Les clés du management de projet

Le management de Projet : un véritable rôle de chef d’Orchestre !
gestion proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 32 heures
Niveau Débutant
Thématique Gestion de projet
Selon l’organisation mondiale de normalisation (ISO 10 006), reprise par l’AFNOR sous la norme X50-­105 : “Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources”. Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. Avoir un aperçu de l’ensemble des méthodologies qui existent est primordial. En effet, il faut savoir s’adapter, être curieux, mettre en place des solutions qui s’adapteront au mieux au contexte du projet, à l’équipe que vous devrez gérer… La vie d’un projet est très souvent, si ce n’est pas tout le temps, ponctuée d’événements bons ou mauvais et qui n’étaient pas prévus. En management de projet, la gestion des risques est malheureusement très souvent oubliée. Il est d’ailleurs assez fréquent de voir des projets s’éloigner fortement de leurs principaux objectifs (coûts, délais, qualité) voire être tout simplement arrêtés. Les contraintes budgétaires sont un point essentiel dans la bonne gestion d’un projet. Savoir faire un prévisionnel et surtout suivre les coûts d’un projet que ce soit en mode régie ou en mode forfait est très important.
Afficher la description entière
Objectifs
  • Comprendre ce qu’est un projet
  • Avoir un aperçu global de ce qui se fait en gestion de projet
  • Connaître les méthodologies dites classiques
  • Connaître les méthodologies dites Agiles
  • Connaître les méthodologies dites Normées
  • Connaître les différents styles de Management
  • Comprendre comment créer un budget prévisionnel
  • Comprendre les leviers qui permettent de faire évoluer le budget
  • Comprendre la différence entre un projet en mode forfait et un projet en mode régie
  • Maîtriser la gestion des risques
  • Connaître les caractéristiques d’un risque
  • Connaître les réponses à apporter à un risque
Savoirs
  • Connaître le rôle du Chef de Projet
  • Savoir s’adapter à une équipe
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
  • Connaître le vocabulaire utilisé en gestion de projet
  • Connaître le vocabulaire et les notions des différentes méthodologies
  • Comprendre et distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles"
  • Appréhender les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles comme Scrum par exemple
  • Connaître les différents principes d’une méthodologie normée comme PRINCE2
  • Connaître différentes méthodes de calcul d’un budget prévisionnel
  • Connaître la gestion des coûts que ce soit en méthodologie classique ou en méthodologie Agile
  • Connaître la gestion des risques grâce à la matrice des risques
  • Gérer le risques selon les approches classiques ou Agiles
Pré-requis
  • Aucun. Avoir déjà une expérience en management de projet est un plus.

Programme

Total learning: 27 lessons / 5 quizzes Time: 32 heures
  • Les clés du management de projet
    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet  A l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un chef de projet, vous connaitrez les qualités dont il faut disposer pour gérer au mieux cette fonction.Vous aurez un aperçu complet de son rôle et de toutes les compétences qu'il doit pouvoir mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Vous aurez une vision claire de la dimension manageriale du Chef de Projet. Vous connaîtrez les différents types de management qui existent.Vous aurez également un aperçu de tous les domaines dans lesquels le Chef de Projet peut intervenir et quelles en sont les particularités.
    0 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Lancer la démo
    • 2
      Quel est le rôle du Chef De Projet ? Lancer la démo
    • 3
      La Dimension Manageriale Lancer la démo
    • 4
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 5
      Théorie X et Théorie Y Lancer la démo
    • 6
      Les différents types de Chef De Projet Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les clés du management de projet
    Les fondamentaux de la gestion de projet : Le Projet  Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ?A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V .Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles comme Scrum par exemple. Vous appréhenderez également les méthodologies normées comme Prince2. Enfin, vous aurez une vision d'ensemble sur des approches à connaitre et qui vous permettront d'apporter des idées intéressantes à votre management.
    0 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Qu’est-ce qu’un Projet ? Lancer la démo
    • 2
      Les caractéristiques d’un projet
    • 3
      Un projet équilibré : Les critères de la qualité « totale » : le triangle QCD Lancer la démo
    • 4
      Quelques notions à connaître en gestion de projet
    • 11 Questions 0 question10 min
  • Les clés du management de projet
    Les fondamentaux de la gestion de projet : Les différentes Méthodologies  Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD.Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. 
    0 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les clés du management de projet
    Le périmètre projet : Les coûts d'un projet  A l'issue de ce module dédié aux coûts d'un projet, vous aurez appris à élaborer un projet selon plusieurs méthodologies. Même si, dans votre société, ce n'est pas vous qui créé le budget, vous aurez compris quels sont les leviers qui peuvent le faire évoluer. Vous verrez également que l’estimation du coût est indispensable sur un projet peu importe la méthode utilisée.
    0 vues
    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Quels sont les coûts d’un projet ?
    • 2
      Les méthodes d’estimation
    • 3
      Différence entre un projet en mode Forfait et un projet en mode Régie
    • 4
      Comment réaliser un budget provisionnel dans une approche Agile ?
    • 5
      Suivre les coûts de votre projet
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les clés du management de projet
    Le périmètre projet : La gestion des risques  A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet.Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Vous saurez comment l'identifier, le prévenir et comment le maîtriser. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
    0 vues
    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/11

