La gestion du risque

La gestion des risques, un enjeu de plus en plus important pour les entreprises !
gestion-proje
20
Mar
Certifiant
Durée estimée de 11 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Selon l’organisation mondiale de normalisation (ISO 10 006), reprise par l’AFNOR sous la norme X50-­105 : “Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources”. La vie d’un projet est très souvent, si ce n’est pas tout le temps, ponctuée d’événements bons ou mauvais et qui n’étaient pas prévus. En management de projet, la gestion des risques est malheureusement très souvent oubliée. Il est d’ailleurs assez fréquent de voir des projets s’éloigner fortement de leurs principaux objectifs (coûts, délais, qualité) voire être tout simplement arrêtés. Pourtant, le lien entre projet et risque semble être une évidence et la gestion des risques peut représenter un élément clef de la réussite d’un projet.
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Objectifs
  • Comprendre ce qu’est un projet
  • Maîtriser la gestion des risques
  • Connaître les caractéristiques d’un risque
  • Connaître les réponses à apporter à un risque
Savoirs
  • Connaître le vocabulaire utilisé en gestion de projet
  • Connaître la gestion des risques grâce à la matrice des risques
  • Gérer le risques selon les approches classiques ou Agiles
Pré-requis
  • Aucun même si une petite expérience en gestion de projet est un plus.

Programme

Total learning: 15 lessons / 2 quizzes Time: 11 heures
  • La gestion du risque
    Les fondamentaux de la gestion de projet : Le Projet  Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ?A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V .Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles comme Scrum par exemple. Vous appréhenderez également les méthodologies normées comme Prince2. Enfin, vous aurez une vision d'ensemble sur des approches à connaitre et qui vous permettront d'apporter des idées intéressantes à votre management.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Qu’est-ce qu’un Projet ?
    • 2
      Les caractéristiques d’un projet
    • 3
      Un projet équilibré : Les critères de la qualité « totale » : le triangle QCD
    • 4
      Quelques notions à connaître en gestion de projet
    • 11 Questions 0 question10 min
  • La gestion du risque
    Le périmètre projet : La gestion des risques  A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet.Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Vous saurez comment l'identifier, le prévenir et comment le maîtriser. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/12

    • 1
      La notion de risque en Gestion de Projet
    • 2
      Les enjeux de la gestion des risques
    • 3
      Les caractéristiques du risque : probabilité, impact, proximité
    • 4
      Les 5 étapes de la gestion des risques
    • 5
      1ère étape – Identifier le risque
    • 6
      2ème étape – Évaluer et hiérarchiser un risque
    • 7
      3ème étape – Traiter et Planifier les réponses au risque
    • 8
      4ème étape – Surveiller et maitriser le risque
    • 9
      5ème étape – Bilan des risques
    • 10
      Conclusion
    • 11
      Méthode “classique” VS Méthode itérative
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant La gestion du risque
  • Selon l’organisation mondiale de normalisation (ISO 10 006), reprise par l’AFNOR sous la norme X50-­105 : “Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources”. La vie d’un projet est très souvent, si ce n’est pas tout le temps, ponctuée d’événements bons ou mauvais et qui n’étaient pas prévus.

    En management de projet, la gestion des risques est malheureusement très souvent oubliée. Il est d’ailleurs assez fréquent de voir des projets s’éloigner fortement de leurs principaux objectifs (coûts, délais, qualité) voire être tout simplement arrêtés. Pourtant, le lien entre projet et risque semble être une évidence et la gestion des risques peut représenter un élément clef de la réussite d’un projet.

     

     

    Les fondamentaux de la gestion de projet : Le Projet

     

    Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux réalisés par un groupe de personnes qui convergent tous à la réalisation d’un objectif unique et mesurable tout en respectant un certain nombre d’exigences (Qualité, Coûts, Délais…).

    Un projet est par définition Unique, Novateur et Incertain avec une durée limitée, des objectifs et des exigences spécifiques. Le Triangle QCD permet de comprendre comment équilibrer son projets à travers trois paramètres importants : Qualité, Coût, Délai.

     

    Le périmètre projet : La gestion des risques

     

    Selon l’AFNOR, FD X50-117 : « Un risque est un événement dont l’apparition n’est pas certaine et dont l’apparition est susceptible d’affecter les objectifs du projet ».

    La gestion des risques consiste donc à identifier et à traiter les évènements susceptibles d’altérer la capacité d’un projet à atteindre ses objectifs.

    L’analyse des risques consiste à évaluer leurs causes et leurs conséquences sur le déroulement d’un projet. Les risques sont hiérarchisés et classés en fonction de leur criticité.

    5 étapes sont importantes dans la gestion des risques : l’identification, l’évaluation et la hiérarchisation, le traitement et la planification, la surveillance, le bilan.

     

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      4/5
      Simple
      Simple clair et limpide
      5/5
      Clair
      Clarté de la présentation et habilité à générer de l’intérêt
      5/5
      Excellent
      Excellent cours. Bravo pour le travail effectué.
      4/5
      Super cours
      Super cours et super prof. Merci!
      5/5
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      Je vous fait part de mon expérience qui est très positive,je suis super contente, tout est bien expliqué. Vous pouvez contacter les profs par mails ou prendre un rdv téléphonique ,vous n' etes jamais seul. Je recommande les yeux fermés

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