Chef de projet digital

Le chef de projet digital est l’acteur principal de tout projet numérique.
Chef de projet digital
16
Avr
Certificat de conseil en organisation et en management du changement
Durée estimée de 40 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Le chef de projet digital est l’acteur principale de tout projet numérique. Son rôle est transverse, il analyse les besoins du client, les exprime en spécifications opérationnelles afin de produire une feuille de route projet. L’ensemble de ces tâches nécessitent des compétences techniques et managériales pour accompagner le travail de son équipe. Dans le cadre de ses missions, le chef de projet élabore un cahier des charges, un planning, évalue le temps de travail, le budget et sert d’interface entre les différents acteurs (ingénieurs, techniciens, clients, fournisseurs…). Responsable, savoir conduire un projet et être force de proposition sont les qualités indispensables pour ce poste. Il est ainsi particulièrement recherché dans les ESN (entreprise de services du numérique) mais aussi dans tout autre structure (banque, grande distribution, industrie automobile…) Choisir 26 Academy, c’est avoir la garantie de devenir un chef de projet agile et complet.
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Objectifs
  • Connaitre les fondamentaux de la gestion de projet
  • Optimiser la gestion d'un projet
  • Comprendre la gestion de projet en mode agile
  • Piloter et suivre un projet de l'initiation à la cloture
  • Amélioration continue du projet
  • Avoir la posture d'un chef de projet efficace et sûr de lui
  • Adopter un management adapté à votre contexte projet
  • Assimiler le modèle de Tuckmann ou les 5 normes de groupes
  • Maitriser tous les aspects d'un chef de projet opérationnel
  • A l'issue de la formation vous deviendrez un chef de projet complet
Savoirs
  • Formuler des propositions sous la forme d'un cahier des charges
  • Vous apprendrez à distinguer les projets qui nécessitent une approche de gestion classique VS agile
  • Connaitre les 3 piliers SCRUM et savoir déployer une organisation agile et performante
  • Savoir gérer les risques inhérents au projet à travers des indicateurs de performance et mettre en place une stratégie
  • Vous pourrez analyser les retours d'expérience pour une amélioration continue du projet
  • Vous comprendrez les responsabilités, les compétences fondamentales et maitriserez les missions d'un chef de projet
  • Vous connaitrez les différents styles de management (directif, situationnel, participatif...)
  • Vous apprendrez à monter une équipe projet efficiente
Pré-requis
  • Aucun prérequis n'est nécessaire.

