Expert en gestion de projet digital

Le chef de projet digital est l’acteur principal de tout projet numérique.
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08
Mar
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Tutorat individuel

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Durée estimée

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Financement

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Le chef de projet digital

Le chef de projet digital est l’acteur principal de tout projet numérique.

Le chef de projet digital est l’acteur principale de tout projet numérique. Son rôle est transverse, il analyse les besoins du client, les exprime en spécifications opérationnelles afin de produire une feuille de route projet. L’ensemble de ces tâches nécessitent des compétences techniques et managériales pour accompagner le travail de son équipe. Dans le cadre de ses missions, le chef de projet élabore un cahier des charges, un planning, évalue le temps de travail, le budget et sert d’interface entre les différents acteurs (ingénieurs, techniciens, clients, fournisseurs…). Responsable, savoir conduire un projet et être force de proposition sont les qualités indispensables pour ce poste. Il est ainsi particulièrement recherché dans les ESN (entreprise de services du numérique) mais aussi dans tout autre structure (banque, grande distribution, industrie automobile…) Choisir 26 Academy, c’est avoir la garantie de devenir un chef de projet agile et complet.

Salaire moyen de 2500€
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Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Connaitre les fondamentaux de la gestion de projet
Optimiser la gestion d'un projet
Comprendre la gestion de projet en mode agile
Maitriser tous les aspects d'un chef de projet opérationnel
   Pré-requis
  • Aucun prérequis particuliers est demandé pour ce cours
  • Formation tout public

   Public visé
  • Chef de projet junior
  • Toute personne souhaitant se positionner sur le métier de Chef de Projet