    • 1
      La notion de risque en Gestion de Projet
    • 2
      Les enjeux de la gestion des risques
    • 3
      Les caractéristiques du risque : probabilité, impact, proximité
    • 4
      Les 5 étapes de la gestion des risques
    • 5
      1ère étape – Identifier le risque
    • 6
      2ème étape – Évaluer et hiérarchiser un risque
    • 7
      3ème étape – Traiter et Planifier les réponses au risque
    • 8
      4ème étape – Surveiller et maitriser le risque
    • 9
      5ème étape – Bilan des risques
    • 10
      Conclusion Lancer la démo
    • 11
      Méthode “classique” VS Méthode itérative
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Les clés du management de projet
  • Selon l’organisation mondiale de normalisation (ISO 10 006), reprise par l’AFNOR sous la norme X50-­105 : “Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources”. Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. Avoir un aperçu de l’ensemble des méthodologies qui existent est primordial. En effet, il faut savoir s’adapter, être curieux, mettre en place des solutions qui s’adapteront au mieux au contexte du projet, à l’équipe que vous devrez gérer…

    La vie d’un projet est très souvent, si ce n’est pas tout le temps, ponctuée d’événements bons ou mauvais et qui n’étaient pas prévus. En management de projet, la gestion des risques est malheureusement très souvent oubliée. Il est d’ailleurs assez fréquent de voir des projets s’éloigner fortement de leurs principaux objectifs (coûts, délais, qualité) voire être tout simplement arrêtés. Les contraintes budgétaires sont un point essentiel dans la bonne gestion d’un projet. Savoir faire un prévisionnel et surtout suivre les coûts d’un projet que ce soit en mode régie ou en mode forfait est très important.

     

    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet

     

    Le Chef de Projet est la personne qui est chargée de mener un projet de bout en bout et de s’assurer de son bon déroulement. Il est le garant du coût, des délais et de la qualité du produit. Il fait l’interface entre les différents acteurs du Projet. Il anime l’équipe projet en véritable coach.Le chef de projet peut être vu comme un Chef d’Orchestre, il est le cœur, le moteur du Projet.

    Le rôle de Chef de Projet est multiple, c’est ce qui fait à la fois l’intérêt et la difficulté de la fonction. Il doit être capable d’être très opérationnel, ancré dans le quotidien du projet et en même temps, il doit savoir prendre de la hauteur pour anticiper l’avenir et s’assurer que la direction prise permettra d’atteindre les objectifs fixés.

    Le Chef de Projet apparaît donc comme un guide, un entraîneur, il doit diriger tout en s’assurant que ses équipes travaillent dans de bonnes conditions. Il doit fédérer son équipe autour d’objectifs communs. Tous doivent aller dans la même direction, il ne doit pas y avoir d’ambiguïté.

    Le chef de projet doit savoir adapter son management aux personnes avec qui il travaille. Le management situationnel, par exemple, propose quatre modes managériaux : Le management directif ; Le management persuasif / informatif ; Le management participatif ; Le management délégatif.

     

     

    Les fondamentaux de la gestion de projet : Le Projet

     

    Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux réalisés par un groupe de personnes qui convergent tous à la réalisation d’un objectif unique et mesurable tout en respectant un certain nombre d’exigences (Qualité, Coûts, Délais…).

    Un projet est par définition Unique, Novateur et Incertain avec une durée limitée, des objectifs et des exigences spécifiques. Le Triangle QCD permet de comprendre comment équilibrer son projets à travers trois paramètres importants : Qualité, Coût, Délai.

