Le leadership du chef de projet

Le leadership ou comment mobiliser une équipe pour atteindre les objectifs fixés !
gestion proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 22 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité. On pourrait comparer le Chef de Projet à un entraîneur de Football qui motive, fait progresser, encourage, félicite ses équipes. Un entraîneur qui comprend la force d’un groupe mais qui sait aussi s’attarder sur l’individu. Le chef de projet doit avoir l’écoute suffisante pour pouvoir détecter les conflits. Apprenez à être factuel et surtout à ne pas vous laisser envahir par vos émotions. Sachez prendre du recul et apprenez à vous méfier des interprétations.
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Objectifs
  • Connaître les principes et les outils du management 3.0
  • Comprendre le fonctionnement du management agile pour être capable de déployer un management plus efficace et aligné sur les attentes des collaborateurs de l'entreprise du 21ème siècle
  • Créer une dynamique de groupe positive et durablement efficace
  • Savoir communiquer efficacement avec l’équipe projet
  • Savoir utiliser les outils et les techniques propres au coach pour construire et motiver une équipe
  • Savoir maîtriser ses émotions
  • Être à l’aise dans une prise de poste
Savoirs
  • Savoir s’adapter à une entreprise
  • Savoir s’adapter à une équipe
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
  • Connaître différentes techniques pour maîtriser ses émotions
  • Connaître les erreurs à éviter lors d’une prise de poste
Pré-requis
  • Aucun. Avoir déjà une expérience en management de projet est un plus.

Programme

Total learning: 26 lessons / 5 quizzes Time: 22 heures
  • Le leadership du chef de projet
    Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet 
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    Débutant
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Contexte et enjeux
    • 2
      Avant la prise de poste
    • 3
      Les premières actions
    • 4
      La règle des 100 jours
    • Questions 0 question10 min
  • Le leadership du chef de projet
    Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet 
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    • 1
      Contexte et enjeux
    • 2
      Avant la prise de poste
    • 3
      Les premières actions
    • 4
      La règle des 100 jours
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  • Le leadership du chef de projet
    Le management 3.0 
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    Détails du cours
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    • 1
      Introduction au Management 3.0
    • 2
      Le modèle “Martie”
    • 3
      Dynamiser les personnes
    • 4
      Responsabiliser les équipes
    • 5
      Aligner les contraintes
    • 6
      Développer les compétences
    • 7
      Développer la structure
    • 8
      Améliorer le tout
    • 9
      Conclusion sur le management 3.0
    • Questions 0 question10 min
  • Le leadership du chef de projet
    Piloter un projet : Animer l'équipe projet  Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.
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    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
    • 3
      Transformer un groupe de travail en équipe
    • 4
      Motiver l’équipe projet
    • 5
      Communiquer avec l’équipe
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Le leadership du chef de projet
    Gérer l'aspect émotionnel  
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    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Faire le diagnostic factuel d’une situation
    • 2
      Identifier et admettre ses émotions
    • 3
      Le processus cognitif
    • 4
      Ancrage, power posing et autres techniques pour réguler ses émotions “
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Le leadership du chef de projet
  • Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.  On pourrait comparer le Chef de Projet à un entraîneur de Football qui motive, fait progresser, encourage, félicite ses équipes. Un entraîneur qui comprend la force d’un groupe mais qui sait aussi s’attarder sur l’individu. Le chef de projet doit avoir l’écoute suffisante pour pouvoir détecter les conflits. Apprenez à être factuel et surtout à ne pas vous laisser envahir par vos émotions. Sachez prendre du recul et apprenez à vous méfier des interprétations.

    Réussir sa prise de poste en tant que Chef de Projet

     

    La règle des 100 jours est primordiale dans la réussite d’une prise de poste. En effet, vous avez trois mois pour donner bonne impression et faire vos preuves. Après ce temps, l’image que vous aurez renvoyé sera ancrée dans la tête de vos collaborateurs, de vos supérieurs et il vous sera très difficile de la faire changer.

    Le chef de projet qui arrive dans son nouveau poste doit connaître parfaitement sa mission, ce qu’on attend de lui ainsi que le contexte de la société. Le maître mot encore une fois est l’adaptation. N’arrivez pas en terrain conquis avec des méthodes, des processus que vous utilisiez dans un ancien poste ou une ancienne société. Apprenez à connaître vos collaborateurs et comprenez leurs attentes. La communication est extrêmement importante à ce moment là : expliquez, déléguez, motivez, félicitez…

     

    Le management 3.0

     

    Le management 3.0 intègre les valeurs et les principes agiles dans un management quotidien, de proximité qui responsabilise et donne de l’autonomie aux collaborateur. Le rôle du manager évolue et il est ici pour donner un cadre commun, une vision et un objectif clair. Jurgen Appelo, théoricien du Management 3.0 est considéré comme un des 50 meilleurs experts en management au monde.  

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

     

    Le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

     

    Gérer l’aspect émotionnel

     

    Face à un conflit, un désaccord avec un collègue, un supérieur, il est très difficile de contrôler ses émotions. En effet, ce sont celles-ci qui généralement prennent le devant de la scène. Apprendre à contrôler ses émotions, c’est avant tout apprendre à exposer les choses de manière strictement factuelle. Prendre du recul pour comprendre et identifier ce qui correspond à des faits et non à des interprétations. Pour réguler ses émotions, il existe de nombreuses techniques comme par exemple l’ancrage, le power posing

     

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    Avis clients

    4.4/5
    (5 avis)
      4 /5
      Genial
      Top !!!
      5 /5
      Genial
      Merci pour ces cours forminables, je recommande et je prévois moi même de refaire une formation
      4 /5
      Super
      Très bon cours. Explications claires et précises :)
      5 /5
      Top
      J'ai appris enormement grace a ce cours un grand merci pour se partage :)
      4 /5
      Super
      Génial, je le recommande à tous !

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    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
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    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
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    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
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