Chef de projet – Spécialité Web

Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet.
Chef-de-projet-–-Spécialité-Web
16
Avr
Certifiant
Durée estimée de 35 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet
Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet.
Afficher la description entière
Objectifs
  • Comprendre l'aspect méthodologique de la gestion de projet
  • Savoir planifier un projet
  • Savoir gérer le risque
  • Intégrer l'amélioration continue dans son projet
  • Maîtriser AGILE et la méthode SCRUM
  • Comprendre les spécificités d'un projet WEB
  • Devenir un élement moteur de tout projet WEB
Savoirs
  • Maîtriser l'aspect méthodologique et la gestion du facteur humain
  • Piloter un projet de son initialisation jusqu'à la clôture
  • La spécialité WEB vous permettra de piloter et de participer à la production d'un site WEB
  • Une compréhension de la stratégie WEB marketing et des outils permettant d'animer une communauté sur les réseaux sociaux
  • Optimiser le référencement naturel de votre site WEB
Pré-requis
  • Aucune connaissance particulière n'est requise.
  • Une compréhension du travail en mode projet est souhaitable.

Programme

Total learning: 87 lessons / 13 quizzes Time: 35 heures
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Le Chef de Projet introduction  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2568 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Qu’est ce qu’un projet ? Lancer la démo
    • 3
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 4
      Définir le besoin
    • 5
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 6
      La Team Scrum Lancer la démo
    • 7
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 8
      Les 4 styles de management Lancer la démo
    • 9
      Accompagnez le changement Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Les fondamentaux de la gestion de projet   Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.
    2568 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projet
    • 2
      Guide du module
    • 3
      Le projet Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le projet
    • 5
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 6
      Les notions fondamentales Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Les méthodes classiques et les méthodes agiles  Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ?A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V .Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles. Ce module vous montrera l'importance de s'intéresser au potentiel d'évolution ou de changement de votre projet pour définir une méthodologie adaptée à votre contexte. 
    2568 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les méthodes classiques et les méthodes agiles
    • 3
      Les méthodes classiques Lancer la démo
    • 4
      L’approche agile Lancer la démo
    • 5
      Méthode classique VS approche agile Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Méthode classique VS Approche agile Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    La planification  A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.
    2568 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Introduction : la planification
    • 2
      Guide du module
    • 3
      Utilité de la planification Lancer la démo
    • 4
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile Lancer la démo
    • 5
      L’approche prédictive : le diagramme de Gantt
    • 6
      La planification Agile Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    La gestion du risque   A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
    2568 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Introduction : La gestion du risque
    • 2
      Guide du module
    • 3
      Module interactif – La stratégie de gestion du risque
    • 4
      La notion de risque en gestion de projet Lancer la démo
    • 5
      Les réponses aux menaces et aux opportunités Lancer la démo
    • 6
      La stratégie de gestion du risque : identifier
    • 7
      La stratégie de gestion du risque : évaluer
    • 8
      La stratégie de gestion du risque : planifier l’action
    • 9
      La stratégie de gestion du risque : réaliser le plan et revue
    • 10
      Conclusion
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Amélioration continue et REX  Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet.
    2568 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Introduction : Amélioration continue et REX
    • 2
      Guide du module
    • 3
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 4
      Le retour d’expérience (REX) Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Le Chef de Projet  Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet.
    2568 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Introduction : Le Chef de Projet
    • 2
      Guide du module
    • 3
      Le Chef de projet Lancer la démo
    • 4
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 5
      Les qualités du Chef de Projet Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    2568 vues
    Débutant
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • Questions 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Overview des méthodes Agiles  Ce module vous présente les points clés des méthodes agiles les plus répendues : Lean, Kanban, eXtreme Programming
    2568 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Overview des méthodes Lancer la démo
    • 3
      Le Lean Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le Lean
    • 5
      Le Kanban
    • 6
      L’eXtreme Programming Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, Savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
    2568 vues
    Débutant
    5 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : La méthode Scrum Lancer la démo
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 3
      Les 3 piliers Scrum Lancer la démo
    • 4
      Les 5 valeurs Scrum Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 6
      La notion de Timebox Lancer la démo
    • 7
      La notion de Done Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Scrum : Les trois rôles  Ce module aborde de façon détaillée les 3 rôles indispensables à toute organisation scrum. Vous comprendrez les rôles et responsabilités du Product Owner, Scrum Master et de la Team au sein d'une équipe scrum.
    2568 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les 3 rôles Scrum
    • 3
      Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le rôle de Scrum Master
    • 5
      Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Le rôle de Product Owner
    • 7
      Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – Le rôle de la Dev Team
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    Introduction au DevOps  Objectifs : Comprendre d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base, pouvoir expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ses avantages, vous permettre de répondre à la question : le DevOps c'est quoi ? Comprendre pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel.
    2568 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction au DevOps Lancer la démo
    • 3
      L’émergence du DevOps Lancer la démo
    • 4
      Pourquoi pratiquer le DevOps ? Lancer la démo
    • 5
      Les avantages du DevOps Lancer la démo
    • 6
      Histoire du DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Chef de projet – Spécialité Web
    La culture DevOps  Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra DevOps. Elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter.Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A.
    2568 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : La culture DEVOPS Lancer la démo
    • 3
      Les fondamentaux Lancer la démo
    • 4
      D.A.S.A. (DevOps Agile Skills Association) Lancer la démo
    • 5
      Keep C.A.L.M.S Lancer la démo
    • 6
      Le Courage Lancer la démo
    • 7
      La Construction d’équipe -Team Building Lancer la démo
    • 8
      Le Leadership Lancer la démo
    • 9
      Les obstacles d’une collaboration efficace Lancer la démo
    • 10
      Amélioration Continue Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Chef de projet – Spécialité Web
  • Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d’orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l’aise sur l’aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet.

