Expert en Transition Digitale

Maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain !
Expert en Transition Digitale
16
Avr
Certifiant
Durée estimée de 35 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Devops
Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain. Véritable clé de voute de cette stratégie, l’expert en transition digitale est aussi à l’aise dans l’utilisation de nouveaux outils que dans des méthodes de travail innovantes qui placent l’humain au cœur de la réussite en créant un cadre collaboratif étendu.
Afficher la description entière
Objectifs
  • Piloter et participer d'un point de vue opérationnel à la transition digitale d'une organisation
  • Maitriser les méthodes et les outils permettant une transition digitale
  • Savoir construire et manager une équipe dans un contexte de transition digitale
Savoirs
  • Gérer les éléments spécifiques au contexte de digitalisation d’une entreprise
  • Maîtriser les principaux outils et bonnes pratiques issue du mouvement DevOps
  • Maîtriser les outils les plus fréquemment utilisés pour la virtualisation, la conteneurisation et l’automatisation
  • Maîtriser les notions fondamentales liées au cloud computing
  • Conduire le changement pour traiter les résistances et obtenir l’adhésion à l’utilisation d’un nouveau cadre de travail
Pré-requis
  • Connaissance des services IT.

Programme

Total learning: 93 lessons / 16 quizzes Time: 35 heures
  • Expert en Transition Digitale
    Contexte de transition digitale  Pourquoi les organisations devraient-elles toutes pratiquer le DevOps ? Le DevOps décrit une culture et un ensemble de processus qui réunissent les équipes de développement et d'exploitation pour parfaire la chaîne de développement logiciel. Il permet aux entreprises de créer et d'améliorer leurs produits à un rythme plus rapide qu'avec les approches traditionnelles de développement logiciel. Selon DevOps.com, le taux d'adoption a considérablement augmenté de 2015 à 2016. 66% des organisations auraient adopter le DevOps en 2015. En 2016, le rapport "State of the Cloud Report" de RightScale estimait que 70% des PME utilisaient les méthodes DevOps et tout indique que ce pourcentage a augmenté depuis. Ci-dessous vous trouverez les cinq raisons principales pour lesquelles l'industrie a adopté si rapidement les principes de DevOps:
    0 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Introduction au Devops Lancer la démo
    • 2
      L’émergence du Devops Lancer la démo
    • 3
      Pourquoi pratiquer le Devops ? Lancer la démo
    • 4
      Les avantages du Devops Lancer la démo
    • Quiz Arcade 0 question10 min
    • 5
      Histoire du Devops Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Le DevOps : Une approche au service de la transition digitale  A l'issue de ce module vous connaîtrez: le Mantra du DevOps et serez ainsi capable de planter les premières graines qui vous permettrons de développer votre propre culture d'entreprise DevOps. Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra, elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter. Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A. De plus, ce module vous permettra de voir comment construire une équipe équilibrée sur le plan des compétences et fédérée autour d'un objectif commun et de valeurs propres à l'approche DevOps.
    0 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Les fondamentaux du DevOps Lancer la démo
    • 2
      D.A.S.A (Devops Agile Skills Association) Lancer la démo
    • 3
      Keep C.A.I.M.S Lancer la démo
    • 4
      Le courage Lancer la démo
    • 5
      La construction d’équipe – Team Building Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Le DevOps en entreprise  Objectifs : Vous serez capable de créer et/ou de vous intégrer dans une équipe multifonctionnelle et efficace dans un environnement DevOps, ce cours vous permettra de répondre aux questions :"En quoi le DevOps représente-t-il un bouleversement de toute l'entreprise ?","Quels sont les profils qui doivent être présents au sein d'une équipe DevOps qui fonctionne ?"
    0 vues
    Débutant
    2h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Le DevOps en entreprise Lancer la démo
    • 2
      La coopération pluridisciplinaire Lancer la démo
    • 3
      Chamboulement des organisations Lancer la démo
    • 4
      La loi de Conway ou comment gérer votre communication Lancer la démo
    • 5
      Module interactif – La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 6
      Application en entreprise Lancer la démo
    • 7
      La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 8
      Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    API et micro services  Jusqu'à présent nous sommes restés très théorique dans notre approche du DevOps, il est grand temps de passer à un peu plus de pratique. Les API, l'approche SOA et plus particulièrement MSA sont de merveilleux outils qui vous permettrons de développement rapidement vos services, il est donc important pour une équipe DevOps de bien comprendre leurs enjeux. Vous comprendrez à quel point les API sont omniprésentes dans l'informatique moderne. Tous les outils de clouds et d'automatisation se basent sur des API, pour pouvoir optimiser l'utilisation de ces outils il vous faudra donc maîtriser les rouages des API. Dans ce module vous trouverez quatre fiches :
    0 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Premières Notions d’API Lancer la démo
    • 2
      L’architecture MicroServices – MSA Lancer la démo
    • 3
      Migrer vers une MSA Lancer la démo
    • 4
      Les services Stateless et Stateful Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Méthodes et Processus  Ce module vous permettra de découvrir les valeurs et les principes agiles issus du manifeste agile. Vous découvrirez également le framework scrum, l'approche Lean et s'il est possible de concilier DevOps et ITIL.
    0 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Méthodes et processus Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Scrum : Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 7
      Scrum : Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 8
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 9
      Le Lean Lancer la démo
    • 10
      ITIL et DevOps : Amis ou ennemis ?
    • QCM d’évaluation 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    La virtualisation  Dans ce module nous analyserons le concept de virtualisation à travers les hyperviseurs. Ce sont les moteurs de tous mécanismes de virtualisation existant à ce jour. Parmi la liste des hyperviseurs nous étudierons un peu plus en détails 2 outils qui ont su se démarquer. Vous serez capable de comprendre l’intérêt de la virtualisation et de choisir une solution d'hypervision en fonction de vos besoins. Dans ce module vous trouverez trois fiches :
    0 vues
    Avancé
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Au coeur de la virtualisation : l’hyperviseur
    • 2
      Proxmox VE
    • 3
      VMware La Rolls de la virtualisation
