Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner

Valorisez vos connaissances théoriques et opérationnelles en gestion de projet avec les meilleures certifications actuelles du marché !
Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
17
Avr
PRINCE2® Foundation et Practitioner
Durée estimée de 40 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique IT management
PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
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Objectifs
  • Décrire les rôles et leurs responsabilités définis dans la méthodologie PRINCE2
  • Décrire les 7 thèmes, les 7 principes, les 7 processus et les activités associées
  • Connaître les produits de management qui sont en entrée et en sortie de chaque processus
  • Connaître l'objectif et le contenu des principaux produits de management
  • Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d’un projet
  • Maîtriser les six variables de performance qui permettent de piloter un projet et de livrer un produit à haute valeur ajoutée
  • Etre capable de mettre en pratique la méthode PRINCE2
Savoirs
  • Maîtrise du vocabulaire et des concepts associés
  • Maîtrise des 7 thèmes, les 7 principes, les 7 processus et des activités associées
  • Maîtrise des variables de performance et de la notion de tolérance
  • Maîtrise du cycle PRINCE2
  • Capacité à déployer et à évoluer dans un environnement qui utilise la méthode PRINCE2
  • Préparer au passage de la certification PRINCE2 Foundation
  • Préparer au passage de la certification PRINCE2 Practitioner
Pré-requis
  • Aucune connaissance particulière n'est requise.
  • Une compréhension du travail en mode projet est souhaitable.
  • Le passage de la certification PRINCE2 Practitioner nécessite l’obtention préalable de la certification PRINCE2 Foundation.

