Le Product Owner: son rôle dans le cycle scrum

Un des rôles clés de toute organisation scrum.
Le Product Owner: son rôle dans le cycle scrum
25
Fév
Certifiant
Durée estimée de 10 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
Le Product Owner est un des piliers de toute démarche scrum qui se veut efficace. Responsable de l’expression et de la priorisation du besoin, le Product Owner est au coeur de la réussite du projet, garant d’un fort ROI et de la production de valeur pour son client ou ses utilisateurs. Excellent communicant, fin négociateur, disponible, ayant une bonne compréhension du métier et des problématiques techniques, le rôle de Product Owner est complexe et multiple.
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Objectifs
  • Comprendre parfaitement ce qu’est un cadre de travail agile
  • Comprendre et utiliser les valeurs et principes agiles issus du manifeste
  • Maîtriser le framework scrum
  • Comprendre la posture et les responsabilités du Product Owner au sein d’une équipe scrum
Savoirs
  • Connaissance des valeurs et principes du manifeste Agile
  • Connaissance du cycle scrum, de ses activités, des artefacts
  • Comprendre le rôle du Product Owner à chaque étape du cycle scrum
Pré-requis
  • Une connaissance des rôles dans une organisation scrum est souhaitable. A défaut, avoir suivi le cours “Les trois rôles en Scrum”.

Programme

Total learning: 20 lessons / 3 quizzes Time: 10 heures
  • Le Product Owner: son rôle dans le cycle scrum
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    1259 vues
    Débutant
    2 Heures
    Détails du cours
    0/0

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • Le Product Owner: son rôle dans le cycle scrum
    Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 1/3  Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur.Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour.Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin.
    1259 vues
    Intermédiaire
    2h30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Le rôle du Product Owner Lancer la démo
    • 3
      Le Product Backlog Lancer la démo
    • 4
      Le raffinement du Product Backlog
    • 5
      Le Sprint Planning meeting Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Le Product Owner: son rôle dans le cycle scrum
    Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 2/3  Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur.Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour.Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin. 
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    Intermédiaire
    2h30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Le rôle du Product Owner Lancer la démo
    • 3
      Le Sprint backlog Lancer la démo
    • 4
      Le Sprint Lancer la démo
    • 5
      Le Daily Scrum Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Le Product Owner: son rôle dans le cycle scrum
    Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 3/3  Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur.Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour.Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin.
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    Intermédiaire
    2h30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Le rôle du Product Owner Lancer la démo
    • 3
      L’incrément fonctionnel potentiellement livrable Lancer la démo
    • 4
      La notion de Done Lancer la démo
    • 5
      La Sprint Review Lancer la démo
    • 6
      La rétrospective de sprint Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Le Product Owner: son rôle dans le cycle scrum
  • Scrum est le framework agile le plus utilisé. Dans cette nouvelle organisation du travail, le Product Owner est un des rôles clés.

    Le Product Owner est un des piliers de toute démarche scrum qui se veut efficace. Responsable de l’expression et de la priorisation du besoin, le Product Owner est au coeur de la réussite du projet, garant d’un fort ROI et de la production de valeur pour son client ou ses utilisateurs. Excellent communicant, fin négociateur, disponible, ayant une bonne compréhension du métier et des problématiques techniques, le rôle de Product Owner est complexe et multiple. Cette formation apporte les notions qui permettent à tout Product Owner de tenir son rôle avec une réelle efficacité opérationnelle.

     

    Le manifeste Agile

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes issus du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance pour les équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que l’effort du manager doit être prioritairement fait sur l’amélioration de la façon dont les personnes travaillent ensemble, pour satisfaire au mieux le besoin du client. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    Le rôle du Product Owner dans le cycle scrum : Du product backlog au sprint planning meeting

     

    Maîtriser le début du cycle est essentiel car il intègre le Product Backlog et donc l’expression du besoin priorisé à la valeur. Il s’agit ensuite de définir un objectif de sprint, de sélectionner les items du product backlog et de définir la travail qui sera réalisé durant le sprint. C’est précisément l’objet du sprint planning meeting. C’est une phase critique pour le Product Owner, responsable et unique propriétaire du Product Backlog ainsi que de sa priorisation et de sa mise à jour.

     

    Le rôle du Product Owner dans le cycle scrum : La phase de réalisation

     

    La phase de réalisation d’un sprint est essentielle, c’est elle qui va permettre d’atteindre les objectifs de sprint. Il est donc crucial de maîtriser toutes les activités qui composent cette phase. Cela commence par la réalisation du sprint backlog est une sorte de todo list évolutive de ce qu’il faudra accomplir. Le daily meeting qui permet à la dev team de se synchroniser et de maintenir un haut niveau de transparence.  la phase de réalisation du sprint s’achève avec la livraison d’un incrément fonctionnel et potentiellement publiable.

    Ici le Product Owner doit se montrer disponible, à l’écoute et précis dans ses réponses.

     

    Le rôle du Product Owner dans le cycle scrum : Les activités de fin de sprint

     

    La fin d’un sprint est une étape importante avec le revue de sprint qui permet de collecter du feedback et de redéfinir le reste à faire. Le cycle se termine par une rétrospective qui permet de définir des axes d’amélioration pour l’équipe scrum. Un autre sprint démarre alors juste à l’issue de la rétrospective de sprint.

    Ici le product Owner doit valider ce qui est livré, ajsuter le reste à faire et participer activement à la rétrospective pour améliorer l’ensemble de la scrum team.

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    Avis clients

    4.22/5
    (9 avis)
      4/5
      Genial
      Cours très instructifs !
      4/5
      Top
      J'ai été très bien renseignée du début jusqu'à mon inscription. Toutes les personnes que j'ai eu au téléphone ont été au top! Merci
      5/5
      Genial
      Un grand merci à toute l'équipe et en particulier a mon tuteur pour le suivit !!
      4/5
      Top
      Merci pour ces cours forminables, je recommande et je prévois moi même de refaire une formation
      5/5
      Top
      Les cours sont riches. Les exercices intéressants. Je me sens en progrès. J'ai un travail et un emploi du temps chargé mais j'ai quand même moyen d'apprendre grâce à cette formule e-learning.
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    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Le rôle du Product Owner Introduction – Le rôle du Product Owner
    Le Product Backlog Le Product Backlog
    Le Sprint Planning meeting Le Sprint Planning meeting
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Le rôle du Product Owner Introduction – Le rôle du Product Owner
    Le Sprint backlog Le Sprint backlog
    Le Sprint Le Sprint
    Le Daily Scrum Le Daily Scrum
    Guide du module Guide du module
    Introduction –  Le rôle du Product Owner Introduction – Le rôle du Product Owner
    L’incrément fonctionnel potentiellement livrable L’incrément fonctionnel potentiellement livrable
    La notion de Done La notion de Done
    La Sprint Review La Sprint Review
    La rétrospective de sprint La rétrospective de sprint
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    Gestion de projet
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    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
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    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    Gestion de projet
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    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
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    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
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    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
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    (6 votes)
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