Devenir un manager agile

Devenez le manager que vos collaborateurs attendent !
Devenir un manager agile
05
Mar
Certifiant
Durée estimée de 12 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Agile
Au même titre que l’entreprise évolue sans cesse pour s’adapter à son contexte, aux nouveaux besoins exprimés, le management vit lui aussi sa révolution. Avec l’arrivée des “millennials” sur le marché du travail les anciens modes de management montrent clairement leurs limites. Les enjeux sont de taille pour les entreprises et les équipes : il s’agit de “fidéliser” les bons collaborateurs et de réussir à avoir leur engagement. Le manager doit revoir sa posture, son positionnement. Les collaborateurs sont désormais demandeurs de plus de verticalité, d’un projet enthousiasmant qui a du sens et le quotidien doit être stimulant tout en étant respectueux des hommes et des femmes qui créent quotidiennement la valeur de l’entreprise. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.
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Objectifs
  • Comprendre les valeurs et les principes agiles
  • Comprendre le fonctionnement du management agile
  • Comprendre la posture de coach
  • Savoir utiliser les outils et les techniques propres au coach pour construire et motiver une équipe
Savoirs
  • Connaissance des principes et des outils principaux du Management 3.0
  • Savoir utiliser de façon opérationnelle les valeurs et les principes agiles
  • Comprendre la posture de coach associée au management
  • Comprendre le fonctionnement du management agile pour être capable de déployer un management plus efficace et aligné sur les attentes des collaborateurs de l'entreprise du 21ème siècle
Pré-requis
  • Aucun préquis n'est nécessaire.

Programme

Total learning: 20 lessons / 2 quizzes Time: 12 heures
  • Devenir un manager agile
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    1394 vues
    Débutant
    2 Heures
    Détails du cours
    0/0

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • Devenir un manager agile
    Le management 3.0 
    1394 vues
    Avancé
    5h
    Détails du cours
    0/10

    • 1
      Introduction au Management 3.0
    • 2
      Le modèle “Martie”
    • 3
      Dynamiser les personnes
    • 4
      Responsabiliser les équipes
    • 5
      Aligner les contraintes
    • 6
      Développer les compétences
    • 7
      Développer la structure
    • 8
      Améliorer le tout
    • 9
      Conclusion sur le management 3.0
    • Questions 0 question10 min
  • Devenir un manager agile
    La posture de coach  Ce module vous donnera les clés pour intégrer les nouvelles méthodes de management et les postures managériale plus en phase avec les attentes actuelles.
    1394 vues
    Avancé
    5h
    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Qu’est-ce que le coaching ?
    • 3
      Associer le coaching au management
    • 4
      Ecoute active
    • 5
      Meta-modèle et Milton modèle
    • 6
      La pyramide de Dilts
    • 7
      Valeurs et croyances
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Devenir un manager agile
  • Devenir un manager agile

     

    Au même titre que l’entreprise évolue sans cesse pour s’adapter à son contexte, aux nouveaux besoins exprimés, le management vit lui aussi sa révolution. Avec l’arrivée des “millennials” sur le marché du travail les anciens modes de management montrent clairement leurs limites. Les enjeux sont de taille pour les entreprises et les équipes : il s’agit de “fidéliser” les bons collaborateurs et de réussir à avoir leur engagement.

    Le manager doit revoir sa posture, son positionnement. Les collaborateurs sont désormais demandeurs de plus de verticalité, d’un projet enthousiasmant qui a du sens et le quotidien doit être stimulant tout en étant respectueux des hommes et des femmes qui créent quotidiennement la valeur de l’entreprise. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.

    Ce cours vous permettra d’acquérir toutes les notions, outils et techniques pour devenir un manager agile.

     

    Agile Manifesto: Valeurs et Principes

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance des équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que c’est le facteur humain qui est déterminant dans la réussite d’un projet. La façon dont les personnes interagissent et travaillent ensemble est un point critique dans la réussite du projet. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    Le management 3.0

     

    Le management 3.0 intègre les valeurs et les principes agiles dans un management quotidien, de proximité qui responsabilise et donne de l’autonomie aux collaborateur. Le rôle du manager évolue et il est ici pour donner un cadre commun, une vision et un objectif clair. Jurgen Appelo, théoricien du Management 3.0 est considéré comme un des 50 meilleurs experts en management au monde.  

     

    La posture de coach

     

    Les nouvelles attentes managériales demandent d’adopter une posture nouvelle, plus proche et plus à l’écoute des collaborateurs. Il s’agit de donner du sens à la fois au collectif et à l’individu. Il est important de comprendre ce qu’un un coach avant de pouvoir l’intégrer dans une fonction managériale. Pour devenir coach manager, il est indispensable de comprendre le cadre agile mais aussi des outils comme l’écoute active ou la pyramide de Dilts.

     

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    Avis clients

    4.8/5
    (5 avis)
      5 /5
      Genial
      Cours très complet et facile à comprendre, même pour les plus novices !
      5/5
      Super
      Tout simplement parfait. Une formation complète, simple et motivante.
      5 /5
      Top
      Très bien expliqué, et méthodologique. On apprend pas mal de choses.
      4 /5
      Genial
      Excellent Cours, très bonne pédagogie, et super énergie.
      5/5
      Super
      Des excellents cours bien expliqué et compréhensif. J'ai acquis toutes les bases simplement j'en suis très satisfait.

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    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
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    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

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