Programme

Total learning: 112 lessons / 16 quizzes Time: 40 heures
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    PRINCE2 généralités et concepts  Ce module vous permettra de découvrir les première notion de PRINCE2 et de voir que la gestion de projet s'inscrit dans une démarche plus globale directement liée à la stratégie de l'entreprise. Ce module vous donnera également des clés pour optimiser la gouvernance des projets et donc optimiser les chances de réussite du projet.
    2930 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction générale au parcours PRINCE2 Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      PRINCE2 Généralités et concepts : introduction Lancer la démo
    • 4
      L’alignement des projets avec la gestion de l’entreprise Lancer la démo
    • 5
      Les principes de gouvernance des projets PRINCE2 Lancer la démo
    • 6
      La gouvernance et le cycle de vie des programmes Lancer la démo
    • 7
      La gouvernance et le cycle de vie des projets Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – La gouvernance et le cycle de vie des projets Lancer la démo
    • 9
      Introduction aux processus PRINCE2 Lancer la démo
    • 10
      Conclusion – PRINCE 2 Généralités et Concepts Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Les 7 principes et les 7 thèmes  Ce module reprend et détaille la structure de PRINCE2 par principes et thèmes.Les principes définissent un cadre, un premier socle, les lignes directrices qu'il conviendra de suivre tout au long du projet.Les thèmes quant à eux, représentent des domaines fonctionnels et sont une explication plus détaillée de toutes les bonnes pratiques de la gestion de projet. Par ailleurs, ces derniers permettent également aux processus d'être plus efficaces.
    2930 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Les 7 Principes et les 7 Thèmes – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Les principes de la méthode PRINCE2 Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Principes de la méthode PRINCE2 Lancer la démo
    • 5
      Les thèmes de la méthode PRINCE2 Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Les thèmes de la méthode PRINCE2 Lancer la démo
    • 7
      Le Business case (cas d’affaire) – thème 1 Lancer la démo
    • 8
      L’organisation, les rôles et les responsabilités – thème 2 Lancer la démo
    • 9
      La gestion de la qualité – thème 3 Lancer la démo
    • 10
      La planification – thème 4 Lancer la démo
    • 11
      La gestion des risques – thème 5 Lancer la démo
    • 12
      La gestion des changements – thème 6 Lancer la démo
    • 13
      Le contrôle de la progression – thème 7 Lancer la démo
    • 14
      Conclusion – Les 7 Principes et les 7 Thèmes Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Thème 1 : Organisation  Ce module aborde le thème "Organisation" dont le but est de décrire les rôles et responsabilités requis dans l'organisation dite temporaire du projet.Vous verrez ainsi les 4 niveaux d'organisation ou de management préconisés par PRINCE2. Le thème "Organisation" est important car il montre clairement que le Chef de Projet ne doit pas être le seul acteur engagé dans la réussite du projet.
    2930 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Thème 1 : Organisation – Introduction Lancer la démo
    • 2
      L’Organisation selon PRINCE 2 Lancer la démo
    • 3
      Définitions Lancer la démo
    • 4
      Intérêts du Projet Lancer la démo
    • 5
      Les quatre niveaux de management
    • 6
      Les quatre niveaux d’une organisation de projet Lancer la démo
    • 7
      Comité de Pilotage Lancer la démo
    • 8
      La Stratégie de Communication Lancer la démo
    • 9
      Responsabilités pour le Thème de l’Organisation Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Thème 2 : Le cas d’affaire  Ce module dédié au cas d'affaire est très important.En effet, dans la méthode PRINCE2, le cas d'affaire est un élément fondamental tout au long du projet.En effet, il représente le socle de référence du projet et permettra de démontrer sa viabilité de façon régulière.De façon très synthétique, le cas d'affaire permet de répondre à la question : Est-ce une bonne idée d'investir ou de continuer à investir dans ce projet ?
    2930 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Thème 2 : Le Cas d’Affaire – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Justification Economique et Cas d’Affaire dans un projet Lancer la démo
    • 3
      Etapes de création du Cas d’Affaire Lancer la démo
    • 4
      Le Plan de Revue des Bénéfices Lancer la démo
    • 5
      Contenu d’un Cas d’Affaire Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Processus 1 : Elaborer le projet  Ce module aborde le premier des 7 processus de PRINCE2.C'est un processus préparatoire, volontairement court dont le dont but est de fournir les éléments qui permettront soit d'autoriser la phase d’initialisation, soit d'abandonner le projet.
    2930 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Processus 1 : Élaborer le Projet – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Processus “Élaborer le projet” : But Lancer la démo
    • 3
      Activités du processus « Élaborer un projet » Lancer la démo
    • 4
      Contenu et composition du Brief projet Lancer la démo
    • 5
      Premier comité de pilotage
    • 6
      Conclusion – Processus 1 : Élaborer le Projet Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Processus 2 : Initialiser le projet  Ce module aborde le premier des 7 processus de PRINCE2.C'est un processus préparatoire, volontairement court dont le dont but est de fournir les éléments qui permettront soit d'autoriser la phase d’initialisation, soit d'abandonner le projet.
    2930 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Processus Initialiser le projet : Généralités Lancer la démo
    • 2
      Activités du processus « Initialiser un projet » Lancer la démo
    • 3
      Le Business case initial
    • 4
      Le document d’initialisation de projet Lancer la démo
    • 5
      Autoriser le projet
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Processus 3 : Diriger le projet  Etes-vous prêt pour vous lancer dans la compétition ?Dans le module challenge, vous n'avez qu'une seule tentative pour réaliser le module. La correction et le forum d'échange s'affichent directement après la réponse.Concentrez-vous et tentez de prendre la première place du classement ! A vous de jouer
    2930 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Processus Diriger le projet : Généralités Lancer la démo
    • 2
      Contrôle du projet
    • 3
      Décisions du comité de pilotage
    • 4
      Processus 3 : Diriger le Projet (Synthèse) Lancer la démo
    • 5
      Conclusion – Processus 3 : Diriger le Projet Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Thème 3 : Risques  Ce module dédié au thème "Risque" est très important dans la démarche PRINCE2 et plus globalement dans la gestion de projet.Par définition, travailler en mode projet est une activité qui comporte des risque, il convient donc d'avoir une approche structurée pour gérer au mieux les incertitudes. N'oubliez pas qu'une bonne gestion du risque peut être le facteur déterminant entre un projet qui réussi et un projet qui échoue. PRINCE2 propose une approche systématique, continue et très structurante de la gestion du risque.
