Les nouvelles postures du Chef de Projet

Devenez le manager que vos collaborateurs attendent !
gestion-proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 10 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet
Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. En effet, un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Le manager doit revoir sa posture, son positionnement. Les collaborateurs sont désormais demandeurs de plus de verticalité, d’un projet enthousiasmant qui a du sens et le quotidien doit être stimulant tout en étant respectueux des hommes et des femmes qui créent quotidiennement la valeur de l’entreprise. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.
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Objectifs
  • Connaître le management 3.0
  • Créer une dynamique de groupe positive et durablement efficace
  • Comprendre le fonctionnement du management agile
  • Comprendre la posture de coach
  • Savoir utiliser les outils et les techniques propres au coach pour construire et motiver une équipe
Savoirs
  • Connaître les principes et les outils principaux du Management 3.0
  • Comprendre le fonctionnement du management agile pour être capable de déployer un management plus efficace et aligné sur les attentes des collaborateurs de l'entreprise du 21ème siècle
  • Savoir s’adapter à une équipe
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
  • Comprendre la posture de coach associée au management
Pré-requis
  • Avoir déjà une expérience en management de projet est un plus.

Programme

Total learning: 16 lessons / 2 quizzes Time: 10 heures
  • Les nouvelles postures du Chef de Projet
    Le management 3.0 
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    Détails du cours
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    • 1
      Introduction au Management 3.0
    • 2
      Le modèle “Martie”
    • 3
      Dynamiser les personnes
    • 4
      Responsabiliser les équipes
    • 5
      Aligner les contraintes
    • 6
      Développer les compétences
    • 7
      Développer la structure
    • 8
      Améliorer le tout
    • 9
      Conclusion sur le management 3.0
    • Questions 0 question10 min
  • Les nouvelles postures du Chef de Projet
    La posture de coach  Ce module vous donnera les clés pour intégrer les nouvelles méthodes de management et les postures managériale plus en phase avec les attentes actuelles.
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    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Qu’est-ce que le coaching ?
    • 3
      Associer le coaching au management
    • 4
      Ecoute active
    • 5
      Meta-modèle et Milton modèle
    • 6
      La pyramide de Dilts
    • 7
      Valeurs et croyances
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Les nouvelles postures du Chef de Projet
  • Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. En effet, un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Le manager doit revoir sa posture, son positionnement. Les collaborateurs sont désormais demandeurs de plus de verticalité, d’un projet enthousiasmant qui a du sens et le quotidien doit être stimulant tout en étant respectueux des hommes et des femmes qui créent quotidiennement la valeur de l’entreprise. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.  

     

    Le management 3.0

     

    Le management 3.0 intègre les valeurs et les principes agiles dans un management quotidien, de proximité qui responsabilise et donne de l’autonomie aux collaborateur. Le rôle du manager évolue et il est ici pour donner un cadre commun, une vision et un objectif clair. Jurgen Appelo, théoricien du Management 3.0 est considéré comme un des 50 meilleurs experts en management au monde.  

     

    La posture de coach

     

    Les nouvelles attentes managériales demandent d’adopter une posture nouvelle, plus proche et plus à l’écoute des collaborateurs. Il s’agit de donner du sens à la fois au collectif et à l’individu. Il est important de comprendre ce qu’un un coach avant de pouvoir l’intégrer dans une fonction managériale. Pour devenir coach manager, il est indispensable de comprendre le cadre agile mais aussi des outils comme l’écoute active ou la pyramide de Dilts.

     

     

     

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    Avis clients

    4.8/5
    (5 avis)
      5/5
      Génial merci
      Grace à ce cours, je pars avec des bases solides !
      5/5
      Top
      Ce cours m’a permis d’apprendre beaucoup sur la gestion de projet et sur le bon fonctionnement d'un projet.
      5/5
      Je recommande
      Je viens de terminer la formation, les cours étaient très intérressants et faciles à comprendre. Je recommande sans hésiter !
      5/5
      5 étoiles
      Je recommande l'application mobile qui m'aide a avancer dans les transports en commun et ne pas perdre mon temps! Les modules sont très interréssant et enrichissant !
      4/5
      Très clair
      Très clair, bien documenté

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    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
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    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
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    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
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