Les clés du management de l’équipe Agile

Devenir un manager agile c’est améliorer la performance de son équipe.
Les clés du management de l’équipe Agile
25
Fév
Certifiant
Durée estimée de 21 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
Agile propose une nouvelle façon d’aborder le travail, résolument tournée vers la création de produits à forte valeur ajoutée, elle assure l’apport de plus de cohérence et de fluidité dans la gestion de l’humain dans ses interactions. Les managers de demain devront savoir évoluer avec aisance dans des contextes Agiles exigeants.
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Objectifs
  • Maitriser les clés de l’agilité
  • Améliorer la performance de son équipe
  • Maitriser les techniques du Scrum
  • Gérer un projet et une équipe Scrum
Savoirs
  • Intégration des étapes d’un bon brainstorming
  • Assimiler les techniques du ROTI afin de mesurer la pertinence d’une réunion
  • Incorporer le StoryBoard et le Speedboat afin d’améliorer l’approche d’un projet et la communication
  • Construire une équipe
  • Bases du projet Aristote modélisation de l’excellence chez Google
Pré-requis
  • Pour toute personne désirant mettre de l’agilité dans son équipe, des bases de management sont requises mais cependant pas indispensables.

Programme

Total learning: 26 lessons / 4 quizzes Time: 21 heures
  • Les clés du management de l’équipe Agile
    Devenir Scrum Master : Techniques d'animation  Cet atelier permet à l’équipe de réfléchir à sa vision, à ce qui la ralenti dans l’atteinte de ses objectifs, les risques qu’ils peuvent rencontrer et les forces qui vont les aider à atteindre leur but.
    1642 vues
    Intermédiaire
    3h30
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module 15 heure Lancer la démo
    • 2
      Introduction à Devenir Scrum Master : Techniques d’animation 30 min
    • 3
      Le brainstorming 30 min
    • 4
      Le ROTI 30 min
    • 5
      Le storyboard 30 min
    • 6
      Le speedboat 30 min
    • Questions 0 question10 min
  • Les clés du management de l’équipe Agile
    Gérez votre projet avec une équipe Scrum  À la fin de ce cours, vous serez capable de : Coordonner les différents rôles de l'équipe Scrum, conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative, prévoir les itérations pendant la sprint planning, planifier la daily scrum à partir du sprint backlog, évaluer l'atteinte des objectifs lors de la sprint review, promouvoir les bonnes pratiques lors de la sprint retrospective, guider le raffinage du product backlog pour l’équipe Scrum.
    1642 vues
    Intermédiaire
    7h
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Le sprint Lancer la démo
    • 3
      L’incrément fonctionnel potentiellement livrable Lancer la démo
    • 4
      Le Sprint Planning Meeting Lancer la démo
    • 5
      Le Sprint Backlog 1
    • 6
      Le daily scrum Lancer la démo
    • 7
      User story Lancer la démo
    • 8
      La notion de done
    • 9
      La review de Sprint Lancer la démo
    • 10
      La rétrospective Lancer la démo
    • 11
      Challengez votre équipe avec la product backlog grooming Lancer la démo
    • Questions 0 question10 min
  • Les clés du management de l’équipe Agile
    L'équipe projet   A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
    1642 vues
    Intermédiaire
    3h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Le modèle de Tuckman Lancer la démo
    • 3
      Le projet Aristote Lancer la démo
    • 4
      Travailler en équipe 10 min Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les clés du management de l’équipe Agile
    Piloter un projet : Animer l'équipe projet  Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.
    1642 vues
    Intermédiaire
    7h
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
    • 3
      Transformer un groupe de travail en équipe
    • 4
      Motiver l’équipe projet
    • 5
      Communiquer avec l’équipe
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Les clés du management de l’équipe Agile
  • Agile propose une nouvelle façon d’aborder le travail, résolument tournée vers la création de produits à forte valeur ajoutée, elle assure l’apport de plus de cohérence et de fluidité dans la gestion de l’humain dans ses interactions.

    Les managers de demain devront savoir évoluer avec aisance dans des contextes Agiles exigeants.  

     

    Devenir Scrum Master ; Techniques d’animation

     

    L’Agilité des équipes repose sur le fait que le manager adopte une position de coach, et qu’il soit ainsi capable de transformer un groupe de travail en une équipe. Dès lors, la productivité est décuplée et cela s’en ressent considérablement dans les résultats. Devenir Scrum Master c’est acquérir une méthodologie permettant de comprendre ce qui ralenti dans l’atteinte des objectifs, des risques qu’une équipe peut rencontrer, et d’identifier les forces permettant d’atteindre son but.

    Pour cela, plusieurs méthodes sont incontournables, l’intégration des règles et des étapes d’un bon brainstorming, l’assimilation du ROTI afin de mesurer la pertinence d’une réunion, l’incorporation du StoryBoard en tant qu’approche visuelle d’un projet ou alors l’adoption du speedboat afin d’avoir une équipe qui communique plus vite et ainsi abouti à un résultat en économisant 30 à 70% de son temps.

     

    Gérez votre projet avec une équipe Scrum

     

    Scrum repose sur trois piliers : la transparence qui garantit que toutes les informations relatives à la bonne compréhension du projet sont disponibles et accessibles pour les membres de l’équipe ainsi que pour les différentes parties prenantes. L’inspection qui permet de vérifier régulièrement que ce qui est produit est conforme à ce qui est attendu. L’adaptation qui permet d’intégrer les évolutions, les modifications du produit. Pour gérer une équipe scrum, il est fondamental de comprendre la zone de responsabilité de chacun des rôles : Product Owner, Scrum Master et Dev Team. Il est également très important de comprendre le cadre de travail dans lequel ces trois rôles évoluent : ici le framework scrum.

     

    L’équipe Projet

     

    Une équipe n’est pas une somme d’individus. Une équipe qui fonctionne bien doit produire plus que la somme de ce qui est produit individuellement par l’ensemble des membres de l’équipe. Pour atteindre cet objectif, il est important de connaître les différentes phases qui permettent à une équipe d’atteindre un haut niveau de performance. Le modèle Tuckman reste encore une référence à connaître et à savoir utiliser. Le projet Aristote est une modélisation de l’excellence réalisée chez Google et permet de voir le dénominateur commun entre toutes les équipes qui atteignent un haut niveau de performance.

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

    Agile place le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

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    Avis clients

    4.4/5
    (5 avis)
      4/5
      Top
      facile à comprendre bon prof.
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      Top
      Clair et précis !
      5/5
      Super
      Il correspond parfaitement à mes attentes, et le cours est très bien expliqué, ça mérité les *****
      4/5
      Super
      Je trouve le cours top et les explications sont excellentes
      5/5
      Super
      Je recommande à toute personne qui souhaite faire une formation à distance. Les cours sont complets et très intéressants. Le site internet est bien organisé, ce qui permet de de s'y retrouver facilement. Formation qui répond à mes attentes :)

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    Guide du module Guide du module
    Le sprint Le sprint
    L’incrément fonctionnel potentiellement livrable L’incrément fonctionnel potentiellement livrable
    Le Sprint Planning Meeting Le Sprint Planning Meeting
    Le daily scrum Le daily scrum
    User story User story
    La review de Sprint La review de Sprint
    La rétrospective La rétrospective
    Challengez votre équipe avec la product backlog grooming Challengez votre équipe avec la product backlog grooming
    Guide du module Guide du module
    Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman
    Le projet Aristote Le projet Aristote
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    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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