    2930 vues
    Avancé
    2 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Thème 3 : Risque – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Définition du risque
    • 3
      Objectif de la connaissance dans le thème du risque et définitions des risques Lancer la démo
    • 4
      La gestion de la méthode du risque et du contexte du risque Lancer la démo
    • 5
      La stratégie de gestion des risques – Historique des risques
    • 6
      Introduction à la procédure de gestion des risques Lancer la démo
    • 7
      Évaluer un risque Lancer la démo
    • 8
      Qu’est-ce qu’une provision pour risques? Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Thème 4 : Plans  Ce module dédié aux plans vous permettra de comprendre que l'action de planifier un projet va beaucoup plus loin que la simple organisation des tâches sur un planning.Il s'agit en fait de monter toute la stratégie de réussite du projet sur tous ses aspects y compris sur la gestion de la communication par exemple. C'est donc un thème décisif dans la stratégie de réussite d'un projet.
    2930 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      La connaissance Plans selon PRINCE2 Lancer la démo
    • 2
      Définition de Plan Lancer la démo
    • 3
      Le chemin de planification Lancer la démo
    • 4
      Plans Lancer la démo
    • 5
      Les étapes de planification et d’élaboration du plan selon PRINCE2 Lancer la démo
    • 6
      La liste de contrôle du produit Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Thème 5 : Changements  Dans ce module dédié au thème des changements nous verrons que dans l'approche PRINCE2 la notion de "changement" intègre à la fois les changements mais également la gestion et le contrôles des incidences. Ce thème est donc très important car il permet de gérer les instabilités du projet liées aux demandes d'évolution du projet par exemple.
    2930 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Thème 5 : Changements – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Objectifs/Timing/Définitions Lancer la démo
    • 3
      L’Approche de PRINCE2 en matière de Changements Lancer la démo
    • 4
      Procédure de Gestion de la Configuration Lancer la démo
    • 5
      Procédure de Contrôle des Incidences et des Changements Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Processus 4 : Contrôler une séquence  Dans ce module, dédié au processus "Contrôler une séquence", nous aborderons le coeur de l'activité du chef de projet : En effet, ce processus s'intéresse au travail quotidien et au suivi de projet : Affecter les taches, surveiller le travail, régler les incidences et les risques et mener les actions correctives nécessaires.
    2930 vues
    Avancé
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Processus Contrôler une Séquence : Introduction Lancer la démo
    • 2
      Objectif/Contexte
    • 3
      Introduction aux Activités
    • 4
      Entrées/Résultats
    • 5
      Rôles et Responsabilités
    • 6
      Processus 4 : Synthèse Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Processus 5 : Gérer la livraison des produits  Dans ce module, nous verrons l'importance du lien entre le Chef d'équipe et le Chef de projet afin de livrer un produit.C'est la qualité de leur collaboration qui permettra la livraison d'un lot correspondant au besoin. Ce processus s'inscrit donc dans la partie très opérationnelle du projet puisque nous parlons de réalisation.
    2930 vues
    Avancé
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Gestion de livraison de produit/But & Objectif Lancer la démo
    • 2
      Gestion des activités de livraison de produit
    • 3
      Entrées / Sorties du MP
    • 4
      Processus 5 : Synthèse Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Processus 6 : Gérer une limite de séquence  Ce processus a pour objectif de permettre au COPIL de passer à la séquence suivante après avoir validé la phase en cours et s'assurant que tous les pré-requis sont bien remplis pour poursuivre la progression.C'est au chef de projet de fournir les éléments qui vont permettre à au COPIL de prendre les décisions. Ce processus illustre bien le cadre collaboratif entre différents niveaux de management et la répartition des responsabilités au sein d'un projet.
    2930 vues
    Avancé
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Processus 6 : Gérer une limite de Séquence – Introduction Lancer la démo
    • 2
      But/Objectifs/Contexte
    • 3
      Activités
    • 4
      Entrées/Résultats
    • 5
      Rôles et Responsabilités
    • 6
      Processus 6 : Synthèse Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Thème 6 : Progression  La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation.
    2930 vues
    Avancé
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Thème 6 : Progression – Introduction Lancer la démo
    • 2
      But de l’information du thème Progression Lancer la démo
    • 3
      Définitions Lancer la démo
    • 4
      Quelle est l’approche PRINCE2 à la Progression? Lancer la démo
    • 5
      Les 3 contrôles du Comité de Pilotage du Projet Lancer la démo
    • 6
      Contrôle du Chef de Projet Lancer la démo
    • 7
      Les Séquences dans un projet Lancer la démo
    • 8
      Durée d’une séquence Lancer la démo
    • 9
      Contrôles réactifs et périodiques et REX Lancer la démo
    • 10
      Rapports et exceptions Lancer la démo
    • 11
      Rôles et Responsabilités Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Processus 7 : Clore le projet  Ce processus est le dernier des 7 processus.Ce processus permet de confirmer que le projet a bien atteint ses objectifs et que les produits sont acceptés. Il s'agit également du moment où l'on doit préparer la dissolution de l'équipe projet et s'assurer du désengagement contractuel. Si le Chef de Projet livre les informations nécessaires, c'est bien le COPIL qui prend la décision de clore le projet.
    2930 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Processus 7 : Clore le projet – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Introduction/But & Objectif/Contexte
    • 3
      Les Activités de Clôture de Projet
    • 4
      Entrées et Sorties du CP
    • 5
      Processus 7 : Clore le projet (Synthèse) Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Thème 7 : Qualité  Le thème qualité aborde la notion de conformité aux exigences.L'approche PRINCE2 permet de s'assurer tout le long du projet que les produits créés répondent aux attentes, et que le produit final peut être utilisé comme prévu. Le contrôle Qualité est un gage d'amélioration continue pour une meilleure satisfaction finale du résultat.C'est une approche continue tout au long du projet.
    2930 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Thème 7 : Qualité – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Les connaissances du thème de la Qualité selon PRINCE2
    • 3
      Définitions qualité Lancer la démo
    • 4
      Introduction à l’approche Qualité de PRINCE2 Lancer la démo
    • 5
      Responsabilités Lancer la démo
    • 6
      Adaptation à l’environnement de projet Lancer la démo
    • 7
      Parcours PRINCE2 : Conclusion générale Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • PRINCE2® Foundation et Practitioner Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
  • PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques.

    Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet.

    PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’élaboration jusqu’à la clôture du projet.

    La certification PRINCE2® Foundation démontre une capacité à travailler en mode projet dans un contexte exigeant.

     

    PRINCE2 généralités et concepts

     

    PRINCE2 est une méthode structurante qui englobe toutes les phases du projet depuis son élaboration jusqu’à sa clôture. C’est une méthode qui structure également l’organisation entreprise en niveaux de management.

    La réussite DE PRINCE2 repose sur la définition d’un cycle clair avec des déclencheurs, des activités et des sorties parfaitement identifiés.

    De plus PRINCE2 distribue des rôles et des responsabilités et façon à clarifier la place de chacun à chacune des étapes du projet.

     

    PRINCE2 : Thèmes, principes et processus

     

    La structure de PRINCE2 repose sur sept principes, sept thèmes et sept processus.

    Les principes sont les lignes directrices et les bonnes pratiques globales applicables à la gestion de projet en général. Ils ont un caractère « obligatoire ».

    Les thèmes sont les aspects du management de projet qui doivent être abordés continuellement pour la bonne progression du projet et l’atteinte de ses objectifs.

    Les processus renvoient à la progression étape par étape tout au long du cycle de vie de l’élaboration à la clôture.

    Cette structure associée à 4 niveaux de management et à des produits de management clairement définis permet une approche cohérente, factuelle et efficace de la gestion de projet.

     

    En route vers la certification PRINCE2® Foundation et Practitioner

     

    La certification PRINCE2 Foundation et Practitioner sont exigeantes, c’est d’ailleurs ce qui leur donne tant de valeur sur le marché. Nous avons une excellente connaissance de ces certifications, des pièges et des points de vigilance qu’il faut absolument avoir. Nous vous donnons toute notre expertise, nos astuces et nos conseils pour vous préparer au mieux au passage de ces examens.

    Vous aurez aussi l’occasion de tester vos connaissances dans les conditions réelles de l’examen avec trois tests blancs pour la partie Foundation et trois tests blancs pour la partie Practitioner.