Programme

Total learning: 83 lessons / 13 quizzes Time: 40 heures
  • Chef de projet digital
    Le Chef de Projet introduction  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2293 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Qu’est ce qu’un projet ? Lancer la démo
    • 3
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 4
      Définir le besoin
    • 5
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 6
      Vidéo : Travailler en équipe Lancer la démo
    • 7
      La Team Scrum Lancer la démo
    • 8
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 9
      Les 4 styles de management Lancer la démo
    • 10
      Accompagnez le changement Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    Les fondamentaux de la gestion de projet   Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.
    2293 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projet Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Le projet Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le projet Lancer la démo
    • 5
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 6
      Les notions fondamentales Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    Les méthodes classiques et les méthodes agiles  Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ?A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V .Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles. Ce module vous montrera l'importance de s'intéresser au potentiel d'évolution ou de changement de votre projet pour définir une méthodologie adaptée à votre contexte. 
    2293 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les méthodes classiques et les méthodes agiles Lancer la démo
    • 3
      Les méthodes classiques Lancer la démo
    • 4
      L’approche agile Lancer la démo
    • 5
      Méthode classique VS approche agile Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Méthode classique VS Approche agile Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    Comprendre la méthode scrum  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2293 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Comprendre la Méthode Scrum Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Agile Manifesto : les valeurs et les principes Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 12 principes agiles Lancer la démo
    • 5
      Les 3 rôles scrum Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Comprendre les 3 rôles Lancer la démo
    • 7
      Scrum : comprendre le cycle
    • 8
      Module interactif – Présentation du cycle Lancer la démo
    • Questions 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    La planification  A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.
    2293 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : la planification Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Utilité de la planification Lancer la démo
    • 4
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile Lancer la démo
    • 5
      L’approche prédictive : le diagramme de Gantt
    • 6
      La planification Agile Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    La progression du projet  A l'issue de ce module vous maîtriserez la notion de progression de projet. Cette partie constitue le cœur du métier de Chef de Projet. Les notions de valeurs de référence ou de gestion des écarts vous permettront d'assurer un suivi de projet de qualité et ainsi de maximiser les chances de réussite du projet.
    2293 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – La progression du projet Lancer la démo
    • 3
      Importance du suivi de projet Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 6 valeurs de référence Lancer la démo
    • 5
      Suivi de la progression : corriger les écarts
    • 6
      Module interactif – Les 6 étapes de la réalisation d’un projet Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    La gestion du risque   A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
    2293 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : La gestion du risque Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Module interactif – La stratégie de gestion du risque Lancer la démo
    • 4
      La notion de risque en gestion de projet Lancer la démo
    • 5
      Les réponses aux menaces et aux opportunités Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Les réponses aux menaces Lancer la démo
    • 7
      La stratégie de gestion du risque : identifier
    • 8
      La stratégie de gestion du risque : évaluer
    • 9
      La stratégie de gestion du risque : planifier l’action
    • 10
      La stratégie de gestion du risque : réaliser le plan et revue
    • 11
      Conclusion Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    Amélioration continue et REX  Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet.
    2293 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Amélioration continue et REX Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 4
      Le retour d’expérience (REX) Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    Le Chef de Projet  Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet.
    2293 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Le Chef de Projet Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Le Chef de projet Lancer la démo
    • 4
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 5
      Les qualités du Chef de Projet Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    Les différents styles de management   Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.
    2293 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les différents styles de management Lancer la démo
    • 3
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Lancer la démo
    • 5
      Les quatre styles de management Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    L'équipe projet   A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
    2293 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : L’équipe projet Lancer la démo
    • 3
      Le modèle de Tuckman Lancer la démo
    • 4
      Le projet Aristote Lancer la démo
    • 5
      Travailler en équipe 10 min Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    Savoir gérer les conflits  Ce module vous donnera les clés pour gérer et prévenir les conflits au sein de votre équipe.
    2293 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Savoir gérer les conflits Lancer la démo
    • 3
      Le conflit : ses causes, ses effets Lancer la démo
    • 4
      Gérer et résoudre le conflit Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet digital
    La boite à outils du Chef de Projet  Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet.
    2293 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : La boite à outils du Chef de Projet Lancer la démo
    • 3
      Fixer un objectif avec SMART Lancer la démo
    • 4
      La matrice RACI
    • 5
      Le speedboat
    • 6
      Module interactif – Le Speedboat Lancer la démo
    • 7
      L’analyse SWOT Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Certificat de conseil en organisation et en management du changement Chef de projet digital
  • Le chef de projet digital est l’acteur principal de tout projet numérique. Son rôle est transverse, il analyse les besoins du client, les exprime en spécifications opérationnelles afin de produire une feuille de route projet. L’ensemble de ces tâches nécessitent des compétences techniques et managériales pour accompagner le travail de son équipe. Dans le cadre de ses missions, le chef de projet élabore un cahier des charges, un planning, évalue le temps de travail, le budget et sert d’interface entre les différents acteurs (ingénieurs, techniciens, clients, fournisseurs…). Responsable, savoir conduire un projet et être force de proposition sont les qualités indispensables pour ce poste. Il est ainsi particulièrement recherché dans les ESN (entreprise de services du numérique) mais aussi dans toutes autres structures (banque, grande distribution, industrie automobile…) Choisir 26 Academy, c’est avoir la garantie de devenir un chef de projet agile et complet.

    Contexte 

     

    Véritable clé de voute d’une équipe, le chef de projet est responsable de multiples phases : Depuis la traduction des besoins utilisateurs en spécification fonctionnelle et technique, jusqu’à la recette utilisateur, voir la mise en production.
    Ses missions exigent des compétences techniques et managériales dispensées par la formation 26 Academy. A l’issue de celle-ci, vous serez en mesure de rédiger un cahier des charges, gérer les risques inhérents au projet, comprendre les différents styles de management ou encore être capable de constituer une équipe de projet optimale. Dès lors, la productivité de vos équipes de développement sera décuplée.
    Ces profils sont très recherchés dans toutes les structures et notamment dans les ESN (entreprise de services du numérique), start-up ou les entreprises utilisatrices (banque, assurance, grande distribution…).

