Agile à l’échelle – Agile@Scale

Dans un contexte où les approches agiles sont de plus en plus utilisées, il est fondamental de faire évoluer la façon de travailler dans sa globalité !
Agile-à-l’échelle-–-Agile@Scale
16
Avr
Certificat de conseil en organisation et management du changement
Durée estimée de 40 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Agile
Dans un contexte où les approches agiles sont de plus en plus utilisées, il est fondamental de faire évoluer la façon de travailler dans sa globalité que ce soit au niveau des méthodologies ou des process comme au niveau des interactions ou du management. Agile propose avant tout une nouvelle façon d’aborder le travail, résolument tournée vers la création de produits à haute valeur ajoutée en apportant plus de cohérence, plus de fluidité dans la gestion de l’humain et toutes les interactions.
Afficher la description entière
Objectifs
  • Expliquer et promouvoir les valeurs et les principes agiles issus du manifeste agile
  • Traduire les valeurs et les principes en éléments opérationnels
  • Énumérer les avantages concurrentiels de l’approche agile
Savoirs
  • Déployer la méthodologie scrum
  • Utiliser les outils associés à la méthodologie scrum
  • Connaître les techniques (LeSS, PI Planning…) et outils pour déployer agile à l’échelle pour des projets d’envergure
Pré-requis
  • Pas de pré-requis spécifiques pour ce cours.
  • Connaissances du travail en mode projet est un plus.

Programme

Total learning: 72 lessons / 11 quizzes Time: 40 heures
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Agile@scale : Notions fondamentales 
    2539 vues
    Débutant
    5 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Agile à l’échelle : Introduction
    • 2
      Rappel sur l’agilité
    • 3
      Les bénéfices de l’agilité
    • 4
      Agile à l’échelle : plusieurs solutions possibles
    • 5
      Prérequis pour adopter agile à l’échelle
    • Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Gestion de Projet: Généralités  Le Scrum Master est avant tout un membre de l’équipe projet. Il n’a pas vocation à la diriger, mais à la guider dans l’application du cadre méthodologique Scrum. Mais qu’est-ce que le Scrum ?Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes utilisant la méthode agile de gestion de projet. Il est notamment utilisé en développement logiciel.
    2539 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Les généralités de la gestion de projet Lancer la démo
    • 3
      Le projet Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Comprendre le projet Lancer la démo
    • 5
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 6
      Définir les besoins et les livrables Lancer la démo
    • 7
      Module interactif – Définir les besoins et les livrables Lancer la démo
    • 8
      Méthodes classiques et méthodes Agiles Lancer la démo
    • 9
      Module interactif – Les méthodes classiques Lancer la démo
    • 10
      L’approche agile Lancer la démo
    • Questions 0 question10 min
    • 11
      Votre avis sur ce module?
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    2539 vues
    Débutant
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Overview des méthodes Agiles  Ce module vous présente les points clés des méthodes agiles les plus répendues : Lean, Kanban, eXtreme Programming
    2539 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Overview des méthodes Lancer la démo
    • 3
      Le Lean Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le Lean Lancer la démo
    • 5
      Le Kanban Lancer la démo
    • 6
      L’eXtreme Programming Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, Savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
    2539 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : La méthode Scrum Lancer la démo
    • 3
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 4
      Les 3 piliers Scrum Lancer la démo
    • 5
      Les 5 valeurs Scrum Lancer la démo
    • 6
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 7
      La notion de Timebox Lancer la démo
    • 8
      La notion de Done Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Scrum : Les trois rôles  Ce module aborde de façon détaillée les 3 rôles indispensables à toute organisation scrum. Vous comprendrez les rôles et responsabilités du Product Owner, Scrum Master et de la Team au sein d'une équipe scrum.
    2539 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les 3 rôles Scrum Lancer la démo
    • 3
      Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 5
      Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Le rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 7
      Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Le cycle scrum : du product backlog au sprint planning meeting  Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile.
    2539 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Présentation module : Le Cycle Scrum Lancer la démo
    • 3
      Le Product Backlog Lancer la démo
    • 4
      Le raffinement du Product Backlog
    • 5
      Le Sprint Planning meeting Lancer la démo
    • 18 Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Le cycle scrum : la phase de réalisation  Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile.
    2539 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Le cycle Scrum Lancer la démo
    • 3
      Le Sprint backlog Lancer la démo
    • 4
      Le Sprint Lancer la démo
    • 5
      Le Daily Scrum Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Le cycle scrum : les activités de fin de sprint  Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste agile.
    2539 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      L’incrément fonctionnel potentiellement livrable Lancer la démo
    • 3
      La notion de done Lancer la démo
    • 4
      La Sprint Review Lancer la démo
    • 5
      La rétrospective de sprint Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Le Scrumboard  Ce module vous permet d'apprendre à réaliser et à maintenir un scrumboard clair, lisible et pleinement fonctionnel.
    2539 vues
    Intermédiaire
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Le Scrumboard Lancer la démo
    • 3
      Le Scrumboard Lancer la démo
    • 4
      Le Scrumboard : astuces Lancer la démo
    • 5
      Essaimage et agilité Lancer la démo
    • 6
      Le burnup et le burndown Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile à l’échelle – Agile@Scale
    La planification en Scrum  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2539 vues
    Intermédiaire
    5 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : La planification en Scrum Lancer la démo
    • 3
      Utilité de la planification Lancer la démo
    • 4
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile Lancer la démo
    • 5
      L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt Lancer la démo
    • 6
      La planification agile Lancer la démo
    • 7
      Définir l’enveloppe du projet Lancer la démo
    • 8
      Les pièges de la planification classique Lancer la démo
    • 9
      Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning Lancer la démo
    • 10 Questions 2 questions10 min
  • Certificat de conseil en organisation et management du changement Agile à l’échelle – Agile@Scale
  • Dans un contexte où les approches agiles sont de plus en plus utilisées, il est fondamental de faire évoluer la façon de travailler dans sa globalité que ce soit au niveau des méthodologies ou des process comme au niveau des interactions ou du management. Agile propose avant tout une nouvelle façon d’aborder le travail, résolument tournée vers la création de produits à haute valeur ajoutée en apportant plus de cohérence, plus de fluidité dans la gestion de l’humain et toutes les interactions.

