Les fondamentaux du DevOps

Le défi du Devops ; garantir la pérennité d’un produit et son matching continuel avec la demande.
devops
22
Mar
Certifiant
Durée estimée de 9 heures
Niveau Débutant
Thématique Soft Skills, Devops
Le terme Devops correspond au mélange des tâches liées au développement des applications et à l’exploitation des systèmes. Dans ce contexte, le chef de projet applique la méthodologie Devops pour toutes les phases clés de la conception jusqu’au déploiement du logiciel. Son défi est de développer une application en lien avec les besoins et les contraintes de son client. C’est un véritable expert technique, il est garant de la pérennité et de la capacité à faire évoluer les solutions proposées.
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Objectifs
  • Comprendre les bases du Devops
  • Maitriser la Culture du Devops
  • Appliquer le Devops en entreprise
Savoirs
  • Connaitre les avantages du Devops
  • Appréhender Devops par le biais de l’histoire
  • Appliquer la coopération multidisciplinaire
  • Maitriser la stratégie de réussite
Pré-requis
  • Pour toute personne souhaitant comprendre le fonctionnement et les impacts du Devops, aucun prérequis n’est exigé.

Programme

Total learning: 27 lessons / 3 quizzes Time: 9 heures
  • Les fondamentaux du DevOps
    Introduction au DevOps  Objectifs : Comprendre d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base, pouvoir expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ses avantages, vous permettre de répondre à la question : le DevOps c'est quoi ? Comprendre pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel.
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    Débutant
    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction au DevOps
    • 3
      L’émergence du DevOps
    • 4
      Pourquoi pratiquer le DevOps ?
    • 5
      Les avantages du DevOps
    • 6
      Quiz Intermediaire
    • 7
      Histoire du DevOps
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les fondamentaux du DevOps
    La culture DevOps  Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra DevOps. Elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter.Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A.
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    Débutant
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : La culture DEVOPS
    • 3
      Les fondamentaux
    • 4
      D.A.S.A. (DevOps Agile Skills Association)
    • 5
      Keep C.A.L.M.S
    • 6
      Le Courage
    • 7
      La Construction d’équipe -Team Building
    • 8
      Le Leadership
    • 9
      Les obstacles d’une collaboration efficace
    • 10
      Amélioration Continue
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les fondamentaux du DevOps
    Le DevOps en entreprise  Objectifs : Vous serez capable de créer et/ou de vous intégrer dans une équipe multifonctionnelle et efficace dans un environnement DevOps. Ce cours vous permettra de répondre aux questions :"En quoi le DevOps représente-t-il un bouleversement de toute l'entreprise ?", "Quels sont les profils qui doivent être présents au sein d'une équipe DevOps qui fonctionne ?"
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    Débutant
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du module
    • 2
      La coopération pluridisciplinaire
    • 3
      Chamboulement des organisations
    • 4
      La loi de Conway ou comment gérer votre communication
    • 5
      Module interactif – La stratégie de réussite
    • 6
      Quiz bowling
    • 7
      Application en entreprise
    • 8
      La stratégie de réussite
    • 9
      Risques liés à la mise en place d’une équipe
    • 10
      DevOps
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Les fondamentaux du DevOps
  • Le terme Devops correspond au mélange des tâches liées au développement des applications et à l’exploitation des systèmes. Dans ce contexte, le chef de projet applique la méthodologie Devops pour toutes les phases clés de la conception jusqu’au déploiement du logiciel. Son défi est de développer une application en lien avec les besoins et les contraintes de son client. C’est un véritable expert technique, il est garant de la pérennité et de la capacité à faire évoluer les solutions proposées.

     

    Introduction au Devops

     

    La transformation digitale entraîne des évolutions significatives dans le comportement des utilisateurs. Ils demandent constamment de nouveaux services, plus de fiabilité, une meilleure confidentialité, plus de sécurité… il est donc fondamental pour une entreprise de savoir s’adapter à ces changements rapidement et efficacement. Le DevOps permet de répondre à ce niveau d’exigence tout en assurant une continuité des services. Le DevOps révolutionne la façon de concevoir et de déployer une application sur toute la chaîne de développement et de production. Une maîtrise du DevOps permet de créer un cadre collaboratif entre les équipes de développement et d’exploitation pour maintenir un avantage concurrentiel et ajouter régulièrement de la valeur aux produits proposés.  

     

    La culture DevOps

     

    Cette culture est, sans aucun doute, l’aspect le plus important du Mantra DevOps. Elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l’adoption des modifications à apporter.

    Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A : Le Courage,  la construction d’équipe, le leadership et l’Amélioration Continue.

     

    Le DevOps en entreprise

     

    Lorsque que l’on parle de DevOps on parle forcément déquipes pluridisciplinaires. Il est important d’être capable de créer ou de s’intégrer dans une équipe multifonctionnelle dans un environnement DevOps.

    La communication est cruciale pour soutenir la transformation digitale de l’entreprise. Il est important de connaître les diverses approches du DevOps pour améliorer la culture d’entreprise et de savoir comment appliquer cette transformation, quelles stratégies aborder et quels sont les risques liés à cette mise en place.

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      5/5
      Un cours très clair
      Un cours très clair, très bien expliqué, au bon rythme. De nombreux concepts sont présentés. C'est un bon cours pour prendre confiance.
      5/5
      Un très bon suivi
      Un très bon suivi, des informations claires et des cours très intéressants.
      5/5
      Cours riche
      Cours riche et les exercices intéressants. Je me sens en progrès. J'ai un travail et un emploi du temps chargé mais j'ai quand même moyen d'apprendre grâce à cette formule.
      4/5
      C est fluide et clair
      C est fluide et clair
      4/5
      Très bien expliqué
      Très bien expliqué, cours clair, je recommande!

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    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
    50 heures
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    Débutant
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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