Le Chef de projet dans un contexte agile

L’humain au coeur du processus !
gestion proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 12 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet
Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. En effet, un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Le chef de projet doit avoir l'intelligence d'identifier et de solliciter les bonnes compétences au bon moment. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité. Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet Le Chef de Projet est la personne qui est chargée de mener un projet de bout en bout et de s’assurer de son bon déroulement. Il est le garant du coût, des délais et de la qualité du produit. Il fait l’interface entre les différents acteurs du Projet. Il anime l’équipe projet en véritable coach.Le chef de projet peut être vu comme un Chef d’Orchestre, il est le cœur, le moteur du Projet. Le rôle de Chef de Projet est multiple, c'est ce qui fait à la fois l'intérêt et la difficulté de la fonction. Il doit être capable d'être très opérationnel, ancré dans le quotidien du projet et en même temps, il doit savoir prendre de la hauteur pour anticiper l'avenir et s'assurer que la direction prise permettra d'atteindre les objectifs fixés. Le Chef de Projet apparaît donc comme un guide, un entraîneur, il doit diriger tout en s’assurant que ses équipes travaillent dans de bonnes conditions. Il doit fédérer son équipe autour d’objectifs communs. Tous doivent aller dans la même direction, il ne doit pas y avoir d’ambiguïté. Le chef de projet doit savoir adapter son management aux personnes avec qui il travaille. Le management situationnel, par exemple, propose quatre modes managériaux : Le management directif ; Le management persuasif / informatif ; Le management participatif ; Le management délégatif. Le management 3.0 Le management 3.0 intègre les valeurs et les principes agiles dans un management quotidien, de proximité qui responsabilise et donne de l’autonomie aux collaborateur. Le rôle du manager évolue et il est ici pour donner un cadre commun, une vision et un objectif clair. Jurgen Appelo, théoricien du Management 3.0 est considéré comme un des 50 meilleurs experts en management au monde.
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Objectifs
  • Connaître les différents styles de Management
  • Connaître les méthodologies dites Agiles
  • Connaître le management 3.0
  • Créer une dynamique de groupe positive et durablement efficace
Savoirs
  • Appréhender les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles comme Scrum par exemple
  • Connaître les principes et les outils principaux du Management 3.0
  • Comprendre le fonctionnement du management agile pour être capable de déployer un management plus efficace et aligné sur les attentes des collaborateurs de l'entreprise du 21ème siècle
  • Savoir s’adapter à une équipe
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
Pré-requis
  • Avoir déjà une expérience en management de projet est un plus.

Programme

Total learning: 15 lessons / 2 quizzes Time: 12 heures
  • Le Chef de projet dans un contexte agile
    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet  A l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un chef de projet, vous connaitrez les qualités dont il faut disposer pour gérer au mieux cette fonction.Vous aurez un aperçu complet de son rôle et de toutes les compétences qu'il doit pouvoir mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Vous aurez une vision claire de la dimension manageriale du Chef de Projet. Vous connaîtrez les différents types de management qui existent.Vous aurez également un aperçu de tous les domaines dans lesquels le Chef de Projet peut intervenir et quelles en sont les particularités.
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    • 1
      Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Lancer la démo
    • 2
      Quel est le rôle du Chef De Projet ? Lancer la démo
    • 3
      La Dimension Manageriale Lancer la démo
    • 4
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 5
      Théorie X et Théorie Y Lancer la démo
    • 6
      Les différents types de Chef De Projet Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Le Chef de projet dans un contexte agile
    Le management 3.0 
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    • 1
      Introduction au Management 3.0
    • 2
      Le modèle “Martie”
    • 3
      Dynamiser les personnes
    • 4
      Responsabiliser les équipes
    • 5
      Aligner les contraintes
    • 6
      Développer les compétences
    • 7
      Développer la structure
    • 8
      Améliorer le tout
    • 9
      Conclusion sur le management 3.0
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Le Chef de projet dans un contexte agile
  • Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. En effet, un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Le chef de projet doit avoir l’intelligence d’identifier et de solliciter les bonnes compétences au bon moment.

    Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.  

     

    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet

     

    Le Chef de Projet est la personne qui est chargée de mener un projet de bout en bout et de s’assurer de son bon déroulement. Il est le garant du coût, des délais et de la qualité du produit. Il fait l’interface entre les différents acteurs du Projet. Il anime l’équipe projet en véritable coach.Le chef de projet peut être vu comme un Chef d’Orchestre, il est le cœur, le moteur du Projet.

    Le rôle de Chef de Projet est multiple, c’est ce qui fait à la fois l’intérêt et la difficulté de la fonction. Il doit être capable d’être très opérationnel, ancré dans le quotidien du projet et en même temps, il doit savoir prendre de la hauteur pour anticiper l’avenir et s’assurer que la direction prise permettra d’atteindre les objectifs fixés.

    Le Chef de Projet apparaît donc comme un guide, un entraîneur, il doit diriger tout en s’assurant que ses équipes travaillent dans de bonnes conditions. Il doit fédérer son équipe autour d’objectifs communs. Tous doivent aller dans la même direction, il ne doit pas y avoir d’ambiguïté.

    Le chef de projet doit savoir adapter son management aux personnes avec qui il travaille. Le management situationnel, par exemple, propose quatre modes managériaux : Le management directif ; Le management persuasif / informatif ; Le management participatif ; Le management délégatif.

     

     

    Le management 3.0

     

    Le management 3.0 intègre les valeurs et les principes agiles dans un management quotidien, de proximité qui responsabilise et donne de l’autonomie aux collaborateur. Le rôle du manager évolue et il est ici pour donner un cadre commun, une vision et un objectif clair. Jurgen Appelo, théoricien du Management 3.0 est considéré comme un des 50 meilleurs experts en management au monde.  

     

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    Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre
    Quel est le rôle du Chef De Projet ? Quel est le rôle du Chef De Projet ?
    La Dimension Manageriale La Dimension Manageriale
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Théorie X et Théorie Y Théorie X et Théorie Y
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    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
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