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

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  • Le Chef de Projet introduction  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
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    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 2
      Qu’est ce qu’un projet ?Copier Lancer la démo
    • 3
      Le triangle QCDCopier Lancer la démo
    • 4
      Définir le besoinCopier
    • 5
      Les missions du Chef de ProjetCopier Lancer la démo
    • 6
      Vidéo : Travailler en équipeCopier Lancer la démo
    • 7
      La Team ScrumCopier Lancer la démo
    • 8
      Amélioration continueCopier Lancer la démo
    • 9
      Les 4 styles de managementCopier Lancer la démo
    • 10
      Accompagnez le changementCopier Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissancesCopier 0 question10 min
  • Les fondamentaux de la gestion de projet   Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.
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    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : Les fondamentaux de la gestion de projetCopier Lancer la démo
    • 2
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 3
      Le projetCopier Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le projetCopier Lancer la démo
    • 5
      Le triangle QCDCopier Lancer la démo
    • 6
      Les notions fondamentalesCopier Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissancesCopier 0 question10 min
  • Les méthodes classiques et les méthodes agiles  Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ?A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V .Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles. Ce module vous montrera l'importance de s'intéresser au potentiel d'évolution ou de changement de votre projet pour définir une méthodologie adaptée à votre contexte. 
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    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les méthodes classiques et les méthodes agilesCopier Lancer la démo
    • 3
      Les méthodes classiquesCopier Lancer la démo
    • 4
      L’approche agileCopier Lancer la démo
    • 5
      Méthode classique VS approche agileCopier Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Méthode classique VS Approche agileCopier Lancer la démo
    • 10 QuestionsCopier 0 question10 min
  • Comprendre la méthode scrum  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
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    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : Comprendre la Méthode ScrumCopier Lancer la démo
    • 2
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 3
      Agile Manifesto : les valeurs et les principesCopier Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 12 principes agilesCopier Lancer la démo
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      Les 3 rôles scrumCopier Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Comprendre les 3 rôlesCopier Lancer la démo
    • 7
      Scrum : comprendre le cycleCopier
    • 8
      Module interactif – Présentation du cycleCopier Lancer la démo
    • QuestionsCopier 0 question10 min
  • La planification  A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : la planificationCopier Lancer la démo
    • 2
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 3
      Utilité de la planificationCopier Lancer la démo
    • 4
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agileCopier Lancer la démo
    • 5
      L’approche prédictive : le diagramme de GanttCopier
    • 6
      La planification AgileCopier Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissancesCopier 0 question10 min
  • La progression du projet  A l'issue de ce module vous maîtriserez la notion de progression de projet. Cette partie constitue le cœur du métier de Chef de Projet. Les notions de valeurs de référence ou de gestion des écarts vous permettront d'assurer un suivi de projet de qualité et ainsi de maximiser les chances de réussite du projet.
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    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 2
      Introduction – La progression du projetCopier Lancer la démo
    • 3
      Importance du suivi de projetCopier Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 6 valeurs de référenceCopier Lancer la démo
    • 5
      Suivi de la progression : corriger les écartsCopier
    • 6
      Module interactif – Les 6 étapes de la réalisation d’un projetCopier Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissancesCopier 0 question10 min
  • La gestion du risque   A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : La gestion du risqueCopier Lancer la démo
    • 2
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 3
      Module interactif – La stratégie de gestion du risqueCopier Lancer la démo
    • 4
      La notion de risque en gestion de projetCopier Lancer la démo
    • 5
      Les réponses aux menaces et aux opportunitésCopier Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Les réponses aux menacesCopier Lancer la démo
    • 7
      La stratégie de gestion du risque : identifierCopier
    • 8
      La stratégie de gestion du risque : évaluerCopier
    • 9
      La stratégie de gestion du risque : planifier l’actionCopier
    • 10
      La stratégie de gestion du risque : réaliser le plan et revueCopier
    • 11
      ConclusionCopier Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissancesCopier 0 question10 min
  • Amélioration continue et REX  Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet.
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    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Introduction : Amélioration continue et REXCopier Lancer la démo
    • 2
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 3
      Amélioration continueCopier Lancer la démo
    • 4
      Le retour d’expérience (REX)Copier Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissancesCopier 0 question10 min
  • Le Chef de Projet  Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet.
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    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
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      Introduction : Le Chef de ProjetCopier Lancer la démo
    • 2
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 3
      Le Chef de projetCopier Lancer la démo
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      Les missions du Chef de ProjetCopier Lancer la démo
    • 5
      Les qualités du Chef de ProjetCopier Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissancesCopier 0 question10 min
  • Les différents styles de management   Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les différents styles de managementCopier Lancer la démo
    • 3
      Introduction au management situationnelCopier Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 4 règles du manager efficaceCopier Lancer la démo
    • 5
      Les quatre styles de managementCopier Lancer la démo
    • 10 QuestionsCopier 0 question10 min
  • L'équipe projet   A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 2
      Introduction : L’équipe projetCopier Lancer la démo
    • 3
      Le modèle de TuckmanCopier Lancer la démo
    • 4
      Le projet AristoteCopier Lancer la démo
    • 5
      Travailler en équipeCopier 10 min Lancer la démo
    • 10 QuestionsCopier 0 question10 min
  • Savoir gérer les conflits  Ce module vous donnera les clés pour gérer et prévenir les conflits au sein de votre équipe.
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    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Savoir gérer les conflitsCopier Lancer la démo
    • 3
      Le conflit : ses causes, ses effetsCopier Lancer la démo
    • 4
      Gérer et résoudre le conflitCopier Lancer la démo
    • 10 QuestionsCopier 0 question10 min
  • La boite à outils du Chef de Projet  Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 2
      Introduction : La boite à outils du Chef de ProjetCopier Lancer la démo
    • 3
      Fixer un objectif avec SMARTCopier Lancer la démo
    • 4
      La matrice RACICopier
    • 5
      Le speedboatCopier
    • 6
      Module interactif – Le SpeedboatCopier Lancer la démo
    • 7
      L’analyse SWOTCopier Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissancesCopier 0 question10 min
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Cours très bien structuré
Cours très bien structuré permettant une bonne compréhension. Très bonne préparation à la certification !!
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Le site internet est clair.
Par correspondance, j’ai un réel suivi, les professeurs sont disponibles à tous moment, le site internet est clair et permet un bon apprentissage, je recommande !!
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Equipe pédagogique au top!
Contenu des cours et accompagnement pédagogique excellents, commentaires et remarques encourageants et bienveillants, très bon choix pour ma formation de reconversion!! Merci ;-)
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