DevOps Product Owner

Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum.
DevOps Product Owner
17
Avr
Certification DASA DevOps Fundamentals
Durée estimée de 80 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Devops
Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
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Objectifs
  • Comprendre les spécificités du travail en mode en projet
  • Connaître les fondamentaux des méthodes prédictives
  • Devenir un Product Owner opérationnel
  • Les différentes méthodes Agiles: Kanban, XP, Lean
  • Comprendre les 3 rôles en Scrum: Le Product Owner, La Team, Le Scrum Master
  • Maitriser la planification en Scrum
  • Comprendre les valeurs et les principes issus du Manifeste Agile
Savoirs
  • Comprendre Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum
  • Etablir une planification en Scrum
  • Devenir un Product Owner opérationnel
  • Mettre en place la culture DevOps dans votre entreprise
  • Vous maitriserez les API et la virtualisation
  • Maitriser le cloud et la virtualisation
  • Automatisation, concepts avancés monitoring et gestion des logs
Pré-requis
  • Niveau conseillé : Il n'y a pas de pré-requis nécessaire.
  • Anglais professionnel souhaité pour le passage de la certification.
  • Pouvoir accéder à un ordinateur (PC ou Mac) et/ou un smartphone ou tablette (iOS ou Android).

Programme

Total learning: 165 lessons / 24 quizzes Time: 80 heures
  • DevOps Product Owner
    Le Product Owner introduction  Dans ce module nous allons voir la méthode Scrum au sein d'un projet : Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER La route vers la certification
    2658 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Introduction: Le Product Owner Lancer la démo
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 3
      Le rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 4
      Les trois piliers Scrum Lancer la démo
    • 5
      Le Product Owner et les parties prenantes Lancer la démo
    • 6
      Les qualités d’un Product Owner Lancer la démo
    • 7
      Le Product Owner et la User story Lancer la démo
    • 8
      Le Product Backlog Lancer la démo
    • 3 Questions 0 question10 min
    • 9
      En route vers la certification
  • DevOps Product Owner
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    2658 vues
    Débutant
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Overview des méthodes Agiles  Ce module vous présente les points clés des méthodes agiles les plus répendues : Lean, Kanban, eXtreme Programming
    2658 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Overview des méthodes Lancer la démo
    • 3
      Le Lean Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le Lean
    • 5
      Le Kanban
    • 6
      L’eXtreme Programming Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, Savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
    2658 vues
    Débutant
    5 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : La méthode Scrum Lancer la démo
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 3
      Les 3 piliers Scrum Lancer la démo
    • 4
      Les 5 valeurs Scrum Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 6
      La notion de Timebox Lancer la démo
    • 7
      La notion de Done Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Scrum: Les trois rôles  Ce module aborde de façon détaillée les 3 rôles indispensables à toute organisation scrum. Vous comprendrez les rôles et responsabilités du Product Owner, Scrum Master et de la Team au sein d'une équipe scrum.
    2658 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les 3 rôles Scrum
    • 3
      Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le rôle de Scrum Master
    • 5
      Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Le rôle de Product Owner
    • 7
      Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – Le rôle de la Dev Team
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 1/3  Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur.Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour.Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin.
    2658 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Le rôle du Product Owner Lancer la démo
    • 3
      Le Product Backlog Lancer la démo
    • 4
      Le raffinement du Product Backlog
    • 5
      Le Sprint Planning meeting Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 2/3  Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur.Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour.Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin. 
    2658 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Le rôle du Product Owner Lancer la démo
    • 3
      Le Sprint backlog Lancer la démo
    • 4
      Le Sprint Lancer la démo
    • 5
      Le Daily Scrum Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 3/3  Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur.Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour.Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin.
    2658 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Le rôle du Product Owner Lancer la démo
    • 3
      L’incrément fonctionnel potentiellement livrable Lancer la démo
    • 4
      La notion de Done Lancer la démo
    • 5
      La Sprint Review Lancer la démo
    • 6
      La rétrospective de sprint Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Le Scrumboard  Ce module vous permet d'apprendre à réaliser et à maintenir un scrumboard clair, lisible et pleinement fonctionnel.
    2658 vues
    Intermédiaire
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Le Scrumboard Lancer la démo
    • 3
      Le Scrumboard Lancer la démo
    • 4
      Le Scrumboard : astuces Lancer la démo
    • 5
      Essaimage et agilité Lancer la démo
    • 6
      Le burnup et le burndown Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    La planification en Scrum  Dans ce module nous allons voir : Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2658 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : La planification en Scrum Lancer la démo
