Les nouvelles formes de Management

Devenez le manager que vos collaborateurs attendent !
Les nouvelles formes de Management
01
Mar
Certifiant
Durée estimée de 28 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Management, Soft Skills
Au même titre que l’entreprise évolue sans cesse pour s’adapter à son contexte, aux nouveaux besoins exprimés, le management vit lui aussi sa révolution. Avec l’arrivée des “millennials” sur le marché du travail les anciens modes de management montrent clairement leurs limites. Les enjeux sont de taille pour les entreprises et les équipes : il s’agit de “fidéliser” les bons collaborateurs et de réussir à avoir leur engagement. Le manager doit revoir sa posture, son positionnement. Les collaborateurs sont désormais demandeurs de plus de verticalité, d’un projet enthousiasmant qui a du sens et le quotidien doit être stimulant tout en étant respectueux des hommes et des femmes qui créent quotidiennement la valeur de l’entreprise. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.
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Objectifs
  • Connaître les différentes phases de la construction d’une équipe afin de la mener vers un haut niveau de performance
  • Connaître des techniques et des outils pour animer une équipe
  • Acquérir les outils et pratiques pour déployer les méthodes de management actuelles (management 3.0, management situationnel, ROWE...)
Savoirs
  • Maîtriser le modèle Tuckman et de ses différentes phases
  • Savoir utiliser des techniques et des outils pour animer et dynamiser une équipe
  • Savoir les grands principes des nouvelles approches managériales
Pré-requis
  • Une connaissance du travail en mode projet est souhaitée mais pas obligatoire.

Programme

Total learning: 15 lessons / 4 quizzes Time: 28 heures
  • Les nouvelles formes de Management
    L'équipe projet   A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
    1731 vues
    Débutant
    3h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Le modèle de Tuckman Lancer la démo
    • 3
      Le projet Aristote Lancer la démo
    • 4
      Travailler en équipe 10 min Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les nouvelles formes de Management
    Piloter un projet : Animer l'équipe projet  Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.
    1731 vues
    Intermédiaire
    7h
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
    • 3
      Transformer un groupe de travail en équipe
    • 4
      Motiver l’équipe projet
    • 5
      Communiquer avec l’équipe
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les nouvelles formes de Management
    Les différents styles de management   Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.
    1731 vues
    Intermédiaire
    2h30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les différents styles de management Lancer la démo
    • 3
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Lancer la démo
    • 5
      Les quatre styles de management Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les nouvelles formes de Management
    Les fondamentaux de la gestion de projet : Les différentes Méthodologies  Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD.Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. 
    1731 vues
    Intermédiaire
    15h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Les nouvelles formes de Management
  • Le manager Agile : Management 3.0

     

    Au même titre que l’entreprise évolue sans cesse pour s’adapter à son contexte, aux nouveaux besoins exprimés, le management vit lui aussi sa révolution. Avec l’arrivée des “millennials” sur le marché du travail les anciens modes de management montrent clairement leurs limites. Les enjeux sont de taille pour les entreprises et les équipes : il s’agit de “fidéliser” les bons collaborateurs et de réussir à avoir leur engagement.

    Le manager doit revoir sa posture, son positionnement. Les collaborateurs sont désormais demandeurs de plus de verticalité, d’un projet enthousiasmant qui a du sens et le quotidien doit être stimulant tout en étant respectueux des hommes et des femmes qui créent quotidiennement la valeur de l’entreprise. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.  

     

    L’équipe Projet

     

    Une équipe n’est pas une somme d’individus. Une équipe qui fonctionne bien doit produire plus que la somme de ce qui est produit individuellement par l’ensemble des membres de l’équipe. Pour atteindre cet objectif, il est important de connaître les différentes phases qui permettent à une équipe d’atteindre un haut niveau de performance. Le modèle Tuckman reste encore une référence à connaître et à savoir utiliser. Le projet Aristote est une modélisation de l’excellence réalisée chez Google et permet de voir le dénominateur commun entre toutes les équipes qui atteignent un haut niveau de performance.

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

     

    Agile place le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

     

    Les différents styles de management

     

    Le rôle d’un manager est de créer les conditions propices au développement de l’autonomie de son équipe. Selon les situations un manager devra adopter un comportement plus ou moins orienté vers la relation ou l’action pour que ce management soit efficient. Il s’agit du management situationnel. De fait, il existe 4 types de management qu’il est fondamental de maitriser ; le management directif, persuasif, participatif, ainsi que le management délégatif. Il est donc primordial de comprendre quelle attitude adopter pour une gestion optimale d’un projet. 

     

    Les fondamentaux de la gestion de projet : Les différentes Méthodologies

     

    Il est aujourd’hui avéré qu’il n’existe pas une méthode de gestion de projet intrinsèquement meilleure que les autres. En revanche, l’utilisation d’une méthode sera plus pertinente qu’une autre selon le contexte du projet, l’écosystème de l’entreprise, les contraintes identifiées… Il est fondamental pour un bon chef de projet de connaître un éventail le plus large possible de méthodes, d’outils, de techniques afin d’être capable à la fois de piloter un projet mais également pour savoir gérer le facteur humain.  

     

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      5/5
      Top
      5 étoiles amplement méritées. Bon coach, cours de qualités et fonctionnels, facile à suivre.
      4 /5

      Je trouve le cours top et les explications sont excellentes
      4/5
      Super
      Cour sympathique et application mobile bien faite.
      5 /5
      Super
      facile à comprendre bon prof.
      5 /5
      Top
      Les cours sont riches. Les exercices intéressants. Je me sens en progrès. J'ai un travail et un emploi du temps chargé mais j'ai quand même moyen d'apprendre grâce à cette formule e-learning.

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    Guide du module Guide du module
    Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman
    Le projet Aristote Le projet Aristote
    Travailler en équipe Travailler en équipe
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les différents styles de management Introduction : Les différents styles de management
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Module interactif – Les 4 règles du manager efficace
    Les quatre styles de management Les quatre styles de management
    Guide du module Guide du module
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
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    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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    1,999 €
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    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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