Les trois rôles en Scrum

Trois rôles clairs et bien définis pour faire de vos projets des succès.
Les trois rôles en Scrum
28
Fév
Certifiant
Durée estimée de 16 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
Scrum est un framework simple qui permet de piloter un projet à la valeur. Les principes et les valeurs agiles ainsi que le cadre collaboratif étendu au client sont au coeur de la réussite en scrum. Trois rôles composent l’équipe scrum : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team et tous sont portent leurs efforts pour livrer un produit à très haute valeur ajoutée.
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Objectifs
  • Comprendre le fonctionnement du framework scrum
  • Comprendre le rôle du Product Owner et du Scrum Master d'un point de vue théorique et opérationnel au sein d'une organisation scrum
Savoirs
  • Maîtrise du framework scrum, des artefacts et des cérémonies qui le composent
  • Connaissance de chacun des rôles qui composent l’équipe scrum et de leur zone de responsabilité respective : le Product owner, le scrum master et la dev team
  • Capacité à être parfaitement opérationnel en tant que Product Owner ou Scrum master
  • Capacité à évoluer dans un contexte agile scrum et participer activement à son amélioration
Pré-requis
  • Une connaissance des valeurs et des principes agiles est souhaitable. A défaut, il est conseillé de suivre un de nos cours qui aborde les valeurs et les principes agiles.

Programme

Total learning: 25 lessons / 4 quizzes Time: 16 heures
  • Les trois rôles en Scrum
    La méthode Scrum  Ce module vous permettra de comprendre les avantages de la scrum. Vous aurez également une présentation du cycle, des valeurs et des pilers indispensable à un bon usage de ce framework.
    1754 vues
    Débutant
    5h30
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 3
      Les 3 piliers Scrum Lancer la démo
    • 4
      Les 5 valeurs Scrum
    • 5
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 6
      La notion de Timebox Lancer la démo
    • 7
      La notion de Done
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les trois rôles en Scrum
    Scrum: Les trois rôles  Vous allez découvrir dans ce module les trois rôles importants au sein d'une équipe Scrum : Le Scrum Master, Le Product Owner, La Team Scrum.
    1754 vues
    Débutant
    3h30
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : Les 3 rôles Scrum Lancer la démo
    • 3
      Le rôle de Scrum Master
    • 4
      Module interactif – Le rôle de Scrum Master
    • 5
      Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Le rôle de Product Owner
    • 7
      Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – Le rôle de la Dev Team
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les trois rôles en Scrum
    Devenir un Product Owner opérationnel  Le Product Owner est le propriétaire du Product Backlog ; c'est à lui que revient l'expression et la priorisation du besoin. Il est donc critique qu'il sache aborder sa fonction avec efficacité. Ce module vous permettra d'acquérir des techniques simples pour être un Product Owner pleinement opérationnel.
    1754 vues
    Intermédiaire
    3h30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Le Product Owner et la User story Lancer la démo
    • 3
      Les qualités d’un Product Owner Lancer la démo
    • 4
      Module interactif : Les qualités d’un Product Owner Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les trois rôles en Scrum
    Devenir Scrum Master : Techniques d'animation  Le scrum master est un des rôles clé de toute équipe scrum. Pour tirer le meilleur parti de l'équipe, il est fondamental qu'il sache animer l'équipe pour libérer la parole, favoriser la créativité et l'émulation. Ce module vous permettra d'acquérir des techniques simples à l'efficacité prouvée pour animer une scrum team.
    1754 vues
    Intermédiaire
    3h30
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction à Devenir Scrum Master : Techniques d’animation Lancer la démo
    • 3
      Le brainstorming Lancer la démo
    • 4
      Le ROTI
    • 5
      Le storyboard
    • 6
      Le speedboat
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Les trois rôles en Scrum
  • Introduction aux méthodes agiles

     

    Cette formation apporte les notions pour maîtriser le plus connu des frameworks agiles : scrum.

    De plus toutes les notions permettant d’être un Product Owner ou un Scrum Master efficace sont abordées. Que ce soit le rôle de chacun à chaque phase du cycle ou les interactions conseillées, tout est abordé pour faire de vous un collaborateur efficace et pleinement opérationnel.

     

    La méthode scrum

     

    Scrum est certainement le framework agile le plus célèbre. Facile à comprendre mais difficile à maîtriser, sa réussite passe par l’adoption et le mise en pratique des valeurs et des principes agiles d’un part mais aussi par la parfaite connaissance des cérémonies, des artefacts et des trois rôles qui composent la scrum team : le Product Owner, le Scrum Master et la Dev Team.

     

    Le Scrum et ses trois rôles

     

    Du Scrum Master responsable de la compréhension et de l’adhésion aux valeurs agiles, au Product Owner qui représente l’expression du besoin tant au niveau macro que micro en passant par la Dev Team auto organisée et multi disciplinaire ; 26 Academy vous garantit l’obtention des compétences les plus recherchées concernant le management de projet.

     

    Devenir un Product Owner opérationnel

     

    Le rôle du Product Owner est essentiel dans la réussite d’un projet en scrum. Il définit et priorise le besoin à la valeur, valide et fait en sorte de générer le plus gros ROI possible. Il doit donc savoir communiquer, négocier, synthétiser. Ses qualités de communicant sont indispensables à la réussite de sa mission tout comme sa disponibilité pour le reste de l’équipe scrum.

     

    Devenir Scrum Master : Techniques d’animation

     

    Le rôle du Scrum Master est fondamental pour qu’une équipe scrum atteigne ses objectifs. Véritable leader au service de l’équipe il doit faire progresser l’agilité du système dans sa globalité : équipe mais l’ensemble de l’entreprise en montrant les interactions qui sont favorables et celles qui ne le sont pas. Attentif, à l’écoute avec de grandes qualité d’animation, le scrum master est un élément moteur de la réussite qui a une compréhension et une mise en pratique parfaite de l’agilité et de scrum.  

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      5/5
      Super
      Parfait rien de plus à ajouter
      4/5
      Au top
      Clair et précis !
      5 /5
      Genial
      Formation utile et très intéressante pour monter en compétences dans agilité et la méthode scrum
      4/5
      Genial
      Merci pour ce cours. Formateur tres clair. Ce cours m'a permis d'avoir un bon aperçu des concepts scrum. Je recommende à tous ceux qui veulent s'initier au scrum ou seront amenés à travailler sur des projets mettant en oeuvre cette methodologie. Merci encore.
      5 /5
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      Rien a dire ce cours est superbe !!

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    Parcours Les trois rôles en Scrum
    Les trois rôles en Scrum Les trois rôles en Scrum
    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    Les 3 piliers Scrum Les 3 piliers Scrum
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    La notion de Timebox La notion de Timebox
    Introduction : Les 3 rôles Scrum Introduction : Les 3 rôles Scrum
    Le Rôle de Product Owner Le Rôle de Product Owner
    Le rôle de la Dev Team Le rôle de la Dev Team
    Guide du module Guide du module
    Le Product Owner et la User story Le Product Owner et la User story
    Les qualités d’un Product Owner Les qualités d’un Product Owner
    Module interactif : Les qualités d’un Product Owner Module interactif : Les qualités d’un Product Owner
    Introduction à Devenir Scrum Master : Techniques d’animation Introduction à Devenir Scrum Master : Techniques d’animation
    Le brainstorming Le brainstorming
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
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    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
    50 heures
    Intermédiaire
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    2,500 €
    2,500 €
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    1,999 €
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    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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