Agile@scale – Le Framwork Nexus

Déployez un cadre agile sur les projets d’envergure !
agile
01
Mar
Certifiant
Durée estimée de 16 heures
Niveau Avancé
Thématique Agile
Réussir à faire travailler une équipe en scrum est déjà une première victoire sur le chemin de l'agilité. Cependant dans les grosses structures, ça ne sera pas suffisant. En effet, scrum limite la taille de sa scrum team à 9 personnes. Or pour certains projets, il est indispensable de faire travailler plusieurs équipes Scrum ensemble. Le framework Nexus élaboré par Ken Schwaber, co-créateur de Scrum vous permet de coordonner le travail de plusieurs équipes.
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Objectifs
  • Connaître les valeurs et les principes agiles
  • Comprendre et savoir appliquer le framework scrum
  • Comprendre et savoir appliquer le framework Nexus
Savoirs
  • Déployer et maintenir un cadre de travail agile lorsque le produit nécessite de nombreuses ressources et équipes
  • Expliquer et utiliser le framework Nexus
Pré-requis
  • Maîtriser les valeurs et les principes agiles.

Programme

Total learning: 26 lessons / 3 quizzes Time: 16 heures
  • Agile@scale – Le Framwork Nexus
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
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    Détails du cours
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    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • Agile@scale – Le Framwork Nexus
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    • 3
      Les 3 piliers Scrum
    • 4
      Les 5 valeurs Scrum
    • 5
      Scrum : Présentation du cycle
    • 6
      La notion de Timebox
    • 7
      La notion de Done
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile@scale – Le Framwork Nexus
    Scrum : Les 3 rôles  Ce module aborde de façon détaillée les 3 rôles indispensables à toute organisation scrum. Vous comprendrez les rôles et responsabilités du Product Owner, Scrum Master et de la Team au sein d'une équipe scrum.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les 3 rôles Scrum Lancer la démo
    • 3
      Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le rôle de Scrum Master
    • 5
      Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Le rôle de Product Owner
    • 7
      Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – Le rôle de la Dev Team
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile@scale – Le Framwork Nexus
    Agile@scale : Nexus  Les méthodes à l'échelle permettent de déployer un cadre de travail agile sur des projets qui nécessitent de nombreuses équipes ou ressources. Ce module aborde plus spécifiquement une des méthodes agile@scale : le framework Nexus.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Agile à l’échelle : Introduction
    • 3
      Rappel sur l’agilité
    • 4
      Les bénéfices de l’agilité
    • 5
      Agile à l’échelle : plusieurs solutions possibles
    • 6
      Prérequis pour adopter agile à l’échelle
    • 7
      Nexus
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Agile@scale – Le Framwork Nexus
  • Réussir à faire travailler une équipe en scrum est déjà une première victoire sur le chemin de l’agilité.

    Cependant dans les grosses structures, ça ne sera pas suffisant. En effet, scrum limite la taille de sa scrum team à 9 personnes.

    Or pour certains projets, il est indispensable de faire travailler plusieurs équipes Scrum ensemble.

    Le framework Nexus élaboré par Ken Schwaber, co-créateur de Scrum vous permet de coordonner le travail de plusieurs équipes. C’est un framework qui est très adapté aux PME et aux ETI.

    Une transition agile à l’échelle nécessite la transformation globale de l’entreprise : Direction, RH, équipe commerciale, les métiers… Comme pour n’importe quelle transformation ou transition la formation, l’écoute et le temps sont des éléments clés pour faire de l’utilisation d’agile à l’échelle un vrai succès. Une vraie stratégie et une vraie conduite du changement sont nécessaires pour permettre à l’ensemble des collaborateurs de s’intégrer dans cette nouvelle organisation du travail.

     

     

    Agile Manifesto : les valeurs et les principes agiles

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance des équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que c’est le facteur humain qui est déterminant dans la réussite d’un projet. La façon dont les personnes interagissent et travaillent ensemble est un point critique dans la réussite du projet. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    La méthode scrum

     

    Scrum est certainement le framework agile le plus célèbre. Facile à comprendre mais difficile à maîtriser, sa réussite passe par l’adoption et le mise en pratique des valeurs et des principes agiles d’un part mais aussi par la parfaite connaissance des cérémonies, des artefacts et des trois rôles qui composent la scrum team : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team.

     

    Les trois rôles en scrum

     

    La méthode Agile révolutionne le management et le fonctionnement de l’équipe projet grâce au Scrum et ses trois rôles. Du Scrum Master responsable de la compréhension de la méthode et de l’adhésion aux valeurs agiles, au Product Owner qui représente l’expression et la priorisation du besoin tant au niveau macro que micro en passant par la Dev Team auto-organisée et multidisciplinaire ; 26 Academy vous garantit l’obtention des compétences les plus recherchées concernant le management de projet.

     

    Agile@scale : Nexus

     

    Le framework Nexus élaboré par Ken Schwaber, co-créateur de Scrum vous permet de coordonner le travail de plusieurs équipes. C’est un framework qui est très adapté aux PME et aux ETI. Ce framework fait apparaître un nouveau rôle : La Nexus Integration Team.

     

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      4 /5
      Top
      Excellent Cours, très bonne pédagogie, et super énergie.
      4 /5
      Genial
      Ce cours est intéressant et permet d'approfondir ses connaissances agiles.
      5 /5
      Super
      Très bien expliqué et non-ennuyant, merci pour ce contenu
      5/5
      Genial
      Je recommande sans hésitation, super cours :)
      5 /5
      Top
      J'ai été très bien renseignée du début jusqu'à mon inscription. Toutes les personnes que j'ai eu au téléphone ont été au top! Merci

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    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les 3 rôles Scrum Introduction : Les 3 rôles Scrum
    Le rôle de Scrum Master Le rôle de Scrum Master
    Le Rôle de Product Owner Le Rôle de Product Owner
    Le rôle de la Dev Team Le rôle de la Dev Team
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

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