Management : Manager une équipe

Sachez encourager, motiver, responsabiliser, être à l’écoute de vos équipes !
management
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 21 heures
Niveau Débutant
Thématique Management
Un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Le manager doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. Le manager pourrait être comparé à un entraîneur de Football qui motive, fait progresser, encourage, félicite ses équipes au jour le jour. Un entraîneur qui comprend la force d’un groupe mais qui sait aussi s’attarder sur l’individu. Les conflits sont multiples dans une entreprises et les origines très variées. En tant que manager, être à l’écoute des autres, savoir détecter les moindre signaux sont des qualités indispensables pour apprendre à gérer les conflits et ainsi manager une équipe le plus sereinement possible.
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Objectifs
  • Savoir communiquer efficacement avec l’équipe projet
  • Créer une dynamique de groupe positive et durablement efficace
  • Savoir gérer les conflits
Savoirs
  • Savoir constituer une équipe
  • Savoir s’adapter à une équipe
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
  • Savoir être à l’écoute
  • Savoir détecter les signaux alertant d’un conflit
Pré-requis

Programme

Total learning: 16 lessons / 3 quizzes Time: 21 heures
  • Management : Manager une équipe
    Le périmètre projet : Les acteurs d'un projet et l'équipe projet  A l'issue de ce module dédié aux coûts d'un projet, vous aurez appris à élaborer un projet selon plusieurs méthodologies. Même si, dans votre société, ce n'est pas vous qui créé le budget, vous aurez compris quels sont les leviers qui peuvent le faire évoluer. Vous verrez également que l’estimation du coût est indispensable sur un projet peu importe la méthode utilisée.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Une vision d’ensemble
    • 2
      Les Outils : Communiquer avec les parties prenantes
    • 3
      CONSTITUER UNE EQUIPE PROJET
    • 4
      TRAVAILLER EN EQUIPE : Le modèle de Tuckman
    • 5
      TRAVAILLER EN EQUIPE : Le projet Aristote Lancer la démo
    • 6
      TRAVAILLER EN EQUIPE : Avantages et Obstacles
    • 7
      CONCLUSION : Les enjeux pour le Chef de Projet Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Management : Manager une équipe
    Piloter un projet : Animer l'équipe projet  Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
    • 3
      Transformer un groupe de travail en équipe
    • 4
      Motiver l’équipe projet
    • 5
      Communiquer avec l’équipe
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Management : Manager une équipe
    Piloter un projet : Gérer les conflits 
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    Débutant
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Le conflit : ses causes, ses effets Prévenir les conflits grâce à l’écoute active et à une communication efficace
    • 2
      Gérer et résoudre un conflit Lancer la démo
    • 3
      Gérer l’aspect émotionnel du conflit
    • 4
      Gérer l’après-conflit et se sensibiliser au RPS
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant Management : Manager une équipe
  • Un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Le manager doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. Le manager pourrait être comparé à un entraîneur de Football qui motive, fait progresser, encourage, félicite ses équipes au jour le jour. Un entraîneur qui comprend la force d’un groupe mais qui sait aussi s’attarder sur l’individu. Les conflits sont multiples dans une entreprises et les origines très variées. En tant que manager, être à l’écoute des autres, savoir détecter les moindre signaux sont des qualités indispensables pour apprendre à gérer les conflits et ainsi manager une équipe le plus sereinement possible.

     

    Le périmètre projet : Les acteurs d’un projet et l’équipe projet

     

    Les acteurs d’un projet, appelés également les parties prenantes, sont toutes les personnes ou groupes de personnes qui peuvent impacter votre projet. Ces personnes peuvent être internes ou externes à votre entreprise. Ces parties prenantes ont un intérêt dans le projet et elles ont forcément une influence sur les prises de décision.

    Il est important de connaître l’ensemble des acteurs de son projet, et non pas uniquement l’équipe projet, si on ne veut pas passer à côté de quelque chose et surtout il faut savoir communiquer avec l’ensemble de ces personnes.

    Travailler en mode projet c’est avant tout travailler en équipe. L’union fait la force : partage des tâches, partage des connaissances, partages des expériences …

    Lorsqu’une équipe fonctionne bien, les avantages sont nombreux.

     

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

     

    Le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

     

    Piloter un projet : Gérer les conflits

     

    Les effets négatifs d’un conflit sont multiples et peuvent compromettre sérieusement l’atteinte des objectifs du projet. En tant que chef de projet, vous avez tout intérêt à régler les conflits au plus vite afin de limiter leurs impacts sur votre projet. En effet, des conflits non pris en charge peuvent avoir des effets dévastateurs.

    Une fois encore, la capacité d’écoute du chef de projet, sa capacité à identifier les signaux seront déterminant pour un bon traitement du conflit. Ne pas agir est la pire des situations.

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      5/5
      Intéressant
      Cette formation est précisément celle que je recherchais. Les perspectives présentées par le formateur donne surtout de l'appétit pour aller plus loin.
      5/5
      5 étoiles
      C'est tout a fait ce que j'attendais, cours très riches et intérréssants
      4/5
      Super
      facile à comprendre bon prof.
      4/5
      Je recommande
      Je recommande sans hésitation, super cours :)
      5/5
      5 étoiles
      5 étoiles amplement méritées. Bon coach, cours de qualités et fonctionnels, facile à suivre.

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    Parcours Management : Manager une équipe
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