    • 3
      Utilité de la planification
    • 4
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
    • 5
      L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt Lancer la démo
    • 6
      La planification agile Lancer la démo
    • 7
      Définir l’enveloppe du projet Lancer la démo
    • 8
      Les pièges de la planification classique Lancer la démo
    • 9
      Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning Lancer la démo
    • 10 Questions 2 questions10 min
  • DevOps Product Owner
    Devenir un Product Owner opérationnel  Le Product Owner est le propriétaire du Product Backlog ; c'est à lui que revient l'expression et la priorisation du besoin. Il est donc critique qu'il sache aborder sa fonction avec efficacité. Ce module vous permettra d'acquérir des techniques simples pour être un Product Owner pleinement opérationnel.
    2658 vues
    Intermédiaire
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Le Product Owner et la User story Lancer la démo
    • 3
      Les qualités d’un Product Owner Lancer la démo
    • 4
      Module interactif : Les qualités d’un Product Owner Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Les interactions du Product Owner   En tant que Product Owner, vous êtes un membre à part entière de la Scrum Team et vous devez être convaincu de l'efficacité de l’approche itérative et incrémentale.Comme membre de la Scrum Team, vous participez aux activités. Vous êtes ainsi concerné par le Sprint Planning Meeting et le Planning Poker par exemple, mais vous devez aussi être disponible pour présenter des user stories prêtes à être développées.
    2658 vues
    Intermédiaire
    4 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Les interactions du Product Owner Lancer la démo
    • 3
      Le Product Owner et la Dev Team Lancer la démo
    • 4
      Le Product Owner et les parties prenantes Lancer la démo
    • 5
      Le Product Owner et le Product Backlog et la user story Lancer la démo
    • 6
      Conclusion Générale – Le Product Owner Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Introduction au DevOps  Objectifs : Comprendre d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base, pouvoir expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ses avantages, vous permettre de répondre à la question : le DevOps c'est quoi ? Comprendre pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel.
    2658 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction au DevOps Lancer la démo
    • 3
      L’émergence du DevOps Lancer la démo
    • 4
      Pourquoi pratiquer le DevOps ? Lancer la démo
    • 5
      Les avantages du DevOps Lancer la démo
    • Quiz Intermédiaire 0 question10 min
    • 6
      Badge Arcade
    • 7
      Histoire du DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    La culture DevOps  Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra DevOps. Elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter.Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A.
    2658 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : La culture DEVOPS Lancer la démo
    • 3
      Les fondamentaux Lancer la démo
    • 4
      D.A.S.A. (DevOps Agile Skills Association) Lancer la démo
    • 5
      Keep C.A.L.M.S Lancer la démo
    • 6
      Le Courage Lancer la démo
    • 7
      La Construction d’équipe -Team Building Lancer la démo
    • 8
      Le Leadership Lancer la démo
    • 9
      Les obstacles d’une collaboration efficace Lancer la démo
    • 10
      Amélioration Continue Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Le DevOps en entreprise  Objectifs : Vous serez capable de créer et/ou de vous intégrer dans une équipe multifonctionnelle et efficace dans un environnement DevOps, ce cours vous permettra de répondre aux questions :"En quoi le DevOps représente-t-il un bouleversement de toute l'entreprise ?","Quels sont les profils qui doivent être présents au sein d'une équipe DevOps qui fonctionne ?"
    2658 vues
    Débutant
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Le DevOps en entreprise Lancer la démo
    • 2
      La coopération pluridisciplinaire Lancer la démo
    • 3
      Chamboulement des organisations Lancer la démo
    • 4
      La loi de Conway ou comment gérer votre communication Lancer la démo
    • 5
      Module interactif – La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 6
      Application en entreprise Lancer la démo
    • 7
      La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 8
      Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    API ou le couteau suisse du DevOps  Ce module vous montre à quel point les API sont importantes et omniprésentes dans l'informatique d'aujourd'hui. Ce module vous permettra de voir comment les API permettent de gagner en rapidité dans le développement. De plus, nous verrons les règles à respecter pour développer une bonne API.
    2658 vues
    Avancé
    5 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : API ou le couteau suisse du DevOps Lancer la démo
    • 3
      Premières notions d’API Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Premières notions d’API Lancer la démo
    • 5
      L’Architecture MicroServices – MSA Lancer la démo
    • 6
      Migrer vers une MSA Lancer la démo
    • 7
      Module interactif – Migrer vers une MSA Lancer la démo
    • 8
      Quiz intermédiaire Lancer la démo
    • 9
      Les services Stateless et Stateful Lancer la démo
    • QCM d’évaluation 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Méthodes et Processus  Ce module vous permettra de découvrir les valeurs et les principes agiles issus du manifeste agile. Vous découvrirez également le framework scrum, l'approche Lean et s'il est possible de concilier DevOps et ITIL.
    2658 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Méthodes et processus Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Scrum : Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 7
      Scrum : Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 8