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Les conteneurs   Après la révolution apportée par la virtualisation depuis les années 2000, il y a une nouvelle technique qui est en train de bouleverser notre approche du déploiement. Ce chamboulement vient de l’utilisation des conteneurs qui a explosé à partir de 2015. Vous ne pouvez plus vous lancer dans l'aventure DevOps si vous n'avez jamais manipulé les conteneurs à moins de partir avec un handicap significatif. C'est pourquoi, dans ce module, vous verrez comment conteneuriser une application avec Docker. Vous comprendrez également l'importance des orchestrateurs qui vont vous permettre de piloter facilement des centaines d’applications.
    0 vues
    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction – Les conteneurs Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Les conteneurs Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les conteneurs Lancer la démo
    • 5
      Docker Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Les DOCKER, dates clés Lancer la démo
    • 7
      Quiz Conteneurs Lancer la démo
    • 8
      Les Orchestrateurs de conteneurs Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Le cloud computing  L’utilisation massive des API, de la virtualisation et des containers a vu naître l'émergence de différents clouds publics ou privés. Il est important de bien maîtriser les différentes fonctionnalités des clouds (Iaas, PaaS et SaaS) afin d’optimiser son architecture et donc ses coûts.Dans ce module vous serez capable de lister les principaux fournisseurs de cloud existants. Vous connaîtrez également des solutions vous permettant d'héberger votre propre solution de cloud qui vous sera utile si vous êtes amené à travailler sur des données sensibles.
    0 vues
    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Le Cloud computing Lancer la démo
    • 3
      Définition du cloud Lancer la démo
    • 4
      Trois modèles de services Lancer la démo
    • 5
      Le cloud public Lancer la démo
    • 6
      Le cloud privé Lancer la démo
    • 7
      Module interactif – Le cloud privé Lancer la démo
    • 8
      Quiz intermédiaire Lancer la démo
    • 9
      Le cloud hybride Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Premiers pas vers l'automatisation  Objectifs : Savoir choisir parmi la liste des outils d'intégration continue vous permettant d'automatiser l'intégralité de votre chaîne de production, savoir répondre aux questions : Quelles sont les commandes de Git les plus utilisées ? Comment automatiser sa chaîne de production grâce aux outils d'intégration continue ?
    0 vues
    Débutant
    7h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Premiers pas vers l’automatisation Lancer la démo
    • 3
      Git, un système de contrôle de version Lancer la démo
    • 4
      Premier pas sous Git Lancer la démo
    • 5
      Intégration Continue Lancer la démo
    • 6
      Quiz automatisation Lancer la démo
    • 7
      Déploiement Continu Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Automatisation, concepts avancés  Le concept d’automatisation ne peut malheureusement pas uniquement être abordé à travers la manipulation d’outils dédiés à l’automatisation. Afin de maîtriser les arcanes de cette science, il y a des concepts tels que l’immutabilité des architectures ou encore de l’infrastructure as code qu’il va vous falloir comprendre. Ce module vous permettra de comprendre des concepts complexes qui faciliteront, fiabiliseront et accéléreront la mise en place de vos environnements du développement à la production. 
    0 vues
    Avancé
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction – Automatisation, concepts avancés Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Pet versus Cattle Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Pet versus Cattle Lancer la démo
    • 5
      Infrastructure as code
    • 6
      Déploiement “Blue/Green” vs “Canary” Lancer la démo
    • 7
      Quiz Automatisation avancée Lancer la démo
    • 8
      Infrastructure immutable Lancer la démo
    • 6 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Monitoring et gestion des logs  Objectifs : Réussir votre collecte de Logements application ou de métriques systèmes afin de détecter voir anticiper les diverses problèmes que vous allez rencontrer tout au long de la réalisation de votre projet informatique, savoir répondre aux questions suivantes : En quoi le monitoring est il important dans la réussite de votre projet ? Quels sont les différents types de mesure et leurs outils associés ?
    0 vues
    Avancé
    6h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Monitoring et gestion des logs Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      L’importance du monitoring Lancer la démo
    • 4
      Le temps de retour à la normale d’un service Lancer la démo
    • 5
      Les Key Performance Indicator (KPI) Lancer la démo
    • 6
      Quiz Monitoring Lancer la démo
    • 7
      Smart Logging Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Les différents styles de management   Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.
    0 vues
    Intermédiaire
    2h30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les différents styles de management Lancer la démo
    • 3
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Lancer la démo
    • 5
      Les quatre styles de management Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Construire et manager une équipe projet  A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe. De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
    0 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Le modèle de Tuckman Lancer la démo
    • 2
      Le projet Aristote Lancer la démo
    • 3
      Travailler en équipe Lancer la démo
    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Savoir gérer les conflits  Ce module vous donnera les clés pour gérer et prévenir les conflits au sein de votre équipe.
    0 vues
    Intermédiaire
    2h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Savoir gérer les conflits Lancer la démo
    • 3
      Le conflit : ses causes, ses effets Lancer la démo
    • 4
      Gérer et résoudre le conflit Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Expert en Transition Digitale
    Conduire le changement en entreprise  Les besoins des utilisateurs évoluent de plus en plus rapidement, les entreprises doivent sans cesse innover et faire évoluer leurs services sous peine de perdre leur avantage concurrentiel. Ce cours vous permettra de conprendre les mécanismes et les outils favorisant la conduite du changement en entreprise.
    0 vues
    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction à la conduite du changement en entreprise
    • 2
      Comprendre les différents niveaux de changements avec la pyramide de Dilts
    • 3
      Le changement et la notion de zone de confort
    • 4
      Le cycle du changement et la balance du changement
    • 5
      Les objectifs de la conduite du changement et les types de résistances au changement
    • 6
      Poser un diagnostic sur la situation existante
    • 7
      Réussir la conduite du changement
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Expert en Transition Digitale
  • Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.

