GP : La clôture d’un projet

Étape cruciale, bien trop souvent négligée !
gestion proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 7 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Par définition, un projet a un début et une fin. Chaque étape étant très importante. Clôturer un projet est une phase primordiale dans la gestion de projet. Elle est malheureusement bien trop souvent oubliée. Cette étape cruciale vous permet de capitaliser sur l’ensemble des connaissances que vous aurez eu sur le projet. Sans cette phase, pas d’amélioration continue et sans amélioration continue, les projets de gagnent pas en qualité.
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Objectifs
  • Comprendre que clôturer un projet est une phase primordiale
  • Connaître les différentes étapes de la clôture d’un projet
  • Savoir exploiter le retour d’expérience
  • Favoriser l’amélioration continue
Savoirs
  • Savoir présenter et faire valider le produit
  • Savoir comment lever les engagements contractuels
  • Savoir faire un bilan
  • Savoir féliciter l’équipe
Pré-requis
  • Aucun.Avoir déjà une expérience en management de projet est un plus.

Programme

Total learning: 6 lessons / 1 quiz Time: 7 heures
  • Piloter un projet : Clôturer un projet 
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    Débutant
    Détails du cours
    0/7

    • 1
      Contexte et enjeux
    • 2
      L’acceptation du produit La levée des engagements contractuels et la fermeture du contrat Le bilan projet Le retour d’expérience La dissolution positive de l’organisation de projet
    • 3
      La levée des engagements contractuels et la fermeture du contrat
    • 4
      Le bilan projet
    • 5
      Le retour d’expérience
    • 6
      La dissolution positive de l’organisation de projet
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant GP : La clôture d’un projet
  • Par définition, un projet a un début et une fin. Chaque étape étant très importante. Clôturer un projet est une phase primordiale dans la gestion de projet. Elle est malheureusement bien trop souvent oubliée. Cette étape cruciale vous permet de capitaliser sur l’ensemble des connaissances que vous aurez eu sur le projet. Sans cette phase, pas d’amélioration continue et sans amélioration continue, les projets de gagnent pas en qualité.

     

    Piloter un projet : Clôturer un projet

     

    Pour clôturer un projet, plusieurs étapes doivent être réalisées. Tout d’abord le produit doit être validé et accepté. Acceptation du client, de la direction, du public cible… Les engagements contractuels doivent ensuite être levés. Un bilan doit être fait c’est-à-dire qu’il est indispensable de faire un retour d’expérience. Retour d’expérience, ou parfois appelé post mortem, avec l’ensemble des parties prenantes du projet (équipe, client, direction, service marketing…).  Pour progresser et améliorer la qualité des prochains projets, il vous faudra apprendre à exploiter ce retour d’expérience qu’il soit positif ou négatif. Apprenez de vos erreurs et notez les bonnes pratiques à mettre en place sur les prochains projets. Apprenez également à féliciter l’équipe qui a travaillé sur le projet et ne la laissez pas partir sans avoir “célébré” la fin du projet.

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      5 étoiles amplement méritées. Bon coach, cours de qualités et fonctionnels, facile à suivre.
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