Expert en Transition Digitale

Garantir l’acquisition des compétences les plus recherchées dans le domaine du digital.
Expert en Transition Digitale
16
Mai
Certificat de conseil en organisation et en management du changement
Durée estimée de 60 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
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Objectifs
  • Piloter et participer d'un point de vue opérationnel à la transition digitale d'une organisation
  • Maitriser les méthodes et les outils permettant une transition digitale
  • Savoir construire et manager une équipe dans un contexte de transition digitale
  • Conduire le changement pour traiter les résistances et obtenir l’adhésion à l’utilisation d’un nouveau cadre de travail
Savoirs
  • Gérer les éléments spécifiques au contexte de digitalisation d’une entreprise
  • Maîtriser les principaux outils et bonnes pratiques issue du mouvement DevOps
  • Maîtriser les outils les plus fréquemment utilisés pour la virtualisation, la conteneurisation et l’automatisation
  • Maîtriser les notions fondamentales liées au cloud computing
Pré-requis
  • Connaissance des services IT.

Programme

Total learning: 114 lessons / 16 quizzes Time: 60 heures
  • Expert en Transition Digitale
    Contexte de transition digitale  Pourquoi les organisations devraient-elles toutes pratiquer le DevOps ? Le DevOps décrit une culture et un ensemble de processus qui réunissent les équipes de développement et d'exploitation pour parfaire la chaîne de développement logiciel. Il permet aux entreprises de créer et d'améliorer leurs produits à un rythme plus rapide qu'avec les approches traditionnelles de développement logiciel. Selon DevOps.com, le taux d'adoption a considérablement augmenté de 2015 à 2016. 66% des organisations auraient adopter le DevOps en 2015. En 2016, le rapport "State of the Cloud Report" de RightScale estimait que 70% des PME utilisaient les méthodes DevOps et tout indique que ce pourcentage a augmenté depuis. Ci-dessous vous trouverez les cinq raisons principales pour lesquelles l'industrie a adopté si rapidement les principes de DevOps:
    2563 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      DEVOPS : Sommaire du cours : Introduction au DEVOPS Lancer la démo
    • 2
      Introduction au Devops Lancer la démo
    • 3
      L’émergence du Devops Lancer la démo
    • 4
      Pourquoi pratiquer le Devops ? Lancer la démo
    • 5
      Les avantages du Devops Lancer la démo
    • Quiz Arcade 0 question10 min
    • 6
      Badge Arcade Lancer la démo
    • 7
      Histoire du Devops Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Le DevOps : Une approche au service de la transition digitale  A l'issue de ce module vous connaîtrez: le Mantra du DevOps et serez ainsi capable de planter les premières graines qui vous permettrons de développer votre propre culture d'entreprise DevOps. Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra, elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter. Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A. De plus, ce module vous permettra de voir comment construire une équipe équilibrée sur le plan des compétences et fédérée autour d'un objectif commun et de valeurs propres à l'approche DevOps.
    2563 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Sommaire : La culture DEVOPS
    • 2
      Introduction : Les fondamentaux du DevOps Lancer la démo
    • 3
      D.A.S.A (Devops Agile Skills Association) Lancer la démo
    • 4
      Keep C.A.I.M.S Lancer la démo
    • 5
      Le courage Lancer la démo
    • 6
      La construction d’équipe – Team Building Lancer la démo
    • 7
      Quiz Mars Lancer la démo
    • 8
      Badge Niveau2 Lancer la démo
    • 9
      Le Leadership Lancer la démo
    • 10
      Commandement de mission VS commandement détaillé Lancer la démo
    • 11
      Les obstacles d’une collaboration efficace Lancer la démo
    • 12
      Amélioration Continue Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Le DevOps en entreprise  Objectifs : Vous serez capable de créer et/ou de vous intégrer dans une équipe multifonctionnelle et efficace dans un environnement DevOps, ce cours vous permettra de répondre aux questions :"En quoi le DevOps représente-t-il un bouleversement de toute l'entreprise ?","Quels sont les profils qui doivent être présents au sein d'une équipe DevOps qui fonctionne ?"
    2563 vues
    Débutant
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Le DevOps en entreprise Lancer la démo
    • 3
      La coopération pluridisciplinaire Lancer la démo
    • 4
      Chamboulement des organisations Lancer la démo
    • 5
      La loi de Conway ou comment gérer votre communication Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 7
      Application en entreprise Lancer la démo
    • 8
      La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 9
      Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    API et micro services  Jusqu'à présent nous sommes restés très théorique dans notre approche du DevOps, il est grand temps de passer à un peu plus de pratique. Les API, l'approche SOA et plus particulièrement MSA sont de merveilleux outils qui vous permettrons de développement rapidement vos services, il est donc important pour une équipe DevOps de bien comprendre leurs enjeux. Vous comprendrez à quel point les API sont omniprésentes dans l'informatique moderne. Tous les outils de clouds et d'automatisation se basent sur des API, pour pouvoir optimiser l'utilisation de ces outils il vous faudra donc maîtriser les rouages des API. Dans ce module vous trouverez quatre fiches :
    2563 vues
    Débutant
    5 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : API ou le couteau suisse du DevOps Lancer la démo
    • 3
      Premières Notions d’API Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Premières notions d’API
    • 5
      L’architecture MicroServices – MSA Lancer la démo
    • 6
      Migrer vers une MSA Lancer la démo
    • 7
      Module interactif – Migrer vers une MSA Lancer la démo
    • 8
      Quiz API Lancer la démo
    • 9
      Les services Stateless et Stateful Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Méthodes et Processus  Ce module vous permettra de découvrir les valeurs et les principes agiles issus du manifeste agile. Vous découvrirez également le framework scrum, l'approche Lean et s'il est possible de concilier DevOps et ITIL.
    2563 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Méthodes et processus Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Scrum : Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 7
      Scrum : Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 8
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 9
      Le Lean Lancer la démo
    • 10
      ITIL et DevOps : Amis ou ennemis ?
    • QCM d’évaluation 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    La virtualisation  Comprendre l'intérêt de la virtualisation et de choisir une solution de supervision en fonction de vos besoins
    2563 vues
    Avancé
    5 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction à la virtualisation Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Au cœur de la virtualisation : l’hyperviseur Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Histoire de la virtualisation Lancer la démo
    • 5
      Module interactif – Hyperviseur de Type 1 VS Hyperviseurs de Type 2 Lancer la démo
    • 6
      Quiz Virtualisation Lancer la démo
    • 7
      VMware : la Rolls de la virtualisation Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Les conteneurs   Après la révolution apportée par la virtualisation depuis les années 2000, il y a une nouvelle technique qui est en train de bouleverser notre approche du déploiement. Ce chamboulement vient de l’utilisation des conteneurs qui a explosé à partir de 2015. Vous ne pouvez plus vous lancer dans l'aventure DevOps si vous n'avez jamais manipulé les conteneurs à moins de partir avec un handicap significatif. C'est pourquoi, dans ce module, vous verrez comment conteneuriser une application avec Docker. Vous comprendrez également l'importance des orchestrateurs qui vont vous permettre de piloter facilement des centaines d’applications.
    2563 vues
    Intermédiaire
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction – Les conteneurs Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Les conteneurs Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les conteneurs Lancer la démo
    • 5
      Docker Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Les DOCKER, dates clés Lancer la démo
    • 7
      Quiz Conteneurs Lancer la démo
    • 8
      Les Orchestrateurs de conteneurs Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Le cloud computing  L’utilisation massive des API, de la virtualisation et des containers a vu naître l'émergence de différents clouds publics ou privés. Il est important de bien maîtriser les différentes fonctionnalités des clouds (Iaas, PaaS et SaaS) afin d’optimiser son architecture et donc ses coûts.Dans ce module vous serez capable de lister les principaux fournisseurs de cloud existants. Vous connaîtrez également des solutions vous permettant d'héberger votre propre solution de cloud qui vous sera utile si vous êtes amené à travailler sur des données sensibles.
    2563 vues
    Intermédiaire
    6 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Le Cloud computing Lancer la démo
    • 3
      Définition du cloud Lancer la démo
    • 4
      Trois modèles de services Lancer la démo
    • 5
      Le cloud public Lancer la démo
    • 6
      Le cloud privé Lancer la démo
    • 7
      Module interactif – Le cloud privé Lancer la démo
    • 8
      Quiz intermédiaire Lancer la démo
    • 9