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 9
      Le Lean Lancer la démo
    • 10
      ITIL et DevOps : Amis ou ennemis ?
    • QCM d’évaluation 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    La virtualisation  Comprendre l'intérêt de la virtualisation et de choisir une solution de supervision en fonction de vos besoins
    2658 vues
    Avancé
    5 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction à la virtualisation Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Au cœur de la virtualisation : l’hyperviseur Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Histoire de la virtualisation Lancer la démo
    • 5
      Module interactif – Hyperviseur de Type 1 VS Hyperviseurs de Type 2 Lancer la démo
    • 6
      Quiz Virtualisation Lancer la démo
    • 7
      VMware : la Rolls de la virtualisation Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Les conteneurs   Après la révolution apportée par la virtualisation depuis les années 2000, il y a une nouvelle technique qui est en train de bouleverser notre approche du déploiement. Ce chamboulement vient de l’utilisation des conteneurs qui a explosé à partir de 2015. Vous ne pouvez plus vous lancer dans l'aventure DevOps si vous n'avez jamais manipulé les conteneurs à moins de partir avec un handicap significatif. C'est pourquoi, dans ce module, vous verrez comment conteneuriser une application avec Docker. Vous comprendrez également l'importance des orchestrateurs qui vont vous permettre de piloter facilement des centaines d’applications.
    2658 vues
    Intermédiaire
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction – Les conteneurs Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Les conteneurs Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les conteneurs Lancer la démo
    • 5
      Docker Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Les DOCKER, dates clés Lancer la démo
    • 7
      Quiz Conteneurs Lancer la démo
    • 8
      Les Orchestrateurs de conteneurs Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Le cloud computing  L’utilisation massive des API, de la virtualisation et des containers a vu naître l'émergence de différents clouds publics ou privés. Il est important de bien maîtriser les différentes fonctionnalités des clouds (Iaas, PaaS et SaaS) afin d’optimiser son architecture et donc ses coûts.Dans ce module vous serez capable de lister les principaux fournisseurs de cloud existants. Vous connaîtrez également des solutions vous permettant d'héberger votre propre solution de cloud qui vous sera utile si vous êtes amené à travailler sur des données sensibles.
    2658 vues
    Intermédiaire
    6 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Le Cloud computing Lancer la démo
    • 3
      Définition du cloud Lancer la démo
    • 4
      Trois modèles de services Lancer la démo
    • 5
      Le cloud public Lancer la démo
    • 6
      Le cloud privé Lancer la démo
    • 7
      Module interactif – Le cloud privé Lancer la démo
    • 8
      Quiz intermédiaire Lancer la démo
    • 9
      Le cloud hybride Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Premiers pas vers l'automatisation  Objectifs : Savoir choisir parmi la liste des outils d'intégration continue vous permettant d'automatiser l'intégralité de votre chaîne de production, savoir répondre aux questions : Quelles sont les commandes de Git les plus utilisées ? Comment automatiser sa chaîne de production grâce aux outils d'intégration continue ?
    2658 vues
    Débutant
    7 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Premiers pas vers l’automatisation Lancer la démo
    • 3
      Git, un système de contrôle de version Lancer la démo
    • 4
      Premier pas sous Git Lancer la démo
    • 5
      Intégration Continue Lancer la démo
    • 6
      Quiz automatisation Lancer la démo
    • 7
      Déploiement Continu Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Automatisation, concepts avancés  Le concept d’automatisation ne peut malheureusement pas uniquement être abordé à travers la manipulation d’outils dédiés à l’automatisation. Afin de maîtriser les arcanes de cette science, il y a des concepts tels que l’immutabilité des architectures ou encore de l’infrastructure as code qu’il va vous falloir comprendre. Ce module vous permettra de comprendre des concepts complexes qui faciliteront, fiabiliseront et accéléreront la mise en place de vos environnements du développement à la production. 
    2658 vues
    Avancé
    7 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction – Automatisation, concepts avancés Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Pet versus Cattle Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Pet versus Cattle Lancer la démo
    • 5
      Infrastructure as code
    • 6
      Déploiement “Blue/Green” vs “Canary” Lancer la démo
    • 7
      Quiz Automatisation avancée Lancer la démo
    • 8
      Infrastructure immutable Lancer la démo
    • 6 Questions 0 question10 min
  • DevOps Product Owner
    Monitoring et gestion des logs  Objectifs : Réussir votre collecte de Logements application ou de métriques systèmes afin de détecter voir anticiper les diverses problèmes que vous allez rencontrer tout au long de la réalisation de votre projet informatique, savoir répondre aux questions suivantes : En quoi le monitoring est il important dans la réussite de votre projet ? Quels sont les différents types de mesure et leurs outils associés ?
    2658 vues
    Avancé
    6 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Monitoring et gestion des logs Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      L’importance du monitoring Lancer la démo
    • 4
      Le temps de retour à la normale d’un service Lancer la démo
    • 5
      Les Key Performance Indicator (KPI) Lancer la démo
    • 6
      Quiz Monitoring Lancer la démo
    • 7
      Smart Logging Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Certification DASA DevOps Fundamentals DevOps Product Owner
  • Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.

