Management : Manager au quotidien

Sachez encourager, motiver, responsabiliser, être à l’écoute de vos équipes !
management
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 22 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Management
On pourrait comparer le Chef de Projet à un entraîneur de Football qui motive, fait progresser, encourage, félicite ses équipes au jour le jour. Un entraîneur qui comprend la force d’un groupe mais qui sait aussi s’attarder sur l’individu. Les conflits sont multiples dans une entreprises et les origines très variées. En tant que manager,...
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Objectifs
  • Créer une dynamique de groupe positive et durablement efficace
  • Savoir communiquer efficacement avec l’équipe projet
  • Savoir utiliser les outils et les techniques propres au coach pour construire et motiver une équipe
  • Maîtriser la communication verbale et non verbale
  • Savoir communiquer efficacement avec l’ensemble des personnes dans une entreprise
  • Savoir gérer les conflits
  • Savoir maîtriser ses émotions
Savoirs
  • Savoir s’adapter à une équipe
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
  • Connaître différentes techniques pour maîtriser sa communication
  • Savoir être à l’écoute
  • Savoir détecter les signaux alertant d’un conflit
  • Connaître différentes techniques pour maîtriser ses émotions
Pré-requis
  • Avoir déjà eu une expérience en management de projet.

Programme

Total learning: 18 lessons / 4 quizzes Time: 22 heures
  • Management : Manager au quotidien
    Piloter un projet : Animer l'équipe projet  Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
    • 3
      Transformer un groupe de travail en équipe
    • 4
      Motiver l’équipe projet
    • 5
      Communiquer avec l’équipe
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Management : Manager au quotidien
    Piloter un projet : Gérer les conflits 
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    Débutant
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Le conflit : ses causes, ses effets Prévenir les conflits grâce à l’écoute active et à une communication efficace
    • 2
      Gérer et résoudre un conflit Lancer la démo
    • 3
      Gérer l’aspect émotionnel du conflit
    • 4
      Gérer l’après-conflit et se sensibiliser au RPS
    • Questions 0 question10 min
  • Management : Manager au quotidien
    Maîtriser sa communication 
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    Débutant
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Rappel des bases de la communication
    • 2
      Etre assertif
    • 3
      Méta-modèle et Milton modèle Croyances et préjugés L’aspect culturel “
    • 4
      Croyances et préjugés L’aspect culturel “
    • 5
      L’aspect culturel
    • Questions 0 question10 min
  • Management : Manager au quotidien
    Gérer l'aspect émotionnel  
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    Débutant
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Faire le diagnostic factuel d’une situation
    • 2
      Identifier et admettre ses émotions
    • 3
      Le processus cognitif
    • 4
      Ancrage, power posing et autres techniques pour réguler ses émotions “
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Management : Manager au quotidien
  • On pourrait comparer le Chef de Projet à un entraîneur de Football qui motive, fait progresser, encourage, félicite ses équipes au jour le jour. Un entraîneur qui comprend la force d’un groupe mais qui sait aussi s’attarder sur l’individu. Les conflits sont multiples dans une entreprises et les origines très variées. En tant que manager, être à l’écoute des autres, savoir détecter les moindre signaux sont des qualités indispensables pour apprendre à gérer les conflits. Apprenez à être factuel et surtout à ne pas vous laisser envahir par vos émotions. Sachez prendre du recul et apprenez à vous méfier des interprétations que vous pourriez avoir de telle ou telle situation. Apprenez également à maîtrisez votre communication qu’elle soit verbale ou non verbale.

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

     

    Le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

     

    Maîtriser sa communication

     

    La communication est indispensable dans un groupe. Communiquer veut dire échanger, être à l’écoute de l’autre. Maîtriser sa communication signifie que l’on fait attention à ce que l’on dit mais aussi à son attitude, aux gestes que l’on fait. En effet, la communication non verbale est tout aussi importante que la communication verbale.

    Etre assertif, c’est-à-dire savoir exprimer de façon explicite ses sentiments et ses attentes envers les autres, peut aider  à la réduction des conflits. La PNL est une vraie aide dans la maîtrise de la communication grâce à plusieurs méthodes comme le Méta-modèle et le Milton modèle.

     

    Piloter un projet : Gérer les conflits

     

    Les effets négatifs d’un conflit sont multiples et peuvent compromettre sérieusement l’atteinte des objectifs du projet. En tant que chef de projet, vous avez tout intérêt à régler les conflits au plus vite afin de limiter leurs impacts sur votre projet. En effet, des conflits non pris en charge peuvent avoir des effets dévastateurs.

    Une fois encore, la capacité d’écoute du chef de projet, sa capacité à identifier les signaux seront déterminant pour un bon traitement du conflit. Ne pas agir est la pire des situations.

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      4/5
      Bonne formation
      Cette formation est précisément celle que je recherchais. Les perspectives présentées par le formateur donne surtout de l'appétit pour aller plus loin.
      5/5
      Très intéressant
      C'est tout a fait ce que j'attendais, cours très riches et intérréssants
      5/5
      Bon cours
      facile à comprendre bon prof.
      4/5
      Je recommande
      Je recommande sans hésitation, super cours :)
      5/5
      5 étoiles
      5 étoiles amplement méritées. Bon coach, cours de qualités et fonctionnels, facile à suivre.

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    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
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    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
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    50 heures
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