GP : Les nouvelles méthodes

Être curieux est un point essentiel en management de Projet !
gestion proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 20 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Avoir un aperçu de l’ensemble des méthodologies qui existent en gestion de projet est primordial. En effet, il faut savoir s’adapter, être curieux, mettre en place des solutions qui s’adapteront au mieux au contexte du projet, à l’équipe que vous devrez gérer… Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises méthodes, elles ont toutes des avantages et des inconvénients. Il est donc important de connaître et de comprendre comment fonctionne chacune de ces méthodologies pour pouvoir les mettre en place, les faire adopter par le reste de l’équipe et peut-être également par l’ensemble de votre société. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.
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Objectifs
  • Avoir un aperçu global de ce qui se fait en gestion de projet
  • Connaître les méthodologies dites classiques
  • Connaître les méthodologies dites Agiles
  • Connaître les méthodologies dites Normées
  • Connaître le management 3.0
Savoirs
  • Connaître le vocabulaire et les notions des différentes méthodologies
  • Comprendre et distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles"
  • Appréhender les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles comme Scrum par exemple
  • Connaître les différents principes d’une méthodologie normée comme PRINCE2
  • Connaissance des principes et des outils principaux du Management 3.0
  • Comprendre le fonctionnement du management agile pour être capable de déployer un management plus efficace et aligné sur les attentes des collaborateurs de l'entreprise du 21ème siècle
Pré-requis
  • Aucun prérequis n'est nécessaire.

Programme

Total learning: 10 lessons / 2 quizzes Time: 20 heures
  • GP : Les nouvelles méthodes
    Les fondamentaux de la gestion de projet : Les différentes Méthodologies  Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD.Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. 
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    • 10 Questions 0 question10 min
  • GP : Les nouvelles méthodes
    Le management 3.0 
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    • 1
      Introduction au Management 3.0
    • 2
      Le modèle “Martie”
    • 3
      Dynamiser les personnes
    • 4
      Responsabiliser les équipes
    • 5
      Aligner les contraintes
    • 6
      Développer les compétences
    • 7
      Développer la structure
    • 8
      Améliorer le tout
    • 9
      Conclusion sur le management 3.0
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant GP : Les nouvelles méthodes
  • Avoir un aperçu de l’ensemble des méthodologies qui existent en gestion de projet est primordial. En effet, il faut savoir s’adapter, être curieux, mettre en place des solutions qui s’adapteront au mieux au contexte du projet, à l’équipe que vous devrez gérer… Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises méthodes, elles ont toutes des avantages et des inconvénients. Il est donc important de connaître et de comprendre comment fonctionne chacune de ces méthodologies pour pouvoir les mettre en place, les faire adopter par le reste de l’équipe et peut-être également par l’ensemble de votre société.

    Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.  

     

    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Les différentes Méthodologies

     

    Il existe un grand nombre de méthodologies de gestion de projet et, en tant que responsable de projet, il est intéressant d’avoir un aperçu de chacune d’entre elles afin de savoir s’adapter au contexte dans lequel on se trouve.  Les méthodologies dites classiques sont plutôt prédictives et linéaires, chaque étapes se faisant les unes derrière les autres (Waterfall, cycle en V). Les méthodes Agiles, quant à elles, sont surtout une question de philosophie, de culture, qui place la réactivité et l’implication du client en priorité. Il s’agit  d’une approche itérative, incrémentale et collaborative, capable de répondre aux besoins initiaux du client tout en prenant compte des évolutions et des modifications qui pourraient avoir lieu tout au long du projet (Scrum, XP, Kanban). Il existe également des méthodes normées comme par exemple PRINCE2. Il s’agit d’une méthode de gestion et de certification de projet structurée, évolutive et adaptative qui se focalise sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle permet de gérer tous types de projets quelle que soit sa taille. Les notions du Lean management, des sociétés libérées et du ROWE seront également abordées.  

     

    Le management 3.0

    Le management 3.0 intègre les valeurs et les principes agiles dans un management quotidien, de proximité qui responsabilise et donne de l’autonomie aux collaborateur. Le rôle du manager évolue et il est ici pour donner un cadre commun, une vision et un objectif clair. Jurgen Appelo, théoricien du Management 3.0 est considéré comme un des 50 meilleurs experts en management au monde.  

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      Genial
      Explication et visuel cohérent qui se complètent!
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      Un vrai plaisir d'apprendre. On va à l'essentiel. Les vidéos ne sont ni trop courtes ni trop longues
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      Cette formation est précisément celle que je recherchais. Les perspectives présentées par le formateur donne surtout de l'appétit pour aller plus loin.
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      Cette formation est adaptée aux ambitions d'aujourd'hui. INNOVANTE ET SIMPLE A UTILISER
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      Cours très bien structuré permettant une bonne compréhension. Très bonne préparation à la certification !!

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    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
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    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
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