    Contexte 

    La spécialité Cloud Computing répond aux collaborateurs en charges des projets Web de leur entreprise et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    En bon coordinateur, il suit chaque étape de la conception à la livraison en passant par la réalisation d’un projet Web.

    Prérequis

    • Aucune connaissance particulière n’est requise
    • Une compréhension du travail en mode projet est souhaitable.

     

    Certificat de conseil en organisation et en management du changement 

    Au terme de votre formation et de votre certification PRINCE2 Foundation et après la validation de vos compétences et de vos projets par votre tuteur dédié, vous obtiendrez le “certificat de conseil en organisation et en management du changement”. Titre inscrit à l’inventaire des certifications à la CNCP en partenariat avec IPE.

     

    Public visé

    • Chef de projet ou futur Chef de projet
    • Membre de l’équipe projet
    • MOE / MOA
    • Assistant Chef de Projet

     

    Les “plus” 26 Academy

     

    Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
    Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

    • La vidéo
    • La vidéo enrichie
    • La vidéo interactive
    • Les fiches interactives
    • Des quiz et des challenges

    Tuteur dédié
    Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

    Entraînement au passage de la certification
    Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

    Projets 
    Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durez votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor (Option 100 et 150 uniquement) : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques
    Refermer la description

    Avis clients

    4.4/5
    (5 avis)
      5/5
      Super parcours
      Super parcours, je suis totalement satisfait de mon choix de formation et je n'hésiterai pas a refaire une formation chez 26 Academy!
      4/5
      Je recommande
      Je recommande ce parcours est génial!
      4/5
      Tous les aspects du projet
      Tous les aspects du projet sont abordés de manière complète, c'est une vrai chance d'avoir pu suivre ce parcours!
      5/5
      Entièrement satisfaite
      Entièrement satisfaite par ce cours, il répond à un grand nombre de mes questionnements professionnels. Pédagogique et bien construit les clés de lecture apportés vont me permettre de faire face avec plus d'assurance à mon quotidien professionnel. Je le recommande!
      4/5
      Grâce a cette formation
      Grâce a cette formation j'ai pu approfondir et développer des connaissances multiples et variées dans le domaine de gestion de projet. Merci 26 academy je vous recommanderai sans hésiter.

