Le Scrum Master et l’équipe Scrum

Pour une amélioration considérable de votre productivité, Scrum est la méthode agile le plus célèbre des frameworks agiles !
agile
20
Mar
Certifiant
Durée estimée de 15 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Agile
Scrum est une méthode agile dédiée à la gestion de projet. Cette méthode de gestion permet d’améliorer la productivité de son équipe. Le Scrum master vérifie que les rituels de scrum soient bien appliqués tout au long de la durée de la réalisation d’un projet. Trois rôles composent l’équipe scrum : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team et tous sont portent leurs efforts pour livrer un produit à très haute valeur ajoutée.
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Objectifs
  • Savoir animer une équipe qui évolue dans un contexte agile / scrum
  • Etre un scrum master opérationnel
Savoirs
  • Maîtriser les trois rôles du Scrum
  • Maitriser les Techniques d'animation
  • Connaissance du Scrum Master et de l'équipe Scrum
  • Connaissance du Scrumboard
Pré-requis
  • Une bonne connaissance des valeurs et des principes agiles est recommandée. Une bonne connaissance du framework scrum est nécessaire.

Programme

Total learning: 23 lessons / 4 quizzes Time: 15 heures
  • Le Scrum Master et l’équipe Scrum
    Scrum: Les trois rôles  Ce module aborde de façon détaillée les 3 rôles indispensables à toute organisation scrum. Vous comprendrez les rôles et responsabilités du Product Owner, Scrum Master et de la Team au sein d'une équipe scrum.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Guide du module Introduction : Les 3 rôles ScrumCopier 15 min Lancer la démo
    • 2
      Le rôle de Scrum MasterCopier 55 min Lancer la démo
    • 3
      Le Rôle de Product OwnerCopier 01 heure Lancer la démo
    • 4
      Le rôle de la Dev TeamCopier 50 min
    • 10 QuestionsCopier 0 question30 min
  • Le Scrum Master et l’équipe Scrum
    Devenir Scrum Master : Techniques d'animation  Cet atelier permet à l’équipe de réfléchir à sa vision, à ce qui la ralenti dans l’atteinte de ses objectifs, les risques qu’ils peuvent rencontrer et les forces qui vont les aider à atteindre leur but.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du moduleCopier
    • 2
      Le brainstormingCopier
    • 3
      Le ROTICopier
    • 4
      Le storyboardCopier
    • 5
      Le speedboatCopier
    • 10 QuestionsCopier 0 question10 min
  • Le Scrum Master et l’équipe Scrum
    Le Scrum Master et l'équipe Scrum  Ce module vous apprendra à construire une équipe et à la mener vers une performance optimale. Vous découvrirez le modèle Tuckman et le projet Aristote qui est une modélisation de l'excellence chez Google. Ce module aborde également le modèle de Lewin qui montre l'importance de la collaboration lorsque l'on veut faire évoluer les comportements.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/9

    • 1
      Guide du moduleCopier
    • 2
      Introduction : Le Scrum Master et l’équipe ScrumCopier
    • 3
      Conduire le changementCopier
    • 4
      Conduire le changement : L’expérience de LewinCopier
    • 5
      Le changement : matrice des profils, qui convaincre ?Copier
    • 6
      Le modèle de TuckmanCopier
    • 7
      L’équipe au cœur de la réussiteCopier
    • 8
      Le projet AristoteCopier
    • 10 QuestionsCopier 0 question10 min
  • Le Scrum Master et l’équipe Scrum
    Le Scrumboard  Ce module vous permet d'apprendre à réaliser et à maintenir un scrumboard clair, lisible et pleinement fonctionnel.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/7

    • 1
      Guide du moduleCopier
    • 2
      Introduction : Le ScrumboardCopier
    • 3
      Le ScrumboardCopier
    • 4
      Le Scrumboard : astucesCopier
    • 5
      Essaimage et agilitéCopier
    • 6
      Le burnup et le burndownCopier
    • 10 QuestionsCopier 0 question10 min
  • Certifiant Le Scrum Master et l’équipe Scrum
  • Scrum est une méthode agile dédiée à la gestion de projet. Cette méthode de gestion permet d’améliorer la productivité de son équipe. Le Scrum master vérifie que les rituels de scrum soient bien appliqués tout au long de la durée de la réalisation d’un projet.

    Trois rôles composent l’équipe scrum : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team et tous sont portent leurs efforts pour livrer un produit à très haute valeur ajoutée.

     

    Scrum: Les trois rôles

     

    Du Scrum Master responsable de la compréhension et de l’adhésion aux valeurs agiles, au Product Owner qui représente l’expression du besoin tant au niveau macro que micro en passant par la Dev Team auto organisée et multidisciplinaire ; 26 Academy vous garantit l’obtention des compétences les plus recherchées concernant le management de projet.

     

    Devenir Scrum Master : Techniques d’animation

     

    Le rôle du Scrum Master est fondamental pour qu’une équipe scrum atteigne ses objectifs. Véritable leader au service de l’équipe il doit faire progresser l’agilité du système dans sa globalité : équipe mais l’ensemble de l’entreprise en montrant les interactions qui sont favorables et celles qui ne le sont pas. Attentif, à l’écoute avec de grandes qualité d’animation, le scrum master est un élément moteur de la réussite qui a une compréhension et une mise en pratique parfaite de l’agilité et de scrum.  

     

    Le Scrum Master et l’équipe Scrum

     

    Scrum repose sur trois piliers : la transparence qui garantit que toutes les informations relatives à la bonne compréhension du projet sont disponibles et accessibles pour les membres de l’équipe ainsi que pour les différentes parties prenantes. L’inspection qui permet de vérifier régulièrement que ce qui est produit est conforme à ce qui est attendu. L’adaptation qui permet d’intégrer les évolutions, les modifications du produit. Pour gérer une équipe scrum, il est fondamental de comprendre la zone de responsabilité de chacun des rôles : Product Owner, Scrum Master et Dev Team. Il est également très important de comprendre le cadre de travail dans lequel ces trois rôles évoluent : ici le framework scrum.

     

    Le Scrumboard

     

    Le Scrumboard est un des éléments emblématiques de la méthode Scrum. C’est un élément central qui permet de suivre la progression des différentes tâches et user stories tout au long d’un Sprint.

    C’est aussi un outil simple d’utilisation qui offre à toute l’équipe et d’un simple coup d’œil une photographie en temps réel sur l’état d’avancement du sprint.

    Enfin, le Scrum board est un outil fédérateur qui permet de faire du team building au sein de l’équipe et qui permet également d’appliquer d’être totalement transparent sur le développement, un des pilier de la méthodologie SCRUM.

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    Avis clients

    4.8/5
    (5 avis)
      5/5
      J'ai bien apprécier
      J'ai bien apprécier ce cours. Je vais mettre en pratique ce que j'ai appris dès maintenant !
      5/5
      Super bien
      Super bien expliqué encore merci du travail fourni pour les cours. J'ai beaucoup appris merci
      4/5
      merci beaucoup
      merci beaucoup pour ce bon cours. mieux que ca j'ai pas encore vue, merci bcp
      5/5
      Explication très minutieuse
      Explication très minutieuse .... j'ai assimilé facilement les concepts présentés ..
      5/5
      Parfait!
      J'ai pris beaucoup de plaisir a apprendre de cette manière. Je n'ai rien a dire tout était parfait!

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    Le Scrum Master et l’équipe Scrum
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    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
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    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
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    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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