Agile@scale – PI Planning

Déployez un cadre agile sur les projets d’envergure !
agile
01
Mar
Certifiant
Durée estimée de 16 heures
Niveau Avancé
Thématique Agile
Réussir à faire travailler une équipe en scrum est déjà une première victoire sur le chemin de l'agilité. Cependant dans les grosses structures, ça ne sera pas suffisant. En effet, scrum limite la taille de sa scrum team à 9 personnes. Or pour certains projets, il est indispensable de faire travailler plusieurs équipes Scrum ensemble. Le PI Planning est la cérémonie principale du framework SAFe. C’est cette cérémonie qui permet de synchroniser l’ensemble des équipes impliquées dans le projet.
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Objectifs
  • Connaître les valeurs et les principes agiles
  • Comprendre et savoir appliquer le framework scrum
  • Comprendre et savoir appliquer le framework Nexus
Savoirs
  • Déployer et maintenir un cadre de travail agile lorsque le produit nécessite de nombreuses ressources et équipes
  • Expliquer et utiliser le framework Nexus
Pré-requis
  • Maîtriser les valeurs et les principes agiles

Programme

Total learning: 26 lessons / 3 quizzes Time: 16 heures
  • Agile@scale – PI Planning
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
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    Débutant
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • Agile@scale – PI Planning
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, Savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : La méthode Scrum Lancer la démo
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 3
      Les 3 piliers Scrum Lancer la démo
    • 4
      Les 5 valeurs Scrum Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 6
      La notion de Timebox Lancer la démo
    • 7
      La notion de Done Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile@scale – PI Planning
    Scrum : Les 3 rôles  Ce module aborde de façon détaillée les 3 rôles indispensables à toute organisation scrum. Vous comprendrez les rôles et responsabilités du Product Owner, Scrum Master et de la Team au sein d'une équipe scrum.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les 3 rôles Scrum Lancer la démo
    • 3
      Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le rôle de Scrum Master
    • 5
      Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Le rôle de Product Owner
    • 7
      Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – Le rôle de la Dev Team
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Agile@scale – PI Planning
    Agile@scale : PI Planning  Les méthodes à l'échelle permettent de déployer un cadre de travail agile sur des projets qui nécessitent de nombreuses équipes ou ressources. Ce module aborde plus spécifiquement la cérémonie la plus importante du framework SAFe : Le PI planning.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Agile à l’échelle : Introduction
    • 3
      Rappel sur l’agilité
    • 4
      Les bénéfices de l’agilité
    • 5
      Agile à l’échelle : plusieurs solutions possibles
    • 6
      Prérequis pour adopter agile à l’échelle
    • 7
      Le PI Planning (Program Increment Planning)
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Agile@scale – PI Planning
  • Réussir à faire travailler une équipe en scrum est déjà une première victoire sur le chemin de l’agilité.

    Cependant dans les grosses structures, ça ne sera pas suffisant. En effet, scrum limite la taille de sa scrum team à 9 personnes.

    Or pour certains projets, il est indispensable de faire travailler plusieurs équipes Scrum ensemble.

    Le PI Planning est la cérémonie principale du framework SAFe. C’est cette cérémonie qui permet de synchroniser l’ensemble des équipes impliquées dans le projet.  

    Le PI Planning est la cérémonie qui permet d’aligner et de synchroniser l’ensemble des équipes sur la vision et les objectifs pour les huit semaines à venir ( 8 à 12 semaines mais la SAFe recommande 8 semaines).

    Cette cérémonie rassemble des dizaines de personnes au même endroit.

     

    Agile Manifesto : les valeurs et les principes agiles

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance des équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que c’est le facteur humain qui est déterminant dans la réussite d’un projet. La façon dont les personnes interagissent et travaillent ensemble est un point critique dans la réussite du projet. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    La méthode scrum

     

    Scrum est certainement le framework agile le plus célèbre. Facile à comprendre mais difficile à maîtriser, sa réussite passe par l’adoption et le mise en pratique des valeurs et des principes agiles d’un part mais aussi par la parfaite connaissance des cérémonies, des artefacts et des trois rôles qui composent la scrum team : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team.

     

    Les trois rôles en scrum

     

    La méthode Agile révolutionne le management et le fonctionnement de l’équipe projet grâce au Scrum et ses trois rôles. Du Scrum Master responsable de la compréhension de la méthode et de l’adhésion aux valeurs agiles, au Product Owner qui représente l’expression et la priorisation du besoin tant au niveau macro que micro en passant par la Dev Team auto-organisée et multidisciplinaire ; 26 Academy vous garantit l’obtention des compétences les plus recherchées concernant le management de projet.

     

    Le PI Planning (Program Increment Planning)

     

    Le PI Planning est la cérémonie qui permet d’aligner et de synchroniser l’ensemble des équipes sur la vision et les objectifs pour les huit semaines à venir ( 8 à 12 semaines mais la SAFe recommande 8 semaines).

    Cette cérémonie rassemble des dizaines de personnes au même endroit.

    Attention : si certaines équipes sont à distance, avoir des outils de communication de bonne qualité pour établir une visio conférence est indispensable.

    cette cérémonie se base sur l’un des 12 principes du Manifeste Agile : Il faut favoriser la communication en face à face.

     

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    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Introduction : La méthode Scrum Introduction : La méthode Scrum
    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    Les 3 piliers Scrum Les 3 piliers Scrum
    Les 5 valeurs Scrum Les 5 valeurs Scrum
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    La notion de Timebox La notion de Timebox
    La notion de Done La notion de Done
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les 3 rôles Scrum Introduction : Les 3 rôles Scrum
    Le rôle de Scrum Master Le rôle de Scrum Master
    Le Rôle de Product Owner Le Rôle de Product Owner
    Le rôle de la Dev Team Le rôle de la Dev Team
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    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
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    Agile
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    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
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    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
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    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
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