    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Les différentes Méthodologies

     

    Il existe un grand nombre de méthodologies de gestion de projet et, en tant que responsable de projet, il est intéressant d’avoir un aperçu de chacune d’entre elles afin de savoir s’adapter au contexte dans lequel on se trouve.  Les méthodologies dites classiques sont plutôt prédictives et linéaires, chaque étapes se faisant les unes derrière les autres (Waterfall, cycle en V). Les méthodes Agiles, quant à elles, sont surtout une question de philosophie, de culture, qui place la réactivité et l’implication du client en priorité. Il s’agit  d’une approche itérative, incrémentale et collaborative, capable de répondre aux besoins initiaux du client tout en prenant compte des évolutions et des modifications qui pourraient avoir lieu tout au long du projet (Scrum, XP, Kanban). Il existe également des méthodes normées comme par exemple PRINCE2. Il s’agit d’une méthode de gestion et de certification de projet structurée, évolutive et adaptative qui se focalise sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle permet de gérer tous types de projets quelle que soit sa taille. Les notions du Lean management, des sociétés libérées et du ROWE seront également abordées.  

     

    Le périmètre projet : Les coûts d’un projet

     

    Que vous soyez en méthodologie prédictive ou en méthodologie Agile, il est primordial de savoir définir un budget prévisionnel et surtout de suivre les coûts du projet sur lequel on travail. Il existe de nombreuses méthodes de calcul (analogique, ascendante…). Choisissez celle avec laquelle vous vous sentez le plus à l’aise. Entourez-vous d’experts, des personnes qui auront à réaliser les tâches et appuyez-vous sur leurs analyses, leurs estimations. Mais n’oubliez jamais qu’un prévisionnel est, par définition, incertain. Le coût réel de votre projet ne sera finalement connu qu’à la fin.

    Le périmètre projet : La gestion des risques

     

    Selon l’AFNOR, FD X50-117 : « Un risque est un événement dont l’apparition n’est pas certaine et dont l’apparition est susceptible d’affecter les objectifs du projet ».

    La gestion des risques consiste donc à identifier et à traiter les évènements susceptibles d’altérer la capacité d’un projet à atteindre ses objectifs.

    L’analyse des risques consiste à évaluer leurs causes et leurs conséquences sur le déroulement d’un projet. Les risques sont hiérarchisés et classés en fonction de leur criticité.

    5 étapes sont importantes dans la gestion des risques : l’identification, l’évaluation et la hiérarchisation, le traitement et la planification, la surveillance, le bilan.

     

    Refermer la description

    Avis clients

    4.8/5
    (5 avis)
      5/5
      Parfait
      J'ai pris beaucoup de plaisir a apprendre de cette manière. Je n'ai rien a dire tout était parfait!
      5/5
      Super
      Explication très minutieuse .... j'ai assimilé facilement les concepts présentés ..
      4/5
      Bonnes explications
      C'est parfait et très bien expliqué
      5/5
      Je recommande
      5 étoiles amplement méritées. Bon coach, cours de qualités et fonctionnels, facile à suivre.
      5/5
      Bonnes explications
      Des explications très clairs accessibles aux novices et qui donnent de bonnes bases.

    Ecrire un avis

    Les clés du management de projet
    S'ABONNER
    Certifiant
    Niveau Débutant
    32 heures
    0 vues
    Accès illimité
    27 vidéos
    27 modules
    Parcours Les clés du management de projet
    Les clés du management de projet Les clés du management de projet
    Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre
    Quel est le rôle du Chef De Projet ? Quel est le rôle du Chef De Projet ?
    La Dimension Manageriale La Dimension Manageriale
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Théorie X et Théorie Y Théorie X et Théorie Y
    Les différents types de Chef De Projet Les différents types de Chef De Projet
    Qu’est-ce qu’un Projet ? Qu’est-ce qu’un Projet ?
    Un projet équilibré : Les critères de la qualité « totale » : le triangle QCD Un projet équilibré : Les critères de la qualité « totale » : le triangle QCD
    Guide du module Guide du module
    Conclusion Conclusion
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
    50 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    2,500 €
    2,500 €
    (0 vote)
    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

    Nous travaillons avec les startups les plus innovantes dans leur domaine.



    Nous nous engageons à vous apporter des formations de qualité référencées.

    Une question ? Vous souhaitez vous lancer ?
    N’hésitez pas à nous contacter