     

    Contexte

    Véritable clé de voute de cette stratégie, l’expert en transition digitale est aussi à l’aise dans l’utilisation de nouveaux outils que dans des méthodes de travail innovantes qui placent l’humain au cœur de la réussite en créant un cadre collaboratif étendu.
    C’est une fonction exigeante qui demande de maîtriser aussi bien la partie technique que le facteur humain sans lequel la réussite du projet est fortement compromise.
    L’expert en transition digitale intègre toutes les dimensions liées à une digitalisation croissante du monde de l’entreprise.
    Ce parcours vous propose de devenir un acteur clé du projet de digitalisation de votre entreprise.

     

    Certificat de conseil en organisation et en management du changement

    Au terme de votre formation et de votre certification et après la validation de vos compétences par votre tuteur dédié, vous obtiendrez le “certificat de conseil en organisation et en management du changement”. Titre inscrit à l’inventaire des certifications à la CNCP en partenariat avec IPE.

     

    Les “plus” 26 Academy

     

    Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
    Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

    • La vidéo
    • La vidéo enrichie
    • La vidéo interactive
    • Les fiches interactives
    • Des quiz et des challenges

    Tuteur dédié
    Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

    Entraînement au passage de la certification
    Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

    Projets 
    Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

    Refermer la description

    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      4/5
      Cette formation est adaptée
      Cette formation est adaptée aux ambitions d'aujourd'hui. INNOVANTE ET SIMPLE A UTILISER
      5/5
      Contenu des cours
      Contenu des cours et accompagnement pédagogique excellents, commentaires et remarques encourageants et bienveillants, très bon choix pour ma formation de reconversion!! Merci ;-)
      5/5
      Je suis très heureux
      Je suis très heureux d'avoir trouvé cette formation avec un niveau aussi fort de soutien académique.
      5/5
      La formation correspondait
      La formation correspondait exactement à mes attentes, j'ai peu a en dire tellement tout était parfaitement orchestré.
      4/5
      Les cours sont riches
      Les cours sont riches. Les exercices intéressants. Je me sens en progrès. J'ai un travail et un emploi du temps chargé mais j'ai quand même moyen d'apprendre grâce à cette formule.

