GP : La planification

Sans planification, pas de gestion de projet. Sans planification, pas de pilotage !
gestion proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 12 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet
En gestion de projet, peu importe la méthodologie, la planification est la partie incontournable du projet qui sert à identifier et à ordonner l’ensemble des tâches, à estimer leurs charges et à leur attribuer des ressources. La planification c’est: un cadre de référence, un outil d’aide à la décision, un outil de pilotage, un outil de communication. Sans plan, le projet n’a pas de visibilité et personne ne peut savoir quand le projet sera terminé, comment les objectifs seront atteints. Sans plan, il est quasiment impossible de respecter les engagements pris. Et comment respecter un budget ou une deadline sans aucun plan ? Approche prédictive ou approche agile, dans les deux cas l’estimation d’une enveloppe globale est indispensable.
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Objectifs
  • Comprendre que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation
  • Découvrir les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile
  • Apprendre à découper un projet en tâches, à créer un Gantt ou un Product backlog
  • Comprendre qu’un planning est mouvant et qu’il doit être fréquemment revu tout au long du projet
Savoirs
  • Savoir découper et ordonnancer un projet
  • Savoir estimer la durée des tâches
  • Savoir attribuer les tâches aux ressources ou laisser les ressources choisir leurs tâches en fonction de la méthodologie choisie
  • Savoir créer un planning et son chemin critique
  • Connaître différents outils de planification et d’ordonnancement
  • Connaître les outils de planification en Agilité
Pré-requis
  • Avoir déjà une expérience en management de projet est un plus.

Programme

Total learning: / 1 quiz Time: 12 heures
  • GP : La planification
    Le périmètre projet : La planification  A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module.Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.  
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    • Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
  • Certifiant GP : La planification
  • En gestion de projet, peu importe la méthodologie, la planification est la partie incontournable du projet qui sert à identifier et à ordonner l’ensemble des tâches, à estimer leurs charges et à leur attribuer des ressources. La planification c’est: un cadre de référence, un outil d’aide à la décision, un outil de pilotage, un outil de communication.

    Sans plan, le projet n’a pas de visibilité et personne ne peut savoir quand le projet sera terminé, comment les objectifs seront atteints. Sans plan, il est quasiment impossible de respecter les engagements pris. Et comment respecter un budget ou une deadline sans aucun plan ?

    Approche prédictive ou approche agile, dans les deux cas l’estimation d’une enveloppe globale est indispensable.     

    Le périmètre projet : La planification

    Quelle que soit l’approche, la planification est indispensable pour définir les moyens nécessaires à la bonne réalisation du projet et donc définir le budget global. Dans l’approche prédictive, le projet est abordé comme un gros bloc unique alors que dans l’approche agile, le projet est abordé comme un élément vivant, dynamique, évolutif en fonction de l’évolution du besoin et en fonction des incertitudes liées au projet.

    En planification, le découpage et l’ordonnancement sont une phase essentielle. En effet, il s’agit de réaliser le meilleur découpage et enchaînement des tâches indispensables à la réalisation de votre projet. En méthodologie classique, il s’agit, dans un premier temps, de découper le projet en phases chronologiques. En méthodologie Agile, tout part du Backlog qui a été réalisé au préalable. Le découpage des tâches se fait tout au long du projet lors de la définition du contenu du Sprint à venir.

    Une fois vos tâches définies et ordonnancées, il faut que vous puissiez estimer chacune d’entre elles en ce qui concerne leur temps de réalisation. Entourez-vous d’experts et /ou de plusieurs membres de l’équipe pour qu’ils vous aident à donner un temps de production pour chaque tâche.

    Il est important que vous sachiez que le planning n’est pas quelque chose de figé, il est mouvant et il sera amené à être modifié, à évoluer durant toute la période que dure votre projet.

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      facile à comprendre bon prof.
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      Excellent Cours, très bonne pédagogie, et super énergie.

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