    Dans un contexte où les approches agiles sont de plus en plus utilisées et le déploiement continu devient un enjeu critique, il est fondamental de faire évoluer la façon de travailler dans sa globalité que ce soit au niveau des méthodologies ou des process comme au niveau des interactions, du management ou du leadership.

    Le DevOps répond à ces problématiques nouvelles et oriente résolument les organisations vers plus d’efficacité, plus d’efficience et plus de cohérence pour faire de votre méthodologie et de votre culture d’entreprise un atout compétitif décisif.

    La démarche DevOps vise à vous proposer des solutions techniques et opérationnelles pour améliorer votre méthodologie tout en gérant le facteur humain de façon optimale.

    Le rôle du Product Owner au sein d’une organisation DevOps permet de définir et de prioriser les attentes des utilisateurs afin d’organiser le travail et permettre de délivrer régulièrement de nouveaux services à haute valeur ajoutée.

     

    Les fondamentaux du DevOps

     

    L’approche DevOps repose sur le déploiement et le maintien d’un nouveau cadre de travail, plus agile donc collaboratif et orienté vers la création de valeur. La bonne gestion du facteur humain y tient une place prépondérante. Le DevOps est, avant une question d’outils ou de technologies, une révolution de la culture d’entreprise et des interactions entre les développeurs et les ops. C’est un modèle plus cohérent, plus responsabilisant où le but commun est mis en avant.

     

    Le rôle de Product Owner

    Dans une organisation agile, le Product Owner est responsable de l’expression du besoin et de sa priorisation. Il permet de maximiser le retour sur investissement en collaborant avec les équipes et les utilisateurs. C’est un maillon essentiel de toute organisation agile. Il doit savoir communiquer les bonnes informations au bon moment et connaître les techniques d’expression du besoin en mode agile.  

     

    Contexte 

    Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes “Agiles”, qui favorisent une exécution rapide et prioritaire des éléments les plus importants.

    Le Product Owner exprime et priorise le besoin du produit dans un cadre de travail collaboratif où son rôle est essentiel.

    Ce rôle nécessite une disponibilité constante et une grande capacité d’écoute et de communication tant avec des personnes orientées métier qu’avec des personnes plus techniques.