    Les responsabilités 

     

    • Analyser le besoin du client et conduire l’étude de faisabilité du projet
    • Reformuler et synthétiser les attentes dans un cahier des charges client.
    • Prendre en charge le projet du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement
    • Suivre la conception du projet (besoin client, spécification fonctionnelle, lotissements, livrables, critères de réception…)
    • Traduire sous forme de cahier des charges fonctionnel, les spécificités attendues ainsi que l’estimation globale des coûts de mise en oeuvre du projet
    • Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l’équipe projet selon le cahier des charges (demande du client, budget, délais…)
    • Livrer le projet au niveau de qualité attendu par le client
    • Assurer la rentabilité du projet
    • Proposer un plan de management du projet (découpage en lots, planification, matrice des risques, ressources nécessaires, budget prévisionnel).
    • Constituer son équipe projet compétente, capable de répondre aux challenges techniques (collaborateurs internes ou prestataires).
    • Encadrer cette équipe et définir des objectifs clairs qu’il communique aux collaborateurs concernés.
    • Communiquer également auprès des parties prenantes du projet sur l’état d’avancement.
    • A travers son management et sa communication, accompagner les changements induits par les projets qu’il porte.
    • Développer un management collaboratif et parfois même à distance, en s’appuyant sur les nouveaux outils de communication, de travail à distance, de partage de dossiers ou de projets.

     

    Les métiers qui s’ouvrent à vous 

     

    Cette formation permet d’exercer les métiers suivants :

    • Chef/fe de projet  (plusieurs milliers d’offres d’emploi sur RemixJobs, Alsacréations, Indeed)
    • Chef/fe de projet digital (plus de 600 offres d’emploi sur RemixJobs, Alsacréations, Indeed)
    • Chef/fe de projet web / mobile
    • Coordinateur de projets / PMO (Project Management office)

    Vous aurez accès à des emplois dans des agences web, des start-ups, des PME, des grandes sociétés et vous pourrez exercer avec le statut d’auto-entrepreneur/euse.

    Rémunération

     

    Avec la formation de “Chef de projet” vous pouvez aspirer aux salaires suivants (ces rémunérations varient selon les régions) :

    • Débutant : 30 000 € à 39 000 € annuels bruts
    • Expérimenté : 40 000 € à 55 000 € annuels bruts

    Ces profils sont très recherchés, majoritairement en CDI.

    Votre diplôme

    26 Academy est un établissement officiel privé d’enseignement à distance, qui accorde des diplômes de formation en interne ainsi que des diplômes de partenaires académiques prestigieux.
    Au terme de votre formation et après la validation de vos compétences par un jury académique, vous obtiendrez un certificat de conseil en organisation et en management du changement.

    Certification de conseil en organisation et en management du changement

    Au terme de votre formation et après la validation de vos compétences par votre tuteur dédié, vous obtiendrez le “Certificat de conseil en organisation et en management du changement”. Titre inscrit à l’inventaire des certifications à la CNCP en partenariat avec IPE.

     

    Public

    Cette formation s’adresse à toute personne désirant comprendre le travail en mode projet.   

    Cette formation s’adresse particulièrement aux profils du type :

    √ Chef de projet junior

    √ Toute personne souhaitant se positionner sur le métier de Chef de Projet

    √ Chef de projet souhaitant renforcer ses connaissances

     

    Les “plus” 26 Academy

    Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
    Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

    • La vidéo
    • La vidéo enrichie
    • La vidéo interactive
    • Les fiches interactives
    • Des quiz et des challenges

    Tuteur dédié
    Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

    Entraînement au passage de la certification
    Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

    Projets 
    Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

     

    Financement CPF

    Etant inscrite à l’inventaire des certifications CNCP, le parcours certifiant Organisation et management du changement est éligible à un financement CPF 100 %.

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durant votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques

     

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      4/5
      Cette formation est précisément
      Cette formation est précisément celle que je recherchais. Les perspectives présentées par le formateur donne surtout de l'appétit pour aller plus loin.
      5/5
      Super accompagnement
      Super accompagnement et écoute du service pédagogique. La plateforme de cours est très claire, c'est un plaisir d'apprendre dans ces conditions.
      4/5
      Excellent
      Excellent ! Une formation à suivre absolument, utile à tout niveau !
      5/5
      Je suis très satisfait
      Je suis très satisfait et je vous recommande fortement, l'équipe commerciale et technique est au top! Merci encore!
      5/5
      Je suis très heureux
      Je suis très heureux d'avoir trouvé ce parcours avec un niveau aussi fort de soutien académique et des cours aussi complets.

