AgilePM®, Certification Project Management Practitioner

Validez vos connaissances en gestion de projet agile et devenez un élément clé des organisations agiles avec une certification très recherchée sur le marché du travail!
AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
13
Juin
Certification Project Management Practitioner AgilePM®
Durée estimée de 55 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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Objectifs
  • Comprendre la logique de toute démarche Agile, ses valeurs et ses principes
  • Comprendre le cycle de vie d’un projet agile
  • Comprendre les trois rôles qui composent une organisation agile
  • Être capable d’évoluer, de déployer et de maintenir un cadre agile performant
  • Maîtriser les aspects managériaux d'un projet agile
Savoirs
  • Se préparer à l'examen Project Management practitioner AgilePM®
  • Savoir appliquer de façon opérationnelle les valeurs et les principes agiles
  • Maîtriser le framework scrum
  • Maîtriser les rôles et les responsabilités au sein d’un projet agile
  • Etre capable de s’intégrer, d’optimiser ou de déployer un cadre agile
Pré-requis
  • Une connaissance du travail en mode projet est un plus mais ce n’est pas indispensable.
  • Être détenteur de l’une des 3 certifications suivantes : AgilePM® Foundation, DSDM Atern Foundation ou DSDM Advanced Practitioner.
  • Une bonne maîtrise de l’anglais (lu) est nécessaire pour le passage de la certification car l’examen de type QCM est en anglais uniquement.

Programme

Total learning: 60 lessons / 10 quizzes Time: 55 heures
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Les fondamentaux de la gestion de projet   Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.
    2563 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projet Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Le projet Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le projet Lancer la démo
    • 5
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 6
      Les notions fondamentales Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet  A l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un chef de projet, vous connaitrez les qualités dont il faut disposer pour gérer au mieux cette fonction.Vous aurez un aperçu complet de son rôle et de toutes les compétences qu'il doit pouvoir mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Vous aurez une vision claire de la dimension manageriale du Chef de Projet. Vous connaîtrez les différents types de management qui existent.Vous aurez également un aperçu de tous les domaines dans lesquels le Chef de Projet peut intervenir et quelles en sont les particularités.
    2563 vues
    Débutant
    7 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Lancer la démo
    • 2
      Quel est le rôle du Chef De Projet ? Lancer la démo
    • 3
      La Dimension Manageriale Lancer la démo
    • 4
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 5
      Théorie X et Théorie Y Lancer la démo
    • 6
      Les différents types de Chef De Projet Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Les fondamentaux de la gestion de projet : Les différentes Méthodologies  Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD.Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. 
    2563 vues
    Intermédiaire
    15h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    2563 vues
    Débutant
    2h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Overview des méthodes Agiles  Ce module vous présente les points clés des méthodes agiles les plus répendues : Lean, Kanban, eXtreme Programming
    2563 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Overview des méthodes Lancer la démo
    • 3
      Le Lean Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le Lean
    • 5
      Le Kanban
    • 6
      L’eXtreme Programming Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, Savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
    2563 vues
    Débutant
    5 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : La méthode Scrum Lancer la démo
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 3
      Les 3 piliers Scrum Lancer la démo
    • 4
      Les 5 valeurs Scrum Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 6
      La notion de Timebox Lancer la démo
    • 7
      La notion de Done Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Scrum: Les trois rôles  Ce module aborde de façon détaillée les 3 rôles indispensables à toute organisation scrum. Vous comprendrez les rôles et responsabilités du Product Owner, Scrum Master et de la Team au sein d'une équipe scrum.
    2563 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les 3 rôles Scrum Lancer la démo
    • 3
      Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 5
      Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Le rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 7
      Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    La planification en Scrum  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2563 vues
    Intermédiaire
    5 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : La planification en Scrum Lancer la démo
    • 3
      Utilité de la planification Lancer la démo
    • 4
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
    • 5
      L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt Lancer la démo
    • 6
      La planification agile Lancer la démo
    • 7
      Définir l’enveloppe du projet Lancer la démo
    • 8
      Les pièges de la planification classique Lancer la démo
    • 9
      Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning Lancer la démo
    • 10 Questions 2 questions10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Les fondamentaux AGILE PM 
    2563 vues
    Débutant
    2 heures
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Panorama de la méthode AGILE PM
    • 2
      Préparer un projet AGILE PM
    • 3
      Les 8 principes de l’AGILE PM
    • Questions 0 question10 min
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Le cycle de vie du projet en Agile PM 
    2563 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Pré-Projet / Faisabilité
    • 2
      Fondations / Exploration
    • 3
      Ingénierie / Déploiement
    • 4
      Post-projet
  • AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Techniques et Rôles en agile PM 
    2563 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/7

    • 1
      Les ateliers facilités
    • 2
      La technique de priorisation MoSCoW
    • 3
      Le développement itératif
    • 4
      Les modèles, les prototypes et les maquettes Le timeboxing Les rôles en agile PM
    • 5
      Le timeboxing
    • 6
      Les rôles en agile PM
    • Questions 0 question10 min
  • Certification Project Management Practitioner AgilePM® AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
  • La gestion de projet Agile

     

    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées.

     

    Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation :

    • Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile
    • Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Agile PMI-ACP®

    La certification Agile PMI-ACP® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.  

     

    Le manifeste Agile

     

    Pour comprendre les approches agiles, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance des équipes. L’ Agile Manifesto met en exergue le fait que c’est le facteur humain qui est déterminant dans la réussite d’un projet. La façon dont les personnes interagissent et travaillent ensemble est un point critique dans la réussite du projet. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif étendu au client.