      Le cloud hybride Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Premiers pas vers l'automatisation  Objectifs : Savoir choisir parmi la liste des outils d'intégration continue vous permettant d'automatiser l'intégralité de votre chaîne de production, savoir répondre aux questions : Quelles sont les commandes de Git les plus utilisées ? Comment automatiser sa chaîne de production grâce aux outils d'intégration continue ?
    2563 vues
    Débutant
    7 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Premiers pas vers l’automatisation Lancer la démo
    • 3
      Git, un système de contrôle de version Lancer la démo
    • 4
      Premier pas sous Git Lancer la démo
    • 5
      Intégration Continue Lancer la démo
    • 6
      Quiz automatisation Lancer la démo
    • 7
      Déploiement Continu Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Automatisation, concepts avancés  Le concept d’automatisation ne peut malheureusement pas uniquement être abordé à travers la manipulation d’outils dédiés à l’automatisation. Afin de maîtriser les arcanes de cette science, il y a des concepts tels que l’immutabilité des architectures ou encore de l’infrastructure as code qu’il va vous falloir comprendre. Ce module vous permettra de comprendre des concepts complexes qui faciliteront, fiabiliseront et accéléreront la mise en place de vos environnements du développement à la production. 
    2563 vues
    Avancé
    3 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction – Automatisation, concepts avancés Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Pet versus Cattle Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Pet versus Cattle Lancer la démo
    • 5
      Infrastructure as code
    • 6
      Déploiement “Blue/Green” vs “Canary” Lancer la démo
    • 7
      Quiz Automatisation avancée Lancer la démo
    • 8
      Infrastructure immutable Lancer la démo
    • 6 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Monitoring et gestion des logs  Objectifs : Réussir votre collecte de Logements application ou de métriques systèmes afin de détecter voir anticiper les diverses problèmes que vous allez rencontrer tout au long de la réalisation de votre projet informatique, savoir répondre aux questions suivantes : En quoi le monitoring est il important dans la réussite de votre projet ? Quels sont les différents types de mesure et leurs outils associés ?
    2563 vues
    Avancé
    6 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Monitoring et gestion des logs Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      L’importance du monitoring Lancer la démo
    • 4
      Le temps de retour à la normale d’un service Lancer la démo
    • 5
      Les Key Performance Indicator (KPI) Lancer la démo
    • 6
      Quiz Monitoring Lancer la démo
    • 7
      Smart Logging Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Les différents styles de management   Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.
    2563 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les différents styles de management Lancer la démo
    • 3
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Lancer la démo
    • 5
      Les quatre styles de management Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Construire et manager une équipe projet  A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe. De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
    2563 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : Construire et manager une équipe projet Lancer la démo
    • 3
      Le modèle de Tuckman Lancer la démo
    • 4
      Le projet Aristote Lancer la démo
    • 5
      Travailler en équipe Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Savoir gérer les conflits  Ce module vous donnera les clés pour gérer et prévenir les conflits au sein de votre équipe.
    2563 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Savoir gérer les conflits Lancer la démo
    • 3
      Le conflit : ses causes, ses effets Lancer la démo
    • 4
      Gérer et résoudre le conflit Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Conduire le changement en entreprise  Les besoins des utilisateurs évoluent de plus en plus rapidement, les entreprises doivent sans cesse innover et faire évoluer leurs services sous peine de perdre leur avantage concurrentiel. Ce cours vous permettra de conprendre les mécanismes et les outils favorisant la conduite du changement en entreprise.
    2563 vues
    Intermédiaire
    4 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction à la conduite du changement en entreprise
    • 2
      Comprendre les différents niveaux de changements avec la pyramide de Dilts
    • 3
      Le changement et la notion de zone de confort
    • 4
      Le cycle du changement et la balance du changement
    • 5
      Les objectifs de la conduite du changement et les types de résistances au changement
    • 6
      Poser un diagnostic sur la situation existante
    • 7
      Réussir la conduite du changement
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Certificat de conseil en organisation et en management du changement Expert en Transition Digitale
  • Contexte 

