Formation Gestion de projet agile : perfectionnement

Perfectionnez vos compétences agiles !
Formation Gestion de projet agile : perfectionnement
01
Mar
Certifiant
Durée estimée de 15 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet, Agile, Management
La méthode Agile est un processus qui révolutionne votre approche de la gestion de projet. La démarche Agile permet de réduire le temps de mise sur le marché d’un produit de 30 à 40%, tout en améliorant la qualité de celui-ci, et en réduisant les coûts de 30 à 70%. Le focus est continuellement mis sur les besoins du client en livrant des produits à très haute valeur ajoutée.
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Objectifs
  • Comprendre la logique de définition et de priorisation du besoin
  • Connaître les grands principes du PI Planning pour gérer les projets d’envergure tout en maintenant un cadre agile
  • Connaître les principes du modèle Marty issu du management 3.0
Savoirs
  • Maîtriser les bonnes pratiques pour créer un product backlog efficace
  • Rédiger un product backlog item (PBI) exploitable
  • Connaître le déroulé et les enjeux de chaque séquence du PI Planning
  • Déployer un cadre de management agile conforme aux principes du management 3.0 au sein d’une équipe
Pré-requis
  • Une connaissance théorique et pratique de l'agilité est conseillée ou, à défaut, avoir suivi un cours sur l'agilité.

Programme

Total learning: 20 lessons / 3 quizzes Time: 15 heures
  • Formation Gestion de projet agile : perfectionnement
    Le product backlog et le Product Backlog Item 
    1439 vues
    Intermédiaire
    5h
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Le Product Backlog Lancer la démo
    • 2
      Le Product Owner et le Product Backlog
    • 3
      Le PBI : Le Product Backlog Item
    • 4
      L’estimation relative et les techniques d’estimation
    • Questions 0 question10 min
  • Formation Gestion de projet agile : perfectionnement
    Agile@scale : PI Planning  Les méthodes à l'échelle permettent de déployer un cadre de travail agile sur des projets qui nécessitent de nombreuses équipes ou ressources. Ce module aborde plus spécifiquement la cérémonie la plus importante du framework SAFe : Le PI planning.
    1439 vues
    Intermédiaire
    5h
    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Agile à l’échelle : Introduction
    • 3
      Rappel sur l’agilité
    • 4
      Les bénéfices de l’agilité
    • 5
      Agile à l’échelle : plusieurs solutions possibles
    • 6
      Prérequis pour adopter agile à l’échelle
    • 7
      Le PI Planning (Program Increment Planning)
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Formation Gestion de projet agile : perfectionnement
    Le management 3.0 
    1439 vues
    Avancé
    5h
    Détails du cours
    0/10

    • 1
      Introduction au Management 3.0
    • 2
      Le modèle “Martie”
    • 3
      Dynamiser les personnes
    • 4
      Responsabiliser les équipes
    • 5
      Aligner les contraintes
    • 6
      Développer les compétences
    • 7
      Développer la structure
    • 8
      Améliorer le tout
    • 9
      Conclusion sur le management 3.0
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Formation Gestion de projet agile : perfectionnement
  • La gestion de projet Agile

     

    La méthode Agile est un processus révolutionnaire et innovant qui transforme votre approche de la gestion de projet. La démarche Agile permet de réduire le temps de mise sur le marché d’un produit de 30 à 40%, tout en améliorant la qualité de celui-ci, et en réduisant les coûts de 30 à 70%.

    Nous parvenons à ce résultat créant un cadre collaboratif qui réunit client et équipe de développement. Cela permet d’améliorer la communication, de donner plus de visibilité sur les résultats et d’organiser des retours réguliers des utilisateurs. Même les projets les plus complexes peuvent être gérés plus efficacement en utilisant la méthode Agile.

     

    Le product backlog et le Product Backlog Item

     

    Le Product backlog fait partie des artefacts de la méthode Scrum.  Le product Backlog correspond à tout ce qui est attendu dans le produit. Il constitue l’unique source d’exigences pour tout changement à apporter au produit. Le product owner en est le seul responsable.

    Le Product Backlog contient l’ensemble des fonctionnalités, des exigences, des corrections, des améliorations qui sont à développer.  Le Product Backlog est constitué de ce que l’on appelle des User Stories ou Items dans lesquelles apparaissent une description, un ordre, une estimation et une valeur. Le product backlog est un artefact vivant car les exigences ne cessent jamais de changer afin de répondre à un des piliers de scrum : L’adaptation.

     

    Le PI Planning (Program Increment Planning)

     

    Le PI Planning est la cérémonie qui permet d’aligner et de synchroniser l’ensemble des équipes sur la vision et les objectifs pour les huit semaines à venir ( 8 à 12 semaines mais la SAFe recommande 8 semaines).

    Cette cérémonie rassemble des dizaines de personnes au même endroit.

    Attention : si certaines équipes sont à distance, avoir des outils de communication de bonne qualité pour établir une visio conférence est indispensable.

    Cette cérémonie se base sur l’un des 12 principes du Manifeste Agile : Il faut favoriser la communication en face à face.

     

    Le management 3.0

     

    Le management 3.0 intègre les valeurs et les principes agiles dans un management quotidien, de proximité qui responsabilise et donne de l’autonomie aux collaborateur. Le rôle du manager évolue et il est ici pour donner un cadre commun, une vision et un objectif clair. Jurgen Appelo, théoricien du Management 3.0 est considéré comme un des 50 meilleurs experts en management au monde.  

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      4/5
      Super
      Cours au top!!!
      5 /5
      Top
      Présentation stucturée et contenu pertinent
      5 /5
      Genial
      C'est une formation proposant un programme claire et développée. L'équipe pédagogique est vraiment présente et c est assez rassurant, je ne me suis jamais senti seule et c'etait ma crainte en m'inscrivant a une formation en e-learning.
      4/5
      Genial
      Clair et précis !
      5 /5
      Super
      Grace à ce cours, je pars avec des bases solides !

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    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    60 heures
    Débutant
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    PRINCE2® Foundation et Practitioner
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    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
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    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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