    Contexte

    L’envergure de certains projets nécessite la mobilisation de nombreuses personnes et équipes.
    La question qui se pose alors est la suivante : Comment déployer un contexte agile et profiter des bénéfices de ce cadre plus souple et plus motivant lorsqu’une équipe d’une dizaine de personnes n’est pas suffisante pour livrer le produit attendu par les utilisateurs ?
    Agile à l’échelle répond à cette problématique qui est souvent perçue comme une limite aux pratiques agiles.
    Ce parcours vous permettra donc d’évoluer et/ou de déployer un environnement agile quel que soit le dimensionnement de votre projet.
    Vous saurez donc adopter la bonne posture et adapter l’approche agile dans tous les environnements professionnels que vous pouvez côtoyer.
    Cette formation fait de vous un acteur essentiel et référent dans toute démarche agile depuis son déploiement initial jusqu’à son amélioration et cela quel que soit le dimensionnement de l’organisation du ou des produits à réaliser.

    Certificat de conseil en organisation et management du changement

    Au terme de votre formation et de votre certification et après la validation de vos compétences par votre tuteur dédié, vous obtiendrez le “certificat de conseil en organisation et en management du changement”. Titre inscrit à l’inventaire des certifications à la CNCP en partenariat avec IPE.

    Public

    • Toute personne qui évolue ou souhaite évoluer dans un contexte agile exigeant.
    • Scrum Master ou Product Owner souhaitant se positionner sur des projets impliquant plusieurs équipes.
    • Tout membre d’une équipe agile souhaitant découvrir les différents frameworks à l’échelle.

