour répondre aux nouveaux enjeux de traitement de très hautes volumétries de données structurées et non structurées à grande vitesse, afin de créer de la valeur pour l’entreprise.
Big Data: Comprendre le Big Data
Chaque jour, 2,5 trillions d’octets de données sont créées. Au point que 90% des données dans le monde ont été créées au cours des deux dernières années. Les outils de Big Data permettent de les collecter, de les analyser et de leur donner du sens pour proposer des solutions business aux entreprises.
Big Data: Le cadre juridique des données et la RGPD
Le traitement des données comporte des risques liés aux collectes et aux exploitations massives des données, en particulier dans les projets Big Data. Il est important de gérer les aspects de protection juridique des données traitées.
DevOps: Démarche et impacts
Le terme Devops correspond au mélange des tâches liées au développement des applications et à l’exploitation des systèmes. Dans ce contexte, le chef de projet applique la méthodologie Devops pour toutes les phases clés de la conception jusqu’au déploiement du logiciel. Son défi est de développer une application en lien avec les besoins et les contraintes de son client. C’est un véritable expert technique, il est garant de la pérennité et de la capacité à faire évoluer les solutions proposées.
DevOps : Automatisation
Le terme Devops correspond au mélange des tâches liées au développement des applications et à l’exploitation des systèmes. Le Devops est en effet un processus réunissant les équipes de développement et d’exploitation pour parfaire la chaîne de développement logiciel. Il permet aux entreprises de créer et d’améliorer leurs produits à un rythme plus rapide que les approches traditionnelles. La maîtrise de devOps requiert la connaissance de nombreux outils permettant l’automatisation d’une chaîne de production. Le monitoring de la réussite des objectifs est un des éléments clefs.
Les différentes Méthodes Agiles – Scrum, Kanban, XP
L’approche agile est un processus innovant qui révolutionne votre gestion de projet. Les méthodes agiles permettent de livrer rapidement des produits à très haute valeur ajoutée, de réduire le temps de mise sur le marché d’un produit de 30 à 40%, tout en améliorant la qualité de celui-ci, et en réduisant les coûts de 30 à 70%.
28 février 2019
Les trois rôles en Scrum
Scrum est un framework simple qui permet de piloter un projet à la valeur. Les principes et les valeurs agiles ainsi que le cadre collaboratif étendu au client sont au coeur de la réussite en scrum. Trois rôles composent l’équipe scrum : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team et tous sont portent leurs efforts pour livrer un produit à très haute valeur ajoutée.
Devenir un Product Owner opérationnel
Le Product owner tient un rôle essentiel dans la démarche Agile. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie Scrum. Le Product Owner cumul un savoir-faire technique dans la conception des caractéristiques d’un produit en même temps qu’un savoir professionnel dans la gestion des équipes de réalisation et dans les échanges avec ses clients.
Mise en oeuvre de scrum
Une organisation scrum permet de livrer rapidement et régulièrement des versions fonctionnelles et à haute valeur ajoutée des produits attendus par les clients et les utilisateurs. Sa réussite est en partie basée par la parfaite intégration des valeurs et principes agiles au sein de l’équipe scrum.
Auto-organisée, l’équipe scrum se doit d’être parfaitement opérationnelle, efficace et focalisée sur la création de valeur.
L’expression du besoin et sa priorisation en scrum
Scrum est une méthodologie qui permet de livrer des produits ayant la plus grande valeur possible. En effet, une organisation scrum permet de livrer rapidement et régulièrement des versions fonctionnelles et à haute valeur ajoutée des produits attendus par les clients et les utilisateurs. L’expression du besoin se fait au travers du Product Backlog, artefact essentiel de la méthodologie.
Les 3 piliers des approches empiriques applicables aux approches agiles
Une méthode Agile est une approche itérative et collaborative, privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes, capable de prendre en compte les besoins du client à tout moment de la production et capable de livrer rapidement des incréments. Les méthodes Agiles s’appuient sur 3 piliers fondamentaux : la transparence, l’inspection et l’adaptation.
Agile@scale – Overview des frameworks à l’échelle
Les frameworks à l’échelle permettent de gérer des projets Agiles d’envergure qui font appel à de nombreuses ressources et / ou équipes.
Une transition agile à l’échelle nécessite la transformation globale de l’entreprise : Direction, RH, équipe commerciale, les métiers… Comme pour n’importe quelle transformation ou transition la formation, l’écoute et le temps sont des éléments clés pour faire de l’utilisation d’agile à l’échelle un vrai succès. Une vraie stratégie et une vraie conduite du changement sont nécessaires pour permettre à l’ensemble des collaborateurs de s’intégrer dans cette nouvelle organisation du travail.