    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Véritable clé de voute de cette stratégie, l’expert en transition digitale est aussi à l’aise dans l’utilisation de nouveaux outils que dans des méthodes de travail innovantes qui placent l’humain au cœur de la réussite en créant un cadre collaboratif étendu.
    C’est une fonction exigeante qui demande de maîtriser aussi bien la partie technique que le facteur humain sans lequel la réussite du projet est fortement compromise.
    L’expert en transition digitale intègre toutes les dimensions liées à une digitalisation croissante du monde de l’entreprise.
    Ce parcours vous propose de devenir un acteur clé du projet de digitalisation de votre entreprise.

    Certificat de conseil en organisation et en management du changement

    Au terme de votre formation et de votre certification et après la validation de vos compétences par votre tuteur dédié, vous obtiendrez le “certificat de conseil en organisation et en management du changement”. Titre inscrit à l’inventaire des certifications à la CNCP en partenariat avec IPE.

     

    Public

    • Développeurs
    • Architectes
    • Administrateurs systèmes

     

    Les “plus de 26 Academy”

    Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
    Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

    • La vidéo
    • La vidéo enrichie
    • La vidéo interactive
    • Les fiches interactives
    • Des quiz et des challenges

    Tuteur dédié
    Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

    Entraînement au passage de la certification
    Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

    Projets 
    Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durez votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor (Option 100 et 150 uniquement) : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques
    Refermer la description

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    Expert en Transition Digitale
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    Niveau Débutant
    60 heures
    2563 vues
    1 d’accès
    114 vidéos
    114 modules
    Parcours Expert en Transition Digitale
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    Introduction : Premiers pas vers l’automatisation Introduction : Premiers pas vers l’automatisation
    Git, un système de contrôle de version Git, un système de contrôle de version
    Premier pas sous Git Premier pas sous Git
    Intégration Continue Intégration Continue
    Quiz automatisation Quiz automatisation
    Déploiement Continu Déploiement Continu
    Introduction – Automatisation, concepts avancés Introduction – Automatisation, concepts avancés
    Guide du module Guide du module
    Pet versus Cattle Pet versus Cattle
    Module interactif – Pet versus Cattle Module interactif – Pet versus Cattle
    Déploiement “Blue/Green” vs “Canary” Déploiement “Blue/Green” vs “Canary”
    Quiz Automatisation avancée Quiz Automatisation avancée
    Infrastructure immutable Infrastructure immutable
    Introduction : Monitoring et gestion des logs Introduction : Monitoring et gestion des logs
    Guide du module Guide du module
    L’importance du monitoring L’importance du monitoring
    Le temps de retour à la normale d’un service Le temps de retour à la normale d’un service
    Les Key Performance Indicator (KPI) Les Key Performance Indicator (KPI)
    Quiz Monitoring Quiz Monitoring
    Smart Logging Smart Logging
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les différents styles de management Introduction : Les différents styles de management
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Module interactif – Les 4 règles du manager efficace
    Les quatre styles de management Les quatre styles de management
    Introduction :  Construire et manager une équipe projet Introduction : Construire et manager une équipe projet
    Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman
    Le projet Aristote Le projet Aristote
    Travailler en équipe Travailler en équipe
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Savoir gérer les conflits Introduction : Savoir gérer les conflits
    Le conflit : ses causes, ses effets Le conflit : ses causes, ses effets
    Gérer et résoudre le conflit Gérer et résoudre le conflit
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
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    2,500 €
    1,999 €
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
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    1,999 €
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    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    20 heures
    Gestion de projet
    Le (la) chef de projet évalue, tout d’abord, la faisabilité d’un projet et son adéquation avec la stratégie de l’entreprise qui l’emploie, d’un point de vue commercial et technique. Pour ce faire, il doit rédiger, en accord avec le client (interne ou externe), un cahier des charges déterminant les grandes phases du projet et le budget prévisionnel, et établir un planning de réalisation avec des délais à respecter. En d’autres termes, le chef de projet Web définit les ressources et leurs priorités pour les projets dont il est responsable.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    20 heures
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