Agile : Leadership et management

Garantir l’acquisition des compétences les plus recherchées dans le domaine du digital.
Agile : Leadership et management
25
Fév
Certifiant
Durée estimée de 10 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
Dans un contexte concurrentiel, il est vital d’être en capacité de répondre aux exigences de ses clients. Les besoins évoluant sans cesse, la méthode Agile permet de livrer des produits à haute valeur ajoutée rapidement tout en intégrant les besoins de changement et d’évolution caractéristiques des projets actuels. Ce nouveau cadre de travail, nécessite d’intégrer de nouvelles postures ; devenir plus Leader-serviteur qu’un manager classique.
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Objectifs
  • Savoir être agile en tant que manager
  • Maitriser les différents styles de management
  • Savoir structurer et encadrer une équipe
  • Savoir gérer les conflits
  • Maitriser les soft skills et leurs atouts en entreprise
Savoirs
  • Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile
  • Introduction au management situationnel
  • Compétences leadership et connaissance de vos collaborateurs
  • Prévenir les conflits et accompagner le changement
Pré-requis
  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour comprendre la démarche agile du management et du leadership

Programme

Total learning: 19 lessons / 4 quizzes Time: 10 heures
  • Agile : Leadership et management
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    1588 vues
    Intermédiaire
    2h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile : Leadership et management
    Les différents styles de management   Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.
    1588 vues
    2h30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les différents styles de management Lancer la démo
    • 3
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Lancer la démo
    • 5
      Les quatre styles de management Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile : Leadership et management
    Structurer et encadrer une équipe projet   Ce module vous donne les techniques pour améliorer votre efficacité managériale : Apprendre à gérer et à prévenir les conflits, structurer vos réunions et mieux accompagner les changements organisationnel au sein de votre structure.
    1588 vues
    3h30
    Détails du cours
    0/7

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Devenez leader et coordinateur de votre projet
    • 3
      Apprenez à bien connaître vos collaborateurs
    • 4
      Prévenez et gérez les conflits
    • 5
      Accompagnez le changement
    • 6
      Organisez, structurez et animez vos réunions
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile : Leadership et management
    Savoir gérer les conflits  Ce module vous donnera les clés pour gérer et prévenir les conflits au sein de votre équipe.
    1588 vues
    2h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Savoir gérer les conflits Lancer la démo
    • 3
      Le conflit : ses causes, ses effets Lancer la démo
    • 4
      Gérer et résoudre le conflit Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Agile : Leadership et management
  • Dans un contexte concurrentiel, il est vital d’être en capacité de répondre aux exigences de ses clients. Les besoins évoluant sans cesse, la méthode Agile permet de livrer des produits à haute valeur ajoutée rapidement tout en intégrant les besoins de changement et d’évolution caractéristiques des projets actuels.

    Ce nouveau cadre de travail, nécessite d’intégrer de nouvelles postures ; devenir plus Leader-serviteur qu’un manager classique.

     

    Le manifeste Agile

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maitriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance pour les équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que l’effort du manager doit être prioritairement fait sur l’amélioration de la façon dont les personnes travaillent ensemble, pour satisfaire au mieux le besoin du client. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    Les différents styles de management

     

    Le rôle d’un manager est de créer les conditions propices au développement de l’autonomie de son équipe. Selon les situations un manager devra adopter un comportement plus ou moins orienté vers la relation ou l’action pour que ce management soit efficient. Il s’agit du management situationnel. De fait, il existe 4 types de management qu’il est fondamental de maitriser ; le management directif, persuasif, participatif, ainsi que le management délégatif. Il est donc primordial de comprendre quelle attitude adopter pour une gestion optimale d’un projet. 

     

    Structurer et encadrer une équipe projet

     

    Afin de répondre au mieux aux demandes des clients et ce en un temps record, il est fondamental d’adopter une stratégie de coordination. Bien connaitre ses collaborateurs est une condition sine qua non, un manager doit faire preuve de psychologie afin d’activer les bons leviers de motivation. De plus anticiper les conflits et assainir plus tôt les tensions est primordial à la réussite des projets. Enfin, pour que le projet soit en parfaite adéquation avec les enjeux actuels et qu’il soit ainsi créateur de valeur, le manager doit savoir accompagner et anticiper le changement.

     

    Savoir gérer les conflits

     

    Un conflit au sein de l’équipe peut réduire à néant les espoirs de voir le projet atteindre ses objectifs. Il est donc fondamental de savoir gérer les conflits et d’identifier les signaux faibles, précurseurs d’un conflit à venir.

    La meilleure façon de traiter un conflit est encore de le prévenir, d’agir en amont.

    De plus, certains outils simples comme la pyramide de Dilts permettent de trouver facilement la cause d’un conflit.

    Connaître les caractéristiques et savoir identifier les différentes étapes qui précèdent le conflit ouvert pour agir et proposer un traitement du conflit dès la détection de signaux faibles est souvent la clé pour maintenir une ambiance saine et productive au sein de l’équipe.

     

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    Avis clients

    4.4/5
    (5 avis)
      4/5

      La qualité du son, image est parfaite, le contenu est très bien, le prof explique très bien, je recommande
      4/5
      Top
      Une bonne expérience dans l'ensemble, qui m'a permis de preparer (et reussir) un changement de carriere tout en travaillant a temps plein
      5/5
      Genial
      Excellent cours!! Surtout Excellent professeur !!! Je recommande vivement ce cours à tous ceux qui désirent bien s'initier et acquérir de solides bases dans le monde des Data sciences.
      5/5
      Super
      Explication et visuel cohérent qui se complètent!
      4/5
      Super
      Merci pour ce cours. Formateur tres clair. Ce cours m'a permis d'avoir un bon aperçu des concepts scrum. Je recommende à tous ceux qui veulent s'initier au scrum ou seront amenés à travailler sur des projets mettant en oeuvre cette methodologie. Merci encore.

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    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    Débutant
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
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    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
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    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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