     

    Scrum et ses trois rôles

     

    La scrum team se compose de trois rôles indispensables au bon fonctionnement du framework. Le Scrum Master responsable de la compréhension de la méthode, de l’adhésion aux valeurs agiles et protecteur de l’équipe, le Product Owner qui représente l’expression et la priorisation du besoin tant au niveau macro que micro et la Dev Team auto-organisée et pluridisciplinaire et responsable du travail à réaliser pour atteindre les objectifs définis. De la synergie entre ces trois rôles dépend la réussite du projet.  

     

    Le cycle scrum : de l’expression du besoin à la rétrospective

     

    Scrum est un framework, un cadre de travail facile à comprendre mais difficile à maîtriser. Il est important de connaître chacune des activités ou cérémonies qui compose un sprint, d’en comprendre la mécanique, l’intérêt au sein du cycle et pour le produit.

    Comprendre la mécanique du sprint planning meeting, du daily scrum, de la sprint review et de la sprint retrospective est indispensable pour le passage de la certification PSM1 et pour une mise en place opérationnelle de scrum.   

     

    De plus, toutes les notions directement liées à l’utilisation de scrum doivent être maîtrisées comme la timebox, les indicateurs de progression comme le burnup et le burndown, mais aussi l’outil de suivi comme le scrumboard.

    Le cours aborde également la “définition de terminé” (DoD) et les techniques d’estimation relative comme le poker planning.    

     

    Organiser et suivre la performance en mode agile

     

    L’agilité repose beaucoup sur la qualité des interactions et plus globalement sur la bonne gestion du facteur humain. Il est donc nécessaire de savoir adapter son management en fonction du contexte afin de garder les équipes focalisées sur le cycle agile et les objectifs.

    Il faut également avoir les outils qui permettent de suivre et monitorer la performance pour planifier au mieux l’action de l’équipe.  

     

    En route vers la certification Project Management Practitioner AgilePM®

     

    La certification Project Management Practitioner AgilePM® est exigeante, c’est d’ailleurs ce qui lui donne tant de valeur sur le marché. Nous avons une excellente connaissance de cette certification, de ses pièges et des points de vigilance qu’il faut absolument avoir. Nous vous donnons toute notre expertise, nos astuces et nos conseils pour vous préparer au mieux au passage de cet examen.

    Vous aurez aussi l’occasion de tester vos connaissances dans les conditions réelles de l’examen avec trois tests blancs.

     

    La certification Project Management Practitioner AgilePM®

    • Succès score : 40 points ou plus soit 50 % de bonnes réponses
    • Durée : 2 heures 30
    • Nombre de questions : 4 questions de 20 points chacune pour un total de 80 points
    • Format : QCM
    • Langue : Anglais seulement

     

    Public

     

    Cette formation s’adresse à toute personne désirant comprendre ou s’impliquer dans la démarche Agile.  

    √ Chef de projet ou chef de projet digital

    √ Chef de produit

    √ Personne concernée par la transition digitale

    √ Personne évoluant dans un contexte agile

     

    Les “plus” 26 Academy

    Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
    Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

    • La vidéo
    • La vidéo enrichie
    • La vidéo interactive
    • Les fiches interactives
    • Des quiz et des challenges

    Tuteur dédié
    Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

    Entraînement au passage de la certification
    Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

    Projets 
    Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durez votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor (Option 100 et 150 uniquement) : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques
    Refermer la description

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    AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    Niveau Débutant
    55 heures
    2563 vues
    1 d’accès
    60 vidéos
    60 modules
    Parcours AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    AgilePM®, Certification Project Management Practitioner AgilePM®, Certification Project Management Practitioner
    Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projet Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projet
    Guide du module Guide du module
    Le projet Le projet
    Module interactif – Le projet Module interactif – Le projet
    Le triangle QCD Le triangle QCD
    Les notions fondamentales Les notions fondamentales
    Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre
    Quel est le rôle du Chef De Projet ? Quel est le rôle du Chef De Projet ?
    La Dimension Manageriale La Dimension Manageriale
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Théorie X et Théorie Y Théorie X et Théorie Y
    Les différents types de Chef De Projet Les différents types de Chef De Projet
    Guide du module Guide du module
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Agile Manifesto Introduction : Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Overview des méthodes Introduction – Overview des méthodes
    Le Lean Le Lean
    L’eXtreme Programming L’eXtreme Programming
    Introduction : La méthode Scrum Introduction : La méthode Scrum
    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    Les 3 piliers Scrum Les 3 piliers Scrum
    Les 5 valeurs Scrum Les 5 valeurs Scrum
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    La notion de Timebox La notion de Timebox
    La notion de Done La notion de Done
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les 3 rôles Scrum Introduction : Les 3 rôles Scrum
    Le rôle de Scrum Master Le rôle de Scrum Master
    Module interactif – Le rôle de Scrum Master Module interactif – Le rôle de Scrum Master
    Le Rôle de Product Owner Le Rôle de Product Owner
    Module interactif – Le rôle de Product Owner Module interactif – Le rôle de Product Owner
    Le rôle de la Dev Team Le rôle de la Dev Team
    Module interactif – Le rôle de la Dev Team Module interactif – Le rôle de la Dev Team
    Guide du module Guide du module
    Introduction : La planification en Scrum Introduction : La planification en Scrum
    Utilité de la planification Utilité de la planification
    L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt
    La planification agile La planification agile
    Définir l’enveloppe du projet Définir l’enveloppe du projet
    Les pièges de la planification classique Les pièges de la planification classique
    Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
    50 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

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