    Ecrire un avis

    Chef de projet – Spécialité Web
    Certifiant
    Niveau Intermédiaire
    35 heures
    2568 vues
    1 d’accès
    87 vidéos
    87 modules
    Parcours Chef de projet – Spécialité Web
    Chef de projet – Spécialité Web Chef de projet – Spécialité Web
    Qu’est ce qu’un projet ? Qu’est ce qu’un projet ?
    Le triangle QCD Le triangle QCD
    Les missions du Chef de Projet Les missions du Chef de Projet
    La Team Scrum La Team Scrum
    Amélioration continue Amélioration continue
    Les 4 styles de management Les 4 styles de management
    Accompagnez le changement Accompagnez le changement
    Le projet Le projet
    Le triangle QCD Le triangle QCD
    Les notions fondamentales Les notions fondamentales
    Guide du module Guide du module
    Les méthodes classiques Les méthodes classiques
    L’approche agile L’approche agile
    Méthode classique VS approche agile Méthode classique VS approche agile
    Module interactif – Méthode classique VS Approche agile Module interactif – Méthode classique VS Approche agile
    Utilité de la planification Utilité de la planification
    La planification : l’approche prédictive et l’approche agile La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
    La planification Agile La planification Agile
    La notion de risque en gestion de projet La notion de risque en gestion de projet
    Les réponses aux menaces et aux opportunités Les réponses aux menaces et aux opportunités
    Amélioration continue Amélioration continue
    Le retour d’expérience (REX) Le retour d’expérience (REX)
    Le Chef de projet Le Chef de projet
    Les missions du Chef de Projet Les missions du Chef de Projet
    Les qualités du Chef de Projet Les qualités du Chef de Projet
    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Overview des méthodes Introduction – Overview des méthodes
    Le Lean Le Lean
    L’eXtreme Programming L’eXtreme Programming
    Introduction : La méthode Scrum Introduction : La méthode Scrum
    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    Les 3 piliers Scrum Les 3 piliers Scrum
    Les 5 valeurs Scrum Les 5 valeurs Scrum
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    La notion de Timebox La notion de Timebox
    La notion de Done La notion de Done
    Guide du module Guide du module
    Le rôle de Scrum Master Le rôle de Scrum Master
    Le Rôle de Product Owner Le Rôle de Product Owner
    Le rôle de la Dev Team Le rôle de la Dev Team
    Guide du module Guide du module
    Introduction au DevOps Introduction au DevOps
    L’émergence du DevOps L’émergence du DevOps
    Pourquoi pratiquer le DevOps ? Pourquoi pratiquer le DevOps ?
    Les avantages du DevOps Les avantages du DevOps
    Histoire du DevOps Histoire du DevOps
    Guide du module Guide du module
    Introduction : La culture DEVOPS Introduction : La culture DEVOPS
    Les fondamentaux Les fondamentaux
    D.A.S.A. (DevOps Agile Skills Association) D.A.S.A. (DevOps Agile Skills Association)
    Keep C.A.L.M.S Keep C.A.L.M.S
    Le Courage Le Courage
    La Construction d’équipe -Team Building La Construction d’équipe -Team Building
    Le Leadership Le Leadership
    Les obstacles d’une collaboration efficace Les obstacles d’une collaboration efficace
    Amélioration Continue Amélioration Continue
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

    Nous travaillons avec les startups les plus innovantes dans leur domaine.



    Nous nous engageons à vous apporter des formations de qualité référencées.

    Une question ? Vous souhaitez vous lancer ?
    N’hésitez pas à nous contacter