Chef de Projet Design

Véritable clé de voute du travail en mode projet, le Chef de Projet est un acteur incontournable de la réussite des projets qu’ils soient internes ou externes.
Chef-de-Projet-Design
16
Avr
Durée estimée de 50 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet
Véritable clé de voute du travail en mode projet, le Chef de Projet est un acteur incontournable de la réussite des projets qu’ils soient internes ou externes. C’est un rôle exigeant, complexe tant par les responsabilités très fluctuantes d’un contexte à l’autre que par le fait qu’il nécessite une compréhension des contraintes techniques tout en sachant gérer le facteur humain sans lequel la réussite du projet est fortement compromise
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Objectifs
  • Déployer le travail en mode projet de l’initialisation jusqu’à la clôture
  • Intégrer les éléments indispensables à une bonne gestion de projet comme l’élaboration des plans, la gestion des risques, le suivi de la progression…
  • Gérer l’aspect méthodologique propre à une gestion de projet efficace
Savoirs
  • Gérer les éléments spécifiques au contexte d’un projet Web
  • Comprendre l’éco-système propre aux projets web
  • Utiliser les outils et les méthodologies propres à l’UX Design
  • Maîtriser les outils fondamentaux propres à aux projets Web
Pré-requis
  • Pas de prérequis nécessaire.

Programme

Total learning: 93 lessons / 13 quizzes Time: 50 heures
  • Chef de Projet Design
    Le Chef de Projet introduction  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2355 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Qu’est ce qu’un projet ? Lancer la démo
    • 3
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 4
      Définir le besoin
    • 5
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 6
      La Team Scrum Lancer la démo
    • 7
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 8
      Les 4 styles de management Lancer la démo
    • 9
      Accompagnez le changement Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet  A l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un chef de projet, vous connaitrez les qualités dont il faut disposer pour gérer au mieux cette fonction.Vous aurez un aperçu complet de son rôle et de toutes les compétences qu'il doit pouvoir mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Vous aurez une vision claire de la dimension manageriale du Chef de Projet. Vous connaîtrez les différents types de management qui existent.Vous aurez également un aperçu de tous les domaines dans lesquels le Chef de Projet peut intervenir et quelles en sont les particularités.
    2355 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Lancer la démo
    • 2
      Quel est le rôle du Chef De Projet ? Lancer la démo
    • 3
      La Dimension Manageriale Lancer la démo
    • 4
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 5
      Théorie X et Théorie Y Lancer la démo
    • 6
      Les différents types de Chef De Projet Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Les méthodes classiques et les méthodes agiles  Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ?A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V .Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles. Ce module vous montrera l'importance de s'intéresser au potentiel d'évolution ou de changement de votre projet pour définir une méthodologie adaptée à votre contexte. 
    2355 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les méthodes classiques et les méthodes agiles
    • 3
      Les méthodes classiques Lancer la démo
    • 4
      L’approche agile Lancer la démo
    • 5
      Méthode classique VS approche agile Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Méthode classique VS Approche agile Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Comprendre la méthode scrum  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2355 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/7

    • 1
      Introduction : Comprendre la méthode Scrum
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Agile Manifesto : les valeurs et les principes
    • 4
      Module interactif – Les 12 principes agiles
    • 5
      Les 3 rôles scrum
    • 6
      Module interactif – Comprendre les 3 rôles
    • 7
      Scrum : comprendre le cycle
    • 8
      Module interactif – Présentation du cycle
  • Chef de Projet Design
    Le périmètre projet : La planification  A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module.Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.  
    2355 vues
    Intermédiaire
    7 heures
    Détails du cours
    0/10

