GP : Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet

Etudier et Comprendre le contexte dans lequel on se trouve !
gestion proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 12 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. En effet, un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Le chef de projet doit avoir l'intelligence d'identifier et de solliciter les bonnes compétences au bon moment. Les 100 jours d’une prise de poste sont les plus importants. C’est l’image transmise pendant ces 3 mois qui restera ancrée dans l’esprit des gens. Il est primordial d’étudier le contexte de la société, d’en comprendre les rouages, de connaître son rôle et les attentes que les gens en ont et surtout de communiquer.
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Objectifs
  • Créer une dynamique de groupe positive et durablement efficace
  • Comprendre et distinguer les parties prenantes
  • Savoir communiquer efficacement avec l’ensemble des parties prenantes
  • Connaître les caractéristiques principales d’un chef de projet
  • Avoir un aperçu complet du rôle du Chef de Projet
  • Connaître les compétences que le Chef de projet doit mettre en oeuvre pour mener à bien un projet
  • Connaître les différents types de management qui existent
  • Être à l’aise dans une prise de poste
Savoirs
  • Savoir s’adapter à une entreprise
  • Savoir s’adapter à une équipe
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
  • Avoir un aperçu des qualités dont il faut disposer en tant que Chef de Projet
  • Comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet
  • Motiver une équipe
  • Connaître les erreurs à éviter lors d’une prise de poste
Pré-requis
  • Aucun prérequis n'est nécessaire.

Programme

Total learning: 10 lessons / 2 quizzes Time: 12 heures
  • GP : Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet
    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet  A l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un chef de projet, vous connaitrez les qualités dont il faut disposer pour gérer au mieux cette fonction.Vous aurez un aperçu complet de son rôle et de toutes les compétences qu'il doit pouvoir mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Vous aurez une vision claire de la dimension manageriale du Chef de Projet. Vous connaîtrez les différents types de management qui existent.Vous aurez également un aperçu de tous les domaines dans lesquels le Chef de Projet peut intervenir et quelles en sont les particularités.
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    • 1
      Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Lancer la démo
    • 2
      Quel est le rôle du Chef De Projet ? Lancer la démo
    • 3
      La Dimension Manageriale Lancer la démo
    • 4
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 5
      Théorie X et Théorie Y Lancer la démo
    • 6
      Les différents types de Chef De Projet Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • GP : Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet
    Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet 
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    • 1
      Contexte et enjeux
    • 2
      Avant la prise de poste
    • 3
      Les premières actions
    • 4
      La règle des 100 jours
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant GP : Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet
  • Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. En effet, un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Le chef de projet doit avoir l’intelligence d’identifier et de solliciter les bonnes compétences au bon moment.

    Les 100 jours d’une prise de poste sont les plus importants. C’est l’image transmise pendant ces 3 mois qui restera ancrée dans l’esprit des gens. Il est primordial d’étudier le contexte de la société, d’en comprendre les rouages, de connaître son rôle et les attentes que les gens en ont et surtout de communiquer.

    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet

     

    Le Chef de Projet est la personne qui est chargée de mener un projet de bout en bout et de s’assurer de son bon déroulement. Il est le garant du coût, des délais et de la qualité du produit. Il fait l’interface entre les différents acteurs du Projet. Il anime l’équipe projet en véritable coach.Le chef de projet peut être vu comme un Chef d’Orchestre, il est le cœur, le moteur du Projet.

    Le rôle de Chef de Projet est multiple, c’est ce qui fait à la fois l’intérêt et la difficulté de la fonction. Il doit être capable d’être très opérationnel, ancré dans le quotidien du projet et en même temps, il doit savoir prendre de la hauteur pour anticiper l’avenir et s’assurer que la direction prise permettra d’atteindre les objectifs fixés.

    Le Chef de Projet apparaît donc comme un guide, un entraîneur, il doit diriger tout en s’assurant que ses équipes travaillent dans de bonnes conditions. Il doit fédérer son équipe autour d’objectifs communs. Tous doivent aller dans la même direction, il ne doit pas y avoir d’ambiguïté.

    Le chef de projet doit savoir adapter son management aux personnes avec qui il travaille. Le management situationnel, par exemple, propose quatre modes managériaux : Le management directif ; Le management persuasif / informatif ; Le management participatif ; Le management délégatif.

     

    Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet

     

    La règle des 100 jours est primordiale dans la réussite d’une prise de poste. En effet, vous avez trois mois pour donner bonne impression et faire vos preuves. Après ce temps, l’image que vous aurez renvoyé sera ancrée dans la tête de vos collaborateurs, de vos supérieurs et il vous sera très difficile de la faire changer.

    Le chef de projet qui arrive dans son nouveau poste doit connaître parfaitement sa mission, ce qu’on attend de lui ainsi que le contexte de la société. Le maître mot encore une fois est l’adaptation. N’arrivez pas en terrain conquis avec des méthodes, des processus que vous utilisiez dans un ancien poste ou une ancienne société. Apprenez à connaître vos collaborateurs et comprenez leurs attentes. La communication est extrêmement importante à ce moment là : expliquez, déléguez, motivez, félicitez…

     

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      Clair et précis !

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    GP : Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet GP : Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet
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    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
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    50 heures
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    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
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