     

    Les responsabilités et les qualités du Product Owner 

    • Disponible et accessible en permanence, à l’écoute constante des membres de l’équipe scrum ;
    • Elément moteur dans la démarche scrum ;
    • Bonne compréhension des interactions qui favorisent l’atteinte des objectifs ;
    • Exprime le besoin de façon claire et précise
    • Priorise le besoin de façon claire et précise
    • Fait évoluer l’expression du besoin pour que le projet soit continuellement aligné avec les évolutions et les modifications du produit
    • Assure la bonne compréhension des besoins du produit en donnant des informations précises et pertinentes ;
    • Participe activement à l’amélioration continue de l’équipe scrum ;
    • Mesurer en continu que les projets respectent des limites acceptables ;
    • Evite les déviations indésirables ;
    • Rectifier les éventuelles dérives constatées par la gestion de projets Agile ;

    Conditions nécessaires 

    • Niveau conseillé : Il n’y a pas de pré-requis nécessaire. Anglais professionnel souhaité pour le passage de la certification.
    • Pouvoir accéder à un ordinateur (PC ou Mac) et/ou un smartphone ou tablette (iOS ou Android).

     

    Les compétences acquises 

    1. Analyser la demande du client et développer la relation commerciale
    2. Faire une veille afin de proposer des prestations adaptées et innovantes
    3. Elaborer une proposition de conseil et présenter les différents scénarios possibles au client
    4. Piloter un projet
    5. Accompagner le changement et mettre en place des actions de formations

     

    Les métiers qui s’ouvrent à vous

     

    Cette formation permet d’exercer les métiers suivants :

    • Product Owner (H/F) ;
    • Manager/geuse agile ;
    • Coach agile (H/F) ;
    • Chef/fe de projet agile ;
    • Coordonnateur/trice de projet ;
    • Leader technique (H/F) ;
    • Consultant/e transformation digitale.

    Vous aurez accès à des emplois dans des agences web, des start-ups, des PME, des grandes sociétés et vous pourrez exercer avec le statut d’auto-entrepreneur/euse.

     

    Rémunération

     

    Avec la formation DevOps Product Owner vous pouvez aspirer aux salaires suivants (ces rémunérations varient selon les régions) :

    • Débutant(e) : 35 000 € à 45 000 € annuels bruts.
    • Intermédiaire : 45 000 € à 55 000 € annuels bruts.
    • Confirmé(e) : au-delà de 55 000 € annuels bruts.

    Ces profils sont très recherchés, majoritairement en CDI.

    La certification DASA DevOps Fundamentals

    Cette formation prépare au passage de l’examen de certification DASA DevOps Fundamentals (un voucher d’examen est remis aux participants lors du cours).

    Format de l’examen en ligne :

    • Livre fermé
    • QCM de 40 questions
    • Seuil de réussite : 65%
    • Durée d’examen : 60 minutes

     

    Public

    Cette formation s’adresse particulièrement à ceux qui souhaitent devenir Product Owner au sein d’une équipe qui utilise ou souhaite s’inscrire dans une démarche DevOps.  

     

    Les “plus” 26 Academy 

    Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
    Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

    • La vidéo
    • La vidéo enrichie
    • La vidéo interactive
    • Les fiches interactives
    • Des quiz et des challenges

    Tuteur dédié
    Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

    Entraînement au passage de la certification
    Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

    Projets 
    Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durant votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor (Option 100 et 150 uniquement) : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques

     