     

    La certification PRINCE2® Foundation et Practitioner

    Le format de l’examen de la Fondation est le suivant :

    • Durée de l’examen de 60 minutes
    • 60 questions
    • Livre fermé
    • 33/60 requis pour réussir = note de passage de 55 %

    Le format de l’examen du Praticien est le suivant :

    • Durée de l’examen de 150 minutes
    • 68 questions
    • 38/68 requis pour réussir = note de passage de 55 %
    • Ouvrir livre (manuel officiel PRINCE2 uniquement)

    Vous devez réussir l’examen de la Fondation avant d’entreprendre l’examen de praticien.

     

    Public

     

    • Chef de projet ou futur Chef de projet
    • Membre de l’équipe projet
    • MOE / MOA
    • Assistant Chef de Projet

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durez votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor (Option 100 et 150 uniquement) : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques

     

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    Avis clients

    4.8/5
    (5 avis)
      5/5
      The Best
      The Best of the Best ! BRAVO !
      5/5
      Formation complète
      Formation complète ou l'on apprend énormément de choses très utile et très enrichissante, je recommande fortement.
      5/5
      Parcours très intéressant
      Parcours très intéressant, très bonne préparation a la certification. Un excellent contenu et une façon fluide de le présenter top !
      4/5
      Je trouve cette formation
      Je trouve cette formation très bien je la recommande vivement
      5/5
      L'un des points forts
      L'un des points forts de la formation à distance est le fait que l'on puisse avancer à son rythme. Les tuteurs sont geniaux, toujours a l'écoute et disponibles en cas questions. Je recommande cette formation a tous, les cours sont bien présentés et efficaces.

