La planification en scrum

Perfectionnez vos compétences agiles !
agile
20
Mar
Certifiant
Durée estimée de 18 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
Travailler dans un contexte agile nécessite de repenser la façon dont on planifie les projets. Il s'agit de proposer une méthode qui permet de conserver la flexibilité propre aux approches agiles tout en gardant l'intérêt des activités de planification : Donner de la visibilité sur l'activité à venir, organiser l'activité quotidienne des équipes.
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Objectifs
  • Savoir faire des estimations relatives et comprendre l'intérêt de cette approche
  • Savoir faire une roadmap produit
  • Comprendre le principe de PI Planning pour les projet d'envergure
Savoirs
  • Travailler dans un contexte agile nécessite de repenser la façon dont on planifie les projets.
  • Il s'agit de proposer une méthode qui permet de conserver la flexibilité propre aux approches agiles tout en gardant l'intérêt des activités de planification : Donner de la visibilité sur l'activité à venir, organiser l'activité quotidienne des équipes.
Pré-requis
  • Une bonne connaissance voire une pratique du travail en contexte agile est recommandée ou avoir suivi un cours sur les bases de l'agilité.

Programme

Total learning: 27 lessons / 4 quizzes Time: 18 heures
  • La planification en scrum
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, Savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
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      Guide du moduleCopier
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      Scrum : Valeur ajoutée de la méthodeCopier
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      Les 3 piliers ScrumCopier
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      Les 5 valeurs ScrumCopier
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      Scrum : Présentation du cycleCopier
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      La notion de TimeboxCopier
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      La notion de DoneCopier
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  • La planification en scrum
    Introduction : La planification en Scrum  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
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      Introduction : La planification en ScrumCopier 04 heure Lancer la démo
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      Test LessconsCopier 30 min Lancer la démo
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      L’approche prédictive : Le diagramme de GanttCopier
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      La planification agileCopier
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      Définir l’enveloppe du projetCopier
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      Les pièges de la planification classiquCopier
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      Technique d’estimation : Planning Poker et Wall PlanningCopier
    • 10 QuestionsCopier 2 questions10 min
  • La planification en scrum
    Le Scrumboard  Ce module vous permet d'apprendre à réaliser et à maintenir un scrumboard clair, lisible et pleinement fonctionnel.
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      Guide du moduleCopier
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      Introduction : Le ScrumboardCopier
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      Le ScrumboardCopier
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      Le Scrumboard : astucesCopier
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      Essaimage et agilitéCopier
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      Le burnup et le burndownCopier
    • 10 QuestionsCopier 0 question10 min
  • La planification en scrum
    Agile@scale : PI Planning  Les méthodes à l'échelle permettent de déployer un cadre de travail agile sur des projets qui nécessitent de nombreuses équipes ou ressources. Ce module aborde plus spécifiquement la cérémonie la plus importante du framework SAFe : Le PI planning.
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      Guide du moduleCopier
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      Agile à l’échelle : IntroductionCopier
    • 3
      Rappel sur l’agilitéCopier
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      Les bénéfices de l’agilitéCopier
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      Agile à l’échelle : plusieurs solutions possiblesCopier
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      Prérequis pour adopter agile à l’échelleCopier
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      Le PI Planning (Program Increment Planning)Copier
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  • Certifiant La planification en scrum
  • La méthode scrum

     

    Scrum est une méthode de développement agile qui a été créé dans le but d’obtenir de meilleurs résultats dans les meilleurs délais. Elle se fonde sur plusieurs principes, des rôles fixes, des réunions officielles… Scrum permet de mener à bien des projets dont les besoins sont évolutifs ou modifiables. L’adaptation aux changements en tous genres est l’une des forces de scrum.

     

    La planification en Scrum

     

    La planification en scrum ne se fait pas de façon prédictive comme avec les méthodes classiques (cyle en V, cascade…).

    En scrum, on va définir finement le contenu du sprint pour avoir une approche release et rodmap pour la vision à plus long terme tout en acceptant le changement et les demandes de modifications du besoin.

     

    Le scrumboard

     

    Le Scrumboard est un des éléments emblématiques de la méthode Scrum. C’est un élément central qui permet de suivre la progression des différentes tâches et user stories tout au long d’un Sprint.

    C’est aussi un outil simple d’utilisation qui offre à toute l’équipe et d’un simple coup d’œil une photographie en temps réel sur l’état d’avancement du sprint.

    Enfin, le Scrum board est un outil fédérateur qui permet de faire du team building au sein de l’équipe et qui permet également d’appliquer d’être totalement transparent sur le développement, un des pilier de la méthodologie SCRUM.

     

    Le PI Planning (Program Increment Planning)

     

    Le PI Planning est la cérémonie qui permet d’aligner et de synchroniser l’ensemble des équipes sur la vision et les objectifs pour les huit semaines à venir ( 8 à 12 semaines mais la SAFe recommande 8 semaines).

    Cette cérémonie rassemble des dizaines de personnes au même endroit.

    Attention : si certaines équipes sont à distance, avoir des outils de communication de bonne qualité pour établir une visio conférence est indispensable.

    cette cérémonie se base sur l’un des 12 principes du Manifeste Agile : Il faut favoriser la communication en face à face.

     

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    Avis clients

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      Très clair
      Très clair, bien documenté
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      Super un prof bien expérimenter. je vous le suggère.
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      Tout ce que je peux me permettre de dire, c'est que je suis satisfaite de la qualité, tout est bien formulé et expliqué.
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      Le cours et très plaisant
      Le cours et très plaisant, complet, avec de nombreux exercices. Le rythme est parfait et l'ambiance chaleureuse. A recommander
      5/5
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      Excellent cours avec une explication fluide et des exemples concrets. je suis satisfait de suivre ce cours

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    PRINCE2® Foundation et Practitioner
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    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
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    Certification Exin CCC Big Data Foundation
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    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
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    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
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