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    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    Niveau Débutant
    40 heures
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    83 modules
    Parcours Chef de projet digital
    Chef de projet digital Chef de projet digital
    Guide du module Guide du module
    Qu’est ce qu’un projet ? Qu’est ce qu’un projet ?
    Le triangle QCD Le triangle QCD
    Les missions du Chef de Projet Les missions du Chef de Projet
    Vidéo : Travailler en équipe Vidéo : Travailler en équipe
    La Team Scrum La Team Scrum
    Amélioration continue Amélioration continue
    Les 4 styles de management Les 4 styles de management
    Accompagnez le changement Accompagnez le changement
    Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projet Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projet
    Guide du module Guide du module
    Le projet Le projet
    Module interactif – Le projet Module interactif – Le projet
    Le triangle QCD Le triangle QCD
    Les notions fondamentales Les notions fondamentales
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les méthodes classiques et les méthodes agiles Introduction : Les méthodes classiques et les méthodes agiles
    Les méthodes classiques Les méthodes classiques
    L’approche agile L’approche agile
    Méthode classique VS approche agile Méthode classique VS approche agile
    Module interactif – Méthode classique VS Approche agile Module interactif – Méthode classique VS Approche agile
    Introduction : Comprendre la Méthode Scrum Introduction : Comprendre la Méthode Scrum
    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto : les valeurs et les principes Agile Manifesto : les valeurs et les principes
    Module interactif – Les 12 principes agiles Module interactif – Les 12 principes agiles
    Les 3 rôles scrum Les 3 rôles scrum
    Module interactif – Comprendre les 3 rôles Module interactif – Comprendre les 3 rôles
    Module interactif – Présentation du cycle Module interactif – Présentation du cycle
    Introduction : la planification Introduction : la planification
    Guide du module Guide du module
    Utilité de la planification Utilité de la planification
    La planification : l’approche prédictive et l’approche agile La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
    La planification Agile La planification Agile
    Guide du module Guide du module
    Introduction – La progression du projet Introduction – La progression du projet
    Importance du suivi de projet Importance du suivi de projet
    Module interactif – Les 6 valeurs de référence Module interactif – Les 6 valeurs de référence
    Module interactif – Les 6 étapes de la réalisation d’un projet Module interactif – Les 6 étapes de la réalisation d’un projet
    Introduction : La gestion du risque Introduction : La gestion du risque
    Guide du module Guide du module
    Module interactif – La stratégie de gestion du risque Module interactif – La stratégie de gestion du risque
    La notion de risque en gestion de projet La notion de risque en gestion de projet
    Les réponses aux menaces et aux opportunités Les réponses aux menaces et aux opportunités
    Module interactif – Les réponses aux menaces Module interactif – Les réponses aux menaces
    Conclusion Conclusion
    Introduction : Amélioration continue et REX Introduction : Amélioration continue et REX
    Guide du module Guide du module
    Amélioration continue Amélioration continue
    Le retour d’expérience (REX) Le retour d’expérience (REX)
    Introduction : Le Chef de Projet Introduction : Le Chef de Projet
    Guide du module Guide du module
    Le Chef de projet Le Chef de projet
    Les missions du Chef de Projet Les missions du Chef de Projet
    Les qualités du Chef de Projet Les qualités du Chef de Projet
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les différents styles de management Introduction : Les différents styles de management
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Module interactif – Les 4 règles du manager efficace
    Les quatre styles de management Les quatre styles de management
    Guide du module Guide du module
    Introduction : L’équipe projet Introduction : L’équipe projet
    Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman
    Le projet Aristote Le projet Aristote
    Travailler en équipe Travailler en équipe
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Savoir gérer les conflits Introduction : Savoir gérer les conflits
    Le conflit : ses causes, ses effets Le conflit : ses causes, ses effets
    Gérer et résoudre le conflit Gérer et résoudre le conflit
    Guide du module Guide du module
    Introduction : La boite à outils du Chef de Projet Introduction : La boite à outils du Chef de Projet
    Fixer un objectif avec SMART Fixer un objectif avec SMART
    Module interactif – Le Speedboat Module interactif – Le Speedboat
    L’analyse SWOT L’analyse SWOT
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
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    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
    50 heures
    Intermédiaire
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    2,500 €
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
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    2,500 €
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    1,999 €
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    1,999 €
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
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