Agile : Kanban

L’approche agile est un processus innovant qui révolutionne votre gestion de projet.
agile
27
Mar
Certifiant
Durée estimée de 13 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Agile
L’approche agile est un processus innovant qui révolutionne votre gestion de projet. Les méthodes agiles permettent de livrer rapidement des produits à très haute valeur ajoutée, de réduire le temps de mise sur le marché d’un produit de 30 à 40%, tout en améliorant la qualité de celui-ci, et en réduisant les coûts de 30 à 70%. L’approche Kanban, faisant totalement partie de l’approche Agile, est une méthode qui permet de produire sur demande dans le but d’équilibrer la production à la demande et donc de ne pas produire pour rien. On ne produit que ce qui apporte de la valeur au produit final.
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Objectifs
  • Comprendre les valeurs et les principes agiles
  • Comprendre et être capable de déployer Kanban au sein d'un projet
  • Suivre et optimiser les flux de production d'un projet
Savoirs
  • Savoir utiliser de façon opérationnelle les valeurs et les principes agiles
  • Capacité à évoluer dans un contexte agile Scrum, Kanban
  • Savoir créer et suivre un tableau Kanban
Pré-requis
  • Une connaissance du travail en mode projet est nécessaire ou avoir suivi un cours sur la gestion de projet.

Programme

Total learning: 16 lessons / 2 quizzes Time: 13 heures
  • Agile : Kanban
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
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    Détails du cours
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    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • Agile : Kanban
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, Savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
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    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : La méthode Scrum Lancer la démo
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 3
      Les 3 piliers Scrum Lancer la démo
    • 4
      Les 5 valeurs Scrum Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 6
      La notion de Timebox Lancer la démo
    • 7
      La notion de Done Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile : Kanban
    Kanban : Comprendre la méthode 
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    Débutant
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Kanban : Définition et principes de base
    • 2
      Kanban : Fonctionnement
    • 3
      Kanban : Optimiser son Kanban
    • 4
      Kanban : Optimiser son Kanban
    • 5
      Kanban : Conseils et astuces
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Agile : Kanban
  • La gestion de projet Agile

     

    L’approche agile est un processus innovant qui révolutionne votre gestion de projet. Les méthodes agiles permettent de livrer rapidement des produits à très haute valeur ajoutée, de réduire le temps de mise sur le marché d’un produit de 30 à 40%, tout en améliorant la qualité de celui-ci, et en réduisant les coûts de 30 à 70%.

    L’approche Kanban, faisant totalement partie de l’approche Agile, est une méthode qui permet de produire sur demande dans le but d’équilibrer la production à la demande et donc de ne pas produire pour rien. On ne produit que ce qui apporte de la valeur au produit final.

    Ce cours vous permettra d’acquérir toutes les notions et les techniques pour comprendre et utiliser Kanban pour votre gestion de projet.

     

     

    Agile Manifesto: Valeurs et Principes

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance des équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que c’est le facteur humain qui est déterminant dans la réussite d’un projet. La façon dont les personnes interagissent et travaillent ensemble est un point critique dans la réussite du projet. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    La méthode Scrum

     

    Scrum est certainement le framework agile le plus célèbre. Facile à comprendre mais difficile à maîtriser, sa réussite passe par l’adoption et le mise en pratique des valeurs et des principes agiles d’un part mais aussi par la parfaite connaissance des cérémonies, des artefacts et des trois rôles qui composent la scrum team : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team.

     

    Kanban : comprendre la méthode

     

    Kanban s’inscrit parfaitement dans l’agilité en offrant une transparence constante à l’équipe. Basé sur le visuel et la représentation graphique des flux de production, Kanban permet d’identifier les endroits qui font ralentir un cycle de production pour régler le problème de façon rapide et efficace.  

     

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    Parcours Agile : Kanban
    Agile : Kanban Agile : Kanban
    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Introduction : La méthode Scrum Introduction : La méthode Scrum
    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    Les 3 piliers Scrum Les 3 piliers Scrum
    Les 5 valeurs Scrum Les 5 valeurs Scrum
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    La notion de Timebox La notion de Timebox
    La notion de Done La notion de Done
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    Certification DASA DevOps Fundamentals
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    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
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