    Refermer la description

    Avis clients

    5/5
    (6 avis)
      5/5
      Trouvé par hasard
      Trouvé par hasard suite à une recherche sur internet, j'ai contacté 26 Academy pour une formation de chef de projet. J'ai été rappelé par la suite rapidement et j'ai eu une offre en instantanée, j'ai apprécié la rapidité et le fonctionnement de cette entreprise et biensur la qualité exeptionelle des cours !
      5/5
      Excellent
      Excellent centre de formation e-learning que je recommande très vivement. Malgré que ce soit en ligne il y à toujours une présence d'un membre de l'équipe par téléphone ou par mail, on ne se sent jamais seul!
      5/5
      Les conseils et la disponibilité
      Les conseils et la disponibilité que l'équipe tutorat nous réserve tout au long du processus de formation, avant/pendant et après, sont des atouts indispensables afin de bien entreprendre les certifications. Je recommande sans hésiter.
      5/5
      J'ai été très satisfait
      J'ai été très satisfait du déroulement de cette formation. Les intervenants sont expérimentés et le suivit est génial. J'ai d'ores et déjà planifié le passage de ma prochaine certification. Merci à vous.
      5/5
      Ce parcours est exeptionnel
      Ce parcours est exeptionnel et à mes yeux indispensable pour la réussite de la certification. Merci a mon tuteur pour le temps qu'il m'a consacré que ce soit par téléphone ou par Skype. Ce système de formation a distance est génial! Je recommande a tous ceux qui comme moi sont en mission et ne peuvent s'engager sur des cours en classe.
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    Certification DASA DevOps Fundamentals
    Niveau Intermédiaire
    80 heures
    2658 vues
    1 d’accès
    165 vidéos
    165 modules
    Parcours DevOps Product Owner
    DevOps Product Owner DevOps Product Owner
    Introduction: Le Product Owner Introduction: Le Product Owner
    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    Le rôle de Product Owner Le rôle de Product Owner
    Les trois piliers Scrum Les trois piliers Scrum
    Le Product Owner et les parties prenantes Le Product Owner et les parties prenantes
    Les qualités d’un Product Owner Les qualités d’un Product Owner
    Le Product Owner et la User story Le Product Owner et la User story
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    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
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    La notion de Done La notion de Done
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    Le rôle de Scrum Master Le rôle de Scrum Master
    Le Rôle de Product Owner Le Rôle de Product Owner
    Le rôle de la Dev Team Le rôle de la Dev Team
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    Les fondamentaux Les fondamentaux
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    Le Lean Le Lean
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    Quiz Virtualisation Quiz Virtualisation
    VMware : la Rolls de la virtualisation VMware : la Rolls de la virtualisation
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    Guide du module Guide du module
    Les conteneurs Les conteneurs
    Module interactif – Les conteneurs Module interactif – Les conteneurs
    Docker Docker
    Module interactif – Les DOCKER, dates clés Module interactif – Les DOCKER, dates clés
    Quiz Conteneurs Quiz Conteneurs
    Les Orchestrateurs de conteneurs Les Orchestrateurs de conteneurs
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    Introduction : Le Cloud computing Introduction : Le Cloud computing
    Définition du cloud Définition du cloud
    Trois modèles de services Trois modèles de services
    Le cloud public Le cloud public
    Le cloud privé Le cloud privé
    Module interactif – Le cloud privé Module interactif – Le cloud privé
    Quiz intermédiaire Quiz intermédiaire
    Le cloud hybride Le cloud hybride
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    Introduction : Premiers pas vers l’automatisation Introduction : Premiers pas vers l’automatisation
    Git, un système de contrôle de version Git, un système de contrôle de version
    Premier pas sous Git Premier pas sous Git
    Intégration Continue Intégration Continue
    Quiz automatisation Quiz automatisation
    Déploiement Continu Déploiement Continu
    Introduction – Automatisation, concepts avancés Introduction – Automatisation, concepts avancés
    Guide du module Guide du module
    Pet versus Cattle Pet versus Cattle
    Module interactif – Pet versus Cattle Module interactif – Pet versus Cattle
    Déploiement “Blue/Green” vs “Canary” Déploiement “Blue/Green” vs “Canary”
    Quiz Automatisation avancée Quiz Automatisation avancée
    Infrastructure immutable Infrastructure immutable
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    L’importance du monitoring L’importance du monitoring
    Le temps de retour à la normale d’un service Le temps de retour à la normale d’un service
    Les Key Performance Indicator (KPI) Les Key Performance Indicator (KPI)
    Quiz Monitoring Quiz Monitoring
    Smart Logging Smart Logging
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
    50 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    2,500 €
    2,500 €
    (0 vote)
    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

    Nous travaillons avec les startups les plus innovantes dans leur domaine.



    Nous nous engageons à vous apporter des formations de qualité référencées.

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    N’hésitez pas à nous contacter