    • 1
      Définition et intérêt de la planification
    • 2
      Méthode prédictive VS Méthode Agile
    • 3
      Le découpage et l’ordonnancement du projet
    • 4
      Estimer la durée des tâches
    • 5
      Attribuer les ressources
    • 6
      Le planning (le calendrier du Projet)
    • 7
      Les outils de planification et d’ordonnancement
    • 8
      Les outils de planification en Agile
    • 9
      Conclusion
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet  A l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un chef de projet, vous connaitrez les qualités dont il faut disposer pour gérer au mieux cette fonction.Vous aurez un aperçu complet de son rôle et de toutes les compétences qu'il doit pouvoir mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Vous aurez une vision claire de la dimension manageriale du Chef de Projet. Vous connaîtrez les différents types de management qui existent.Vous aurez également un aperçu de tous les domaines dans lesquels le Chef de Projet peut intervenir et quelles en sont les particularités.
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    Débutant
    5 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Lancer la démo
    • 3
      Quel est le rôle du Chef De Projet ? Lancer la démo
    • 4
      La Dimension Manageriale Lancer la démo
    • 5
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 6
      Théorie X et Théorie Y Lancer la démo
    • 7
      Les différents types de Chef De Projet Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    La gestion du risque   A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
    2355 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : La gestion du risque
    • 3
      Module interactif – La stratégie de gestion du risque
    • 4
      La notion de risque en gestion de projet Lancer la démo
    • 5
      Les réponses aux menaces et aux opportunités Lancer la démo
    • 6
      La stratégie de gestion du risque : identifier
    • 7
      La stratégie de gestion du risque : évaluer
    • 8
      La stratégie de gestion du risque : planifier l’action
    • 9
      La stratégie de gestion du risque : réaliser le plan et revue
    • 10
      Conclusion
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Amélioration continue et REX  Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet.
    2355 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Amélioration continue et REX Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 4
      Le retour d’expérience (REX) Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Le Chef de Projet  Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet.
    2355 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Le Chef de Projet Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Le Chef de projet Lancer la démo
    • 4
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 5
      Les qualités du Chef de Projet Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Les différents styles de management   Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.
    2355 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les différents styles de management Lancer la démo
    • 3
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Lancer la démo
    • 5
      Les quatre styles de management Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    L'équipe projet   A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
    2355 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : L’équipe projet Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Le modèle de Tuckman Lancer la démo
    • 4
      Le projet Aristote Lancer la démo
    • 5
      Travailler en équipe 10 min Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Savoir gérer les conflits  Ce module vous donnera les clés pour gérer et prévenir les conflits au sein de votre équipe.
    2355 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Savoir gérer les conflits Lancer la démo
    • 3
      Le conflit : ses causes, ses effets Lancer la démo
    • 4
      Gérer et résoudre le conflit Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    La boite à outils du Chef de Projet  Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet.
    2355 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : La boite à outils du Chef de Projet Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Fixer un objectif avec SMART Lancer la démo
    • 4
      La matrice RACI
    • 5
      Le speedboat
    • 6
      Module interactif – Le Speedboat Lancer la démo
    • 7
      L’analyse SWOT Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
    Le périmètre projet : Les acteurs d'un projet 
    2355 vues
    Débutant
    4 heures 30
    Détails du cours
    0/9

    • 1
      Une vision d’ensemble
    • 2
      Les outils
    • 3
      Communiquer avec les parties prenantes
    • 4
      Constituer une équipe projet
    • 5
      Travailler en équipe : Le Modèle de Tuckman
    • 6
      Travailler en équipe : Le projet Aristote
    • 7
      Travailler en équipe : Avantages et Obstacles
    • 8
      Conclusion : Les enjeux pour le Chef de Projet
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de Projet Design
  • Véritable clé de voute du travail en mode projet, le Chef de Projet est un acteur incontournable de la réussite des projets qu’ils soient internes ou externes. C’est un rôle exigeant, complexe tant par les responsabilités très fluctuantes d’un contexte à l’autre que par le fait qu’il nécessite une compréhension des contraintes techniques tout en sachant gérer le facteur humain sans lequel la réussite du projet est fortement compromise. Les missions du Chef de Projet sont multiples et démarrent dès l’initialisation du projet jusqu’à la clôture avec la capitalisation de l’expérience et du REX en passant par le suivi de la progression.

     

    Contexte

    Un bon Chef de projet est donc un bon chef d’orchestre qui sait solliciter les compétences au bon moment, qui sait comment synchroniser l’ensemble des parties prenantes pour que tout le monde travaille de concert.
    Le Chef de Projet Design intègre en plus toutes les spécificités liées à un environnement digital orienté expérience utilisateur.
    Aussi à l’aise sur la partie méthodologique que dans un contexte qui utilise les nouvelles technologies tout en gérant le facteur humain de façon optimale pour proposer des expériences utilisateurs adaptées et optimales, le Chef de Projet design est un des moteurs de réussite des projets.
    C’est précisément ce que propose ce parcours.

