Chef de projet digital

Le chef de projet digital est l’acteur principal de tout projet numérique.
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16
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Tutorat individuel

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Durée estimée

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Financement

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Le chef de projet digital

Le chef de projet digital est l’acteur principal de tout projet numérique.

Le chef de projet digital est l’acteur principale de tout projet numérique. Son rôle est transverse, il analyse les besoins du client, les exprime en spécifications opérationnelles afin de produire une feuille de route projet. L’ensemble de ces tâches nécessitent des compétences techniques et managériales pour accompagner le travail de son équipe. Dans le cadre de ses missions, le chef de projet élabore un cahier des charges, un planning, évalue le temps de travail, le budget et sert d’interface entre les différents acteurs (ingénieurs, techniciens, clients, fournisseurs…). Responsable, savoir conduire un projet et être force de proposition sont les qualités indispensables pour ce poste. Il est ainsi particulièrement recherché dans les ESN (entreprise de services du numérique) mais aussi dans tout autre structure (banque, grande distribution, industrie automobile…) Choisir 26 Academy, c’est avoir la garantie de devenir un chef de projet agile et complet.

Salaire moyen de 2500€
Selon le site Indeed
Plus de 6360 offres d'emploi
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Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Connaitre les fondamentaux de la gestion de projet
Optimiser la gestion d'un projet
Comprendre la gestion de projet en mode agile
Maitriser tous les aspects d'un chef de projet opérationnel
   Pré-requis
  • Aucun prérequis particuliers est demandé pour ce cours
  • Formation tout public

   Public visé
  • Chef de projet junior
  • Toute personne souhaitant se positionner sur le métier de Chef de Projet

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

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  • Le Chef de Projet introduction  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
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    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Qu’est ce qu’un projet ? Lancer la démo
    • 3
      Le triangle QCD Lancer la démo
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      Définir le besoin
    • 5
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 6
      Vidéo : Travailler en équipe Lancer la démo
    • 7
      La Team Scrum Lancer la démo
    • 8
      Amélioration continue Lancer la démo
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      Les 4 styles de management Lancer la démo
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      Accompagnez le changement Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Les fondamentaux de la gestion de projet   Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.
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    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projet Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Le projet Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le projet Lancer la démo
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      Le triangle QCD Lancer la démo
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      Les notions fondamentales Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Les méthodes classiques et les méthodes agiles  Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ?A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V .Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles. Ce module vous montrera l'importance de s'intéresser au potentiel d'évolution ou de changement de votre projet pour définir une méthodologie adaptée à votre contexte. 
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    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
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      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les méthodes classiques et les méthodes agiles Lancer la démo
    • 3
      Les méthodes classiques Lancer la démo
    • 4
      L’approche agile Lancer la démo
    • 5
      Méthode classique VS approche agile Lancer la démo
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      Module interactif – Méthode classique VS Approche agile Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Comprendre la méthode scrum  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
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    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : Comprendre la Méthode Scrum Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Agile Manifesto : les valeurs et les principes Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 12 principes agiles Lancer la démo
    • 5
      Les 3 rôles scrum Lancer la démo
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      Module interactif – Comprendre les 3 rôles Lancer la démo
    • 7
      Scrum : comprendre le cycle
    • 8
      Module interactif – Présentation du cycle Lancer la démo
    • Questions 0 question10 min
  • La planification  A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : la planification Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Utilité de la planification Lancer la démo
    • 4
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile Lancer la démo
    • 5
      L’approche prédictive : le diagramme de Gantt
    • 6
      La planification Agile Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • La progression du projet  A l'issue de ce module vous maîtriserez la notion de progression de projet. Cette partie constitue le cœur du métier de Chef de Projet. Les notions de valeurs de référence ou de gestion des écarts vous permettront d'assurer un suivi de projet de qualité et ainsi de maximiser les chances de réussite du projet.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – La progression du projet Lancer la démo
    • 3
      Importance du suivi de projet Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 6 valeurs de référence Lancer la démo
    • 5
      Suivi de la progression : corriger les écarts
    • 6
      Module interactif – Les 6 étapes de la réalisation d’un projet Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • La gestion du risque   A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : La gestion du risque Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Module interactif – La stratégie de gestion du risque Lancer la démo
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      La notion de risque en gestion de projet Lancer la démo
    • 5
      Les réponses aux menaces et aux opportunités Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Les réponses aux menaces Lancer la démo
    • 7
      La stratégie de gestion du risque : identifier
    • 8
      La stratégie de gestion du risque : évaluer
    • 9
      La stratégie de gestion du risque : planifier l’action
    • 10
      La stratégie de gestion du risque : réaliser le plan et revue
    • 11
      Conclusion Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Amélioration continue et REX  Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet.
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    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : Amélioration continue et REX Lancer la démo
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      Guide du module Lancer la démo
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      Amélioration continue Lancer la démo
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      Le retour d’expérience (REX) Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Le Chef de Projet  Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet.
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    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : Le Chef de Projet Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
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      Le Chef de projet Lancer la démo
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      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
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      Les qualités du Chef de Projet Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Les différents styles de management   Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les différents styles de management Lancer la démo
    • 3
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Lancer la démo
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      Les quatre styles de management Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • L'équipe projet   A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : L’équipe projet Lancer la démo
    • 3
      Le modèle de Tuckman Lancer la démo
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      Le projet Aristote Lancer la démo
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      Travailler en équipe 10 min Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Savoir gérer les conflits  Ce module vous donnera les clés pour gérer et prévenir les conflits au sein de votre équipe.
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    2 heures
    Détails du cours
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      Guide du module Lancer la démo
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      Introduction : Savoir gérer les conflits Lancer la démo
    • 3
      Le conflit : ses causes, ses effets Lancer la démo
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      Gérer et résoudre le conflit Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • La boite à outils du Chef de Projet  Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet.
    2293 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : La boite à outils du Chef de Projet Lancer la démo
    • 3
      Fixer un objectif avec SMART Lancer la démo
    • 4
      La matrice RACI
    • 5
      Le speedboat
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      Module interactif – Le Speedboat Lancer la démo
    • 7
      L’analyse SWOT Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
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Amélioration continue Amélioration continue
Les 4 styles de management Les 4 styles de management
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Guide du module Guide du module
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Conclusion Conclusion
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Amélioration continue Amélioration continue
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