    Ecrire un avis

    Expert en Transition Digitale
    Certifiant
    Niveau Intermédiaire
    35 heures
    0 vues
    1 d’accès
    93 vidéos
    93 modules
    Parcours Expert en Transition Digitale
    Expert en Transition Digitale Expert en Transition Digitale
    Introduction au Devops Introduction au Devops
    L’émergence du Devops L’émergence du Devops
    Pourquoi pratiquer le Devops ? Pourquoi pratiquer le Devops ?
    Les avantages du Devops Les avantages du Devops
    Histoire du Devops Histoire du Devops
    Introduction : Les fondamentaux du DevOps Introduction : Les fondamentaux du DevOps
    D.A.S.A (Devops Agile Skills Association) D.A.S.A (Devops Agile Skills Association)
    Keep C.A.I.M.S Keep C.A.I.M.S
    Le courage Le courage
    La construction d’équipe – Team Building La construction d’équipe – Team Building
    Introduction : Le DevOps en entreprise Introduction : Le DevOps en entreprise
    La coopération pluridisciplinaire La coopération pluridisciplinaire
    Chamboulement des organisations Chamboulement des organisations
    La loi de Conway ou comment gérer votre communication La loi de Conway ou comment gérer votre communication
    Module interactif – La stratégie de réussite Module interactif – La stratégie de réussite
    Application en entreprise Application en entreprise
    La stratégie de réussite La stratégie de réussite
    Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps
    Premières Notions d’API Premières Notions d’API
    L’architecture MicroServices – MSA L’architecture MicroServices – MSA
    Migrer vers une MSA Migrer vers une MSA
    Les services Stateless et Stateful Les services Stateless et Stateful
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Méthodes et processus Introduction – Méthodes et processus
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Scrum : Le Rôle de Product Owner Scrum : Le Rôle de Product Owner
    Scrum : Le rôle de la Dev Team Scrum : Le rôle de la Dev Team
    Scrum : Le rôle de Scrum Master Scrum : Le rôle de Scrum Master
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    Le Lean Le Lean
    Introduction – Les conteneurs Introduction – Les conteneurs
    Guide du module Guide du module
    Les conteneurs Les conteneurs
    Module interactif – Les conteneurs Module interactif – Les conteneurs
    Docker Docker
    Module interactif – Les DOCKER, dates clés Module interactif – Les DOCKER, dates clés
    Quiz Conteneurs Quiz Conteneurs
    Les Orchestrateurs de conteneurs Les Orchestrateurs de conteneurs
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Le Cloud computing Introduction : Le Cloud computing
    Définition du cloud Définition du cloud
    Trois modèles de services Trois modèles de services
    Le cloud public Le cloud public
    Le cloud privé Le cloud privé
    Module interactif – Le cloud privé Module interactif – Le cloud privé
    Quiz intermédiaire Quiz intermédiaire
    Le cloud hybride Le cloud hybride
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Premiers pas vers l’automatisation Introduction : Premiers pas vers l’automatisation
    Git, un système de contrôle de version Git, un système de contrôle de version
    Premier pas sous Git Premier pas sous Git
    Intégration Continue Intégration Continue
    Quiz automatisation Quiz automatisation
    Déploiement Continu Déploiement Continu
    Introduction – Automatisation, concepts avancés Introduction – Automatisation, concepts avancés
    Guide du module Guide du module
    Pet versus Cattle Pet versus Cattle
    Module interactif – Pet versus Cattle Module interactif – Pet versus Cattle
    Déploiement “Blue/Green” vs “Canary” Déploiement “Blue/Green” vs “Canary”
    Quiz Automatisation avancée Quiz Automatisation avancée
    Infrastructure immutable Infrastructure immutable
    Introduction : Monitoring et gestion des logs Introduction : Monitoring et gestion des logs
    Guide du module Guide du module
    L’importance du monitoring L’importance du monitoring
    Le temps de retour à la normale d’un service Le temps de retour à la normale d’un service
    Les Key Performance Indicator (KPI) Les Key Performance Indicator (KPI)
    Quiz Monitoring Quiz Monitoring
    Smart Logging Smart Logging
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les différents styles de management Introduction : Les différents styles de management
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Module interactif – Les 4 règles du manager efficace
    Les quatre styles de management Les quatre styles de management
    Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman
    Le projet Aristote Le projet Aristote
    Travailler en équipe Travailler en équipe
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Savoir gérer les conflits Introduction : Savoir gérer les conflits
    Le conflit : ses causes, ses effets Le conflit : ses causes, ses effets
    Gérer et résoudre le conflit Gérer et résoudre le conflit
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
    50 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    2,500 €
    2,500 €
    (0 vote)
    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

    Nous travaillons avec les startups les plus innovantes dans leur domaine.



    Nous nous engageons à vous apporter des formations de qualité référencées.

    Une question ? Vous souhaitez vous lancer ?
    N’hésitez pas à nous contacter