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    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    Niveau Intermédiaire
    40 heures
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    Parcours Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner
    Introduction générale au parcours PRINCE2 Introduction générale au parcours PRINCE2
    Guide du module Guide du module
    PRINCE2 Généralités et concepts : introduction PRINCE2 Généralités et concepts : introduction
    L’alignement des projets avec la gestion de l’entreprise L’alignement des projets avec la gestion de l’entreprise
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    La gouvernance et le cycle de vie des programmes La gouvernance et le cycle de vie des programmes
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    La gestion des changements – thème 6 La gestion des changements – thème 6
    Le contrôle de la progression – thème 7 Le contrôle de la progression – thème 7
    Conclusion – Les 7 Principes et les 7 Thèmes Conclusion – Les 7 Principes et les 7 Thèmes
    Thème 1 : Organisation – Introduction Thème 1 : Organisation – Introduction
    L’Organisation selon PRINCE 2 L’Organisation selon PRINCE 2
    Définitions Définitions
    Intérêts du Projet Intérêts du Projet
    Les quatre niveaux d’une organisation de projet Les quatre niveaux d’une organisation de projet
    Comité de Pilotage Comité de Pilotage
    La Stratégie de Communication La Stratégie de Communication
    Responsabilités pour le Thème de l’Organisation Responsabilités pour le Thème de l’Organisation
    Thème 2 : Le Cas d’Affaire – Introduction Thème 2 : Le Cas d’Affaire – Introduction
    Justification Economique et Cas d’Affaire dans un projet Justification Economique et Cas d’Affaire dans un projet
    Etapes de création du Cas d’Affaire Etapes de création du Cas d’Affaire
    Le Plan de Revue des Bénéfices Le Plan de Revue des Bénéfices
    Contenu d’un Cas d’Affaire Contenu d’un Cas d’Affaire
    Processus 1 : Élaborer le Projet – Introduction Processus 1 : Élaborer le Projet – Introduction
    Processus “Élaborer le projet” : But Processus “Élaborer le projet” : But
    Activités du processus « Élaborer un projet » Activités du processus « Élaborer un projet »
    Contenu et composition du Brief projet Contenu et composition du Brief projet
    Conclusion – Processus 1 : Élaborer le Projet Conclusion – Processus 1 : Élaborer le Projet
    Processus Initialiser le projet : Généralités Processus Initialiser le projet : Généralités
    Activités du processus « Initialiser un projet » Activités du processus « Initialiser un projet »
    Le document d’initialisation de projet Le document d’initialisation de projet
    Processus Diriger le projet : Généralités Processus Diriger le projet : Généralités
    Processus 3 : Diriger le Projet (Synthèse) Processus 3 : Diriger le Projet (Synthèse)
    Conclusion – Processus 3 : Diriger le Projet Conclusion – Processus 3 : Diriger le Projet
    Thème 3 : Risque – Introduction Thème 3 : Risque – Introduction
    Objectif de la connaissance dans le thème du risque et définitions des risques Objectif de la connaissance dans le thème du risque et définitions des risques
    La gestion de la méthode du risque et du contexte du risque La gestion de la méthode du risque et du contexte du risque
    Introduction à la procédure de gestion des risques Introduction à la procédure de gestion des risques
    Évaluer un risque Évaluer un risque
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    La connaissance Plans selon PRINCE2 La connaissance Plans selon PRINCE2
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    Le chemin de planification Le chemin de planification
    Plans Plans
    Les étapes de planification et d’élaboration du plan selon PRINCE2 Les étapes de planification et d’élaboration du plan selon PRINCE2
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    Thème 5 : Changements – Introduction Thème 5 : Changements – Introduction
    Objectifs/Timing/Définitions Objectifs/Timing/Définitions
    L’Approche de PRINCE2 en matière de Changements L’Approche de PRINCE2 en matière de Changements
    Procédure de Gestion de la Configuration Procédure de Gestion de la Configuration
    Procédure de Contrôle des Incidences et des Changements Procédure de Contrôle des Incidences et des Changements
    Processus Contrôler une Séquence : Introduction Processus Contrôler une Séquence : Introduction
    Processus 4 : Synthèse Processus 4 : Synthèse
    Gestion de livraison de produit/But & Objectif Gestion de livraison de produit/But & Objectif
    Processus 5 : Synthèse Processus 5 : Synthèse
    Processus 6 : Gérer une limite de Séquence – Introduction Processus 6 : Gérer une limite de Séquence – Introduction
    Processus 6 : Synthèse Processus 6 : Synthèse
    Thème 6 : Progression – Introduction Thème 6 : Progression – Introduction
    But de l’information du thème Progression But de l’information du thème Progression
    Définitions Définitions
    Quelle est l’approche PRINCE2 à la Progression? Quelle est l’approche PRINCE2 à la Progression?
    Les 3 contrôles du Comité de Pilotage du Projet Les 3 contrôles du Comité de Pilotage du Projet
    Contrôle du Chef de Projet Contrôle du Chef de Projet
    Les Séquences dans un projet Les Séquences dans un projet
    Durée d’une séquence Durée d’une séquence
    Contrôles réactifs et périodiques et REX Contrôles réactifs et périodiques et REX
    Rapports et exceptions Rapports et exceptions
    Rôles et Responsabilités Rôles et Responsabilités
    Processus 7 : Clore le projet – Introduction Processus 7 : Clore le projet – Introduction
    Processus 7 : Clore le projet (Synthèse) Processus 7 : Clore le projet (Synthèse)
    Thème 7 : Qualité – Introduction Thème 7 : Qualité – Introduction
    Définitions qualité Définitions qualité
    Introduction à l’approche Qualité de PRINCE2 Introduction à l’approche Qualité de PRINCE2
    Responsabilités Responsabilités
    Adaptation à l’environnement de projet Adaptation à l’environnement de projet
    Parcours PRINCE2 : Conclusion générale Parcours PRINCE2 : Conclusion générale
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
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    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    20 heures
    Gestion de projet
    Le (la) chef de projet évalue, tout d’abord, la faisabilité d’un projet et son adéquation avec la stratégie de l’entreprise qui l’emploie, d’un point de vue commercial et technique. Pour ce faire, il doit rédiger, en accord avec le client (interne ou externe), un cahier des charges déterminant les grandes phases du projet et le budget prévisionnel, et établir un planning de réalisation avec des délais à respecter. En d’autres termes, le chef de projet Web définit les ressources et leurs priorités pour les projets dont il est responsable.
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