    Les “plus” 26 Academy

    Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
    Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

    • La vidéo
    • La vidéo enrichie
    • La vidéo interactive
    • Les fiches interactives
    • Des quiz et des challenges

    Tuteur dédié
    Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

    Entraînement au passage de la certification
    Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

    Projets 
    Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durant votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor (Option 100 et 150 uniquement) : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques

     

    Refermer la description

    Avis clients

    4.4/5
    (5 avis)
      5/5
      Un vrai plaisir d'apprendre
      Un vrai plaisir d'apprendre. On va à l'essentiel. Les vidéos ne sont ni trop courtes ni trop longues
      4/5
      Je confirme
      Je confirme les commentaires précédents, ce parcours est tout simplement génial!
      4/5
      Les cours sont très bien
      Les cours sont très bien fait équipe pédagogique très bien et à l écoute
      4/5
      Enrichissante
      Enrichissante, répondant à mes attentes. Formateur passionnant maitrisant parfaitement son sujet.
      5/5
      Parcours très complet
      Parcours très complet, les tuteurs viennent tout de suite en aide quand on est en difficulté, ils sont très à et l'écoute et encourageants pour le passage de la certification.

    Ecrire un avis

    Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Certificat de conseil en organisation et management du changement
    Niveau Intermédiaire
    40 heures
    2539 vues
    1 d’accès
    72 vidéos
    72 modules
    Parcours Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Agile à l’échelle – Agile@Scale Agile à l’échelle – Agile@Scale
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Les généralités de la gestion de projet Introduction – Les généralités de la gestion de projet
    Le projet Le projet
    Module interactif – Comprendre le projet Module interactif – Comprendre le projet
    Le triangle QCD Le triangle QCD
    Définir les besoins et les livrables Définir les besoins et les livrables
    Module interactif – Définir les besoins et les livrables Module interactif – Définir les besoins et les livrables
    Méthodes classiques et méthodes Agiles Méthodes classiques et méthodes Agiles
    Module interactif – Les méthodes classiques Module interactif – Les méthodes classiques
    L’approche agile L’approche agile
    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Overview des méthodes Introduction – Overview des méthodes
    Le Lean Le Lean
    Module interactif – Le Lean Module interactif – Le Lean
    Le Kanban Le Kanban
    L’eXtreme Programming L’eXtreme Programming
    Introduction : La méthode Scrum Introduction : La méthode Scrum
    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    Les 3 piliers Scrum Les 3 piliers Scrum
    Les 5 valeurs Scrum Les 5 valeurs Scrum
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    La notion de Timebox La notion de Timebox
    La notion de Done La notion de Done
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les 3 rôles Scrum Introduction : Les 3 rôles Scrum
    Le rôle de Scrum Master Le rôle de Scrum Master
    Module interactif – Le rôle de Scrum Master Module interactif – Le rôle de Scrum Master
    Le Rôle de Product Owner Le Rôle de Product Owner
    Module interactif – Le rôle de Product Owner Module interactif – Le rôle de Product Owner
    Le rôle de la Dev Team Le rôle de la Dev Team
    Module interactif – Le rôle de la Dev Team Module interactif – Le rôle de la Dev Team
    Guide du module Guide du module
    Présentation module : Le Cycle Scrum Présentation module : Le Cycle Scrum
    Le Product Backlog Le Product Backlog
    Le Sprint Planning meeting Le Sprint Planning meeting
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Le cycle Scrum Introduction – Le cycle Scrum
    Le Sprint backlog Le Sprint backlog
    Le Sprint Le Sprint
    Le Daily Scrum Le Daily Scrum
    Guide du module Guide du module
    L’incrément fonctionnel potentiellement livrable L’incrément fonctionnel potentiellement livrable
    La notion de done La notion de done
    La Sprint Review La Sprint Review
    La rétrospective de sprint La rétrospective de sprint
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Le Scrumboard Introduction : Le Scrumboard
    Le Scrumboard Le Scrumboard
    Le Scrumboard : astuces Le Scrumboard : astuces
    Essaimage et agilité Essaimage et agilité
    Le burnup et le burndown Le burnup et le burndown
    Guide du module Guide du module
    Introduction : La planification en Scrum Introduction : La planification en Scrum
    Utilité de la planification Utilité de la planification
    La planification : l’approche prédictive et l’approche agile La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
    L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt
    La planification agile La planification agile
    Définir l’enveloppe du projet Définir l’enveloppe du projet
    Les pièges de la planification classique Les pièges de la planification classique
    Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

    Nous travaillons avec les startups les plus innovantes dans leur domaine.



    Nous nous engageons à vous apporter des formations de qualité référencées.

    Une question ? Vous souhaitez vous lancer ?
    N’hésitez pas à nous contacter