Gestion de projets : Méthodes classiques ou Méthodes agiles ?

L’Adaptation est le Maître mot !
gestion-proje
05
Mar
Certifiant
Durée estimée de 12 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Sachez qu’il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises méthodes, elles ont toutes des avantages et des inconvénients. Choisissez la méthode qui correspond à vos attentes et aux moyens qui vous sont donnés. Il est très important également de toujours prendre en compte le contexte dans lequel vous travaillez. En effet, même si vous êtes pro agile par exemple, il vous sera difficile de l’appliquer dans une société qui ne fait que du développement en Cascade. Néanmoins, rien ne vous empêche d’insuffler une philosophie itérative au fur et à mesure de vos développements. Vous verrez, également, qu’il est important de s'intéresser au contexte du projet avant de définir une méthode de travail et c'est donc pour cela qu'il est primordial que vous ayez connaissance de tout ce qui se fait en méthodologie de gestion de projet.
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Objectifs
  • Avoir un aperçu global de ce qui se fait en gestion de projet
  • Connaître les méthodologies dites classiques
  • Connaître les méthodologies dites Agiles
  • Connaître les méthodologies dites Normées
Savoirs
  • Connaître le vocabulaire des différentes méthodologies
  • Comprendre et distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles"
  • Appréhender les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles comme Scrum par exemple
  • Connaître les différents principes d’une méthodologie normée comme PRINCE2
  • Connaître les différentes notions qui sont derrières les différentes méthodologies
  • Avoir une vision d'ensemble sur des approches à connaître et qui vous permettront d'apporter des idées intéressantes à votre management
Pré-requis
  • Aucun prérequis n'est nécessaire.

Programme

Total learning: 1 lesson / 1 quiz Time: 12 heures
  • Gestion de projets : Méthodes classiques ou Méthodes agiles ?
    Les fondamentaux de la gestion de projet : Les différentes Méthodologies  Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD.Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. 
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    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Gestion de projets : Méthodes classiques ou Méthodes agiles ?
  • Sachez qu’il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises méthodes, elles ont toutes des avantages et des inconvénients. Choisissez la méthode qui correspond à vos attentes et aux moyens qui vous sont donnés. Il est très important également de toujours prendre en compte le contexte dans lequel vous travaillez.

    En effet, même si vous êtes pro agile par exemple, il vous sera difficile de l’appliquer dans une société qui ne fait que du développement en Cascade. Néanmoins, rien ne vous empêche d’insuffler une philosophie itérative au fur et à mesure de vos développements.

    Vous verrez, également, qu’il est important de s’intéresser au contexte du projet avant de définir une méthode de travail et c’est donc pour cela qu’il est primordial que vous ayez connaissance de tout ce qui se fait en méthodologie de gestion de projet.

     

     

    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Les différentes Méthodologies

     

    Il existe un grand nombre de méthodologies de gestion de projet et, en tant que responsable de projet, il est intéressant d’avoir un aperçu de chacune d’entre elles afin de savoir s’adapter au contexte dans lequel on se trouve.  Les méthodologies dites classiques sont plutôt prédictives et linéaires, chaque étapes se faisant les unes derrière les autres (Waterfall, cycle en V). Les méthodes Agiles, quant à elles, sont surtout une question de philosophie, de culture, qui place la réactivité et l’implication du client en priorité. Il s’agit  d’une approche itérative, incrémentale et collaborative, capable de répondre aux besoins initiaux du client tout en prenant compte des évolutions et des modifications qui pourraient avoir lieu tout au long du projet (Scrum, XP, Kanban). Il existe également des méthodes normées comme par exemple PRINCE2. Il s’agit d’une méthode de gestion et de certification de projet structurée, évolutive et adaptative qui se focalise sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle permet de gérer tous types de projets quelle que soit sa taille. Les notions du Lean management, des sociétés libérées et du ROWE seront également abordées.  

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      5 /5
      Super
      Excellent cours!! Surtout Excellent professeur !!! Je recommande vivement ce cours à tous ceux qui désirent bien s'initier et acquérir de solides bases dans le monde des Data sciences.
      4/5
      Top
      Cours très bien structuré permettant une bonne compréhension. Très bonne préparation à la certification !!
      5/5
      Super
      5 étoiles amplement méritées. Bon coach, cours de qualités et fonctionnels, facile à suivre.
      4 /5
      Top
      Je travaille dans le secteur de la gestion de projets et j'ai rejoint 26 Academy pour obtenir des cours exceptionnels à moindre prix. Les formateurs sont sympathiques, intéressants et à l'écoute. J'envisage d'utiliser 26 Academy sur le long terme !
      5/5
      Top
      Ce cours est intéressant. Il permet de revoir ses bases pour mieux progresser, car même en étant dans le métier, il arrive qu'on copie colle rapidement sans prendre le temps de bien mesurer les implications. C'est utile de temps à autre de faire table rase.

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