     

    Les “plus” 26 Academy

    Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
    Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

    • La vidéo
    • La vidéo enrichie
    • La vidéo interactive
    • Les fiches interactives
    • Des quiz et des challenges

    Tuteur dédié
    Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

    Entraînement au passage de la certification
    Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

    Projets 
    Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durez votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor (Option 100 et 150 uniquement) : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques

     

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      5/5
      Habituellement réticent
      Habituellement réticent aux formations en e-learning, j'ai été agréablement surpris par la clarté et l'efficacité de celle-ci. Une approche de formation dans la logique du deroulement d'un projet et le coaching et la disponibilité des tuteurs ont été determinant pour reussir le passage de la certification. Merci a toute l'équipe
      4/5
      J'ai suivi ce parcours
      J'ai suivi ce parcours en ligne et je n'ai pas était décu. C'est un parcours de qualité, encadré par une équipe de professionnels, plateforme de cours complète et bien organisée.
      5/5
      Génial
      Génial méthode pour apprendre de chez sois, les cours sont supers !!
      4/5
      Super
      Super intéressant je ne me suis jamais ennuyée
      5/5
      Très bien constitué
      Très bien constitué, les cours sont extrêmement bien construits (cours, vidéos, quizz, projet...) Excellente préparation à la certification!

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    Niveau Intermédiaire
    50 heures
    2355 vues
    1 d’accès
    93 vidéos
    93 modules
    Parcours Chef de Projet Design
    Chef de Projet Design Chef de Projet Design
    Guide du module Guide du module
    Qu’est ce qu’un projet ? Qu’est ce qu’un projet ?
    Le triangle QCD Le triangle QCD
    Les missions du Chef de Projet Les missions du Chef de Projet
    La Team Scrum La Team Scrum
    Amélioration continue Amélioration continue
    Les 4 styles de management Les 4 styles de management
    Accompagnez le changement Accompagnez le changement
    Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre
    Quel est le rôle du Chef De Projet ? Quel est le rôle du Chef De Projet ?
    La Dimension Manageriale La Dimension Manageriale
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Théorie X et Théorie Y Théorie X et Théorie Y
    Les différents types de Chef De Projet Les différents types de Chef De Projet
    Guide du module Guide du module
    Les méthodes classiques Les méthodes classiques
    L’approche agile L’approche agile
    Méthode classique VS approche agile Méthode classique VS approche agile
    Module interactif – Méthode classique VS Approche agile Module interactif – Méthode classique VS Approche agile
    Guide du module Guide du module
    Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre
    Quel est le rôle du Chef De Projet ? Quel est le rôle du Chef De Projet ?
    La Dimension Manageriale La Dimension Manageriale
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Théorie X et Théorie Y Théorie X et Théorie Y
    Les différents types de Chef De Projet Les différents types de Chef De Projet
    La notion de risque en gestion de projet La notion de risque en gestion de projet
    Les réponses aux menaces et aux opportunités Les réponses aux menaces et aux opportunités
    Introduction : Amélioration continue et REX Introduction : Amélioration continue et REX
    Guide du module Guide du module
    Amélioration continue Amélioration continue
    Le retour d’expérience (REX) Le retour d’expérience (REX)
    Introduction : Le Chef de Projet Introduction : Le Chef de Projet
    Guide du module Guide du module
    Le Chef de projet Le Chef de projet
    Les missions du Chef de Projet Les missions du Chef de Projet
    Les qualités du Chef de Projet Les qualités du Chef de Projet
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les différents styles de management Introduction : Les différents styles de management
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Module interactif – Les 4 règles du manager efficace
    Les quatre styles de management Les quatre styles de management
    Introduction : L’équipe projet Introduction : L’équipe projet
    Guide du module Guide du module
    Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman
    Le projet Aristote Le projet Aristote
    Travailler en équipe Travailler en équipe
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Savoir gérer les conflits Introduction : Savoir gérer les conflits
    Le conflit : ses causes, ses effets Le conflit : ses causes, ses effets
    Gérer et résoudre le conflit Gérer et résoudre le conflit
    Introduction : La boite à outils du Chef de Projet Introduction : La boite à outils du Chef de Projet
    Guide du module Guide du module
    Fixer un objectif avec SMART Fixer un objectif avec SMART
    Module interactif – Le Speedboat Module interactif – Le Speedboat
    L’analyse SWOT L’analyse SWOT
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €
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    (6 votes)
    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
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