GP: gestion des coûts dans les projets

Le coût réel d’un projet n’est finalement connu qu’une fois celui-ci terminé !
gestion-proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 10 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Selon l’organisation mondiale de normalisation (ISO 10 006), reprise par l’AFNOR sous la norme X50-­105 : Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. Les contraintes budgétaires sont un point essentiel dans la bonne gestion d’un projet. Savoir faire un prévisionnel et surtout suivre les coûts d’un projet que ce soit en mode régie ou en mode forfait est primordial.
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Objectifs
  • Comprendre ce qu’est un projet
  • Comprendre comment créer un budget prévisionnel
  • Comprendre les leviers qui permettent de faire évoluer le budget
  • Comprendre la différence entre un projet en mode forfait et un projet en mode régie
Savoirs
  • Connaître le vocabulaire utilisé en gestion de projet
  • Connaître différentes méthodes de calcul d’un budget prévisionnel
  • Connaître la gestion des coûts que ce soit en méthodologie classique ou en méthodologie Agile
Pré-requis
  • Aucun même si une petite expérience en gestion de projet est un plus.

Programme

Total learning: 9 lessons / 2 quizzes Time: 10 heures
  • GP: gestion des coûts dans les projets
    Les fondamentaux de la gestion de projet : Le Projet  Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ?A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V .Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles comme Scrum par exemple. Vous appréhenderez également les méthodologies normées comme Prince2. Enfin, vous aurez une vision d'ensemble sur des approches à connaitre et qui vous permettront d'apporter des idées intéressantes à votre management.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Qu’est-ce qu’un Projet ? Lancer la démo
    • 2
      Les caractéristiques d’un projet
    • 3
      Un projet équilibré : Les critères de la qualité « totale » : le triangle QCD Lancer la démo
    • 4
      Quelques notions à connaître en gestion de projet
    • 11 Questions 0 question10 min
  • GP: gestion des coûts dans les projets
    Le périmètre projet : Les coûts d'un projet  A l'issue de ce module dédié aux coûts d'un projet, vous aurez appris à élaborer un projet selon plusieurs méthodologies. Même si, dans votre société, ce n'est pas vous qui créé le budget, vous aurez compris quels sont les leviers qui peuvent le faire évoluer. Vous verrez également que l’estimation du coût est indispensable sur un projet peu importe la méthode utilisée.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Quels sont les coûts d’un projet ?
    • 2
      Les méthodes d’estimation
    • 3
      Différence entre un projet en mode Forfait et un projet en mode Régie
    • 4
      Comment réaliser un budget provisionnel dans une approche Agile ?
    • 5
      Suivre les coûts de votre projet
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant GP: gestion des coûts dans les projets
  • Selon l’organisation mondiale de normalisation (ISO 10 006), reprise par l’AFNOR sous la norme X50-­105 : Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. Les contraintes budgétaires sont un point essentiel dans la bonne gestion d’un projet. Savoir faire un prévisionnel et surtout suivre les coûts d’un projet que ce soit en mode régie ou en mode forfait est primordial.

     

     

    Les fondamentaux de la gestion de projet : Le Projet

     

    Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux réalisés par un groupe de personnes qui convergent tous à la réalisation d’un objectif unique et mesurable tout en respectant un certain nombre d’exigences (Qualité, Coûts, Délais…).

    Un projet est par définition Unique, Novateur et Incertain avec une durée limitée, des objectifs et des exigences spécifiques. Le Triangle QCD permet de comprendre comment équilibrer son projets à travers trois paramètres importants : Qualité, Coût, Délai.

     

    Le périmètre projet : Les coûts d’un projet

     

    Que vous soyez en méthodologie prédictive ou en méthodologie Agile, il est primordial de savoir définir un budget prévisionnel et surtout de suivre les coûts du projet sur lequel on travail. Il existe de nombreuses méthodes de calcul (analogique, ascendante…). Choisissez celle avec laquelle vous vous sentez le plus à l’aise. Entourez-vous d’experts, des personnes qui auront à réaliser les tâches et appuyez-vous sur leurs analyses, leurs estimations. Mais n’oubliez jamais qu’un prévisionnel est, par définition, incertain. Le coût réel de votre projet ne sera finalement connu qu’à la fin.

     

     

     

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      5 /5
      Super
      Grace à ce cours, je pars avec des bases solides !
      5/5
      Super
      Très clair pour l'instant, rien à signaler, contenu très riche
      5 /5
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      C'est tout a fait ce que j'attendais, cours très riches et intérréssants
      4 /5
      Top
      Les cours sont absolument géniaux, je suis vraiment satisfaite de la vitesse à laquelle j'avance et des résultat.
      4 /5
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      Présentation stucturée et contenu pertinent

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    GP: gestion des coûts dans les projets
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    Parcours GP: gestion des coûts dans les projets
    GP: gestion des coûts dans les projets GP: gestion des coûts dans les projets
    Qu’est-ce qu’un Projet ? Qu’est-ce qu’un Projet ?
    Un projet équilibré : Les critères de la qualité « totale » : le triangle QCD Un projet équilibré : Les critères de la qualité « totale » : le triangle QCD
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