PMI-ACP®, préparation à la certification Agile

Validez vos connaissances en gestion de projet agile scrum et devenez un élément clé des organisations agiles avec une certification très recherchée sur le marché du travail!
PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
03
Avr
Certification PMI-ACP®
Durée estimée de 50 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet
Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Agile PMI-ACP® La certification Agile PMI-ACP® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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Objectifs
  • Comprendre la logique de toute démarche Agile, ses valeurs et ses principes
  • Comprendre le framework Scrum : ses activités, ses artéfacts
  • Comprendre les trois rôles qui composent l’équipe scrum
  • Être capable d’évoluer, de déployer et de maintenir un cadre agile performant
  • Maîtriser les aspects managériaux d'un projet agile
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP®
  • Maîtriser toutes les notions demandées pour passer la certification Agile Certified Practitioner du Project Management Institute
Savoirs
  • Savoir appliquer de façon opérationnelle les valeurs et les principes agiles
  • Maîtriser le framework scrum
  • Maîtriser les rôles associés au framework scrum et notamment celui de scrum master
  • Etre capable de s’intégrer, d’optimiser ou de déployer un cadre agile
Pré-requis
  • Expérience en management de projet
  • 2 000 heures d’expérience dans une équipe de projet au cours des 5 dernières années ou
  • Expérience en management de projet Agile
  • 1 500 heures d’expérience en management de projet agile ou dans des projets utilisant des méthodologies Agiles au cours des 3 dernières années
  • Ces heures s'additionnent aux 2 000 heures d'expérience en management de projet ou
  • Formation en management de projet Agile
  • 21 heures de formation dans les pratiques Agiles

Programme

Total learning: 72 lessons / 11 quizzes Time: 50 heures
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    1453 vues
    Débutant
    2 Heures
    Détails du cours
    0/0

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Overview des méthodes Agiles  Ce module vous présente les points clés des méthodes agiles les plus répendues : Lean, Kanban, eXtreme Programming
    1453 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/3

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction – Overview des méthodes Lancer la démo
    • 3
      Le Lean Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le Lean
    • 5
      Le Kanban
    • 6
      L’eXtreme Programming Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    La méthode Scrum  Objectifs : Comprendre l'intérêt de la TimeBox, Savoir appliquer la méthode Scrum selon ses 3 piliers, établir des règles indispensables pour le travail collectif, connaître tous les bénéfices dus à une bonne utilisation de Scrum.
    1453 vues
    Débutant
    5 heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : La méthode Scrum Lancer la démo
    • 2
      Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Lancer la démo
    • 3
      Les 3 piliers Scrum Lancer la démo
    • 4
      Les 5 valeurs Scrum Lancer la démo
    • 5
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 6
      La notion de Timebox Lancer la démo
    • 7
      La notion de Done Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Scrum : Les trois rôles  Ce module aborde de façon détaillée les 3 rôles indispensables à toute organisation scrum. Vous comprendrez les rôles et responsabilités du Product Owner, Scrum Master et de la Team au sein d'une équipe scrum.
    1453 vues
    Débutant
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Les 3 rôles Scrum Lancer la démo
    • 3
      Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Le rôle de Scrum Master
    • 5
      Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Le rôle de Product Owner
    • 7
      Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – Le rôle de la Dev Team
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Le cycle Scrum (Partie 1/3)  Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile.
    1453 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/2

    • 1
      Introduction : Le cycle Scrum
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Le Product Backlog Lancer la démo
    • 4
      Le raffinement du Product Backlog
    • 5
      Le Sprint Planning meeting Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Le cycle Scrum (Partie 2/3)  Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un "cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible".Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile.
    1453 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Le Sprint backlog
    • 3
      Le Sprint Lancer la démo
    • 4
      Le Daily Scrum Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Le cycle Scrum (Partie 3/3)  Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ».Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste agile.
    1453 vues
    Débutant
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      L’incrément fonctionnel potentiellement livrable Lancer la démo
    • 3
      La notion de Done Lancer la démo
    • 4
      La Sprint Review Lancer la démo
    • 5
      La rétrospective de sprint Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Le Scrumboard  Ce module vous permet d'apprendre à réaliser et à maintenir un scrumboard clair, lisible et pleinement fonctionnel.
    1453 vues
    Intermédiaire
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Le Scrumboard Lancer la démo
    • 3
      Le Scrumboard Lancer la démo
    • 4
      Le Scrumboard : astuces Lancer la démo
    • 5
      Essaimage et agilité Lancer la démo
    • 6
      Le burnup et le burndown Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    La planification en Scrum  Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    1453 vues
    Intermédiaire
    5 heures 30
    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : La planification en Scrum Lancer la démo
    • 3
      Utilité de la planification
    • 4
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
    • 5
      L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt Lancer la démo
    • 6
      La planification agile Lancer la démo
    • 7
      Définir l’enveloppe du projet Lancer la démo
    • 8
      Les pièges de la planification classique Lancer la démo
    • 9
      Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning Lancer la démo
    • 10 Questions 2 questions10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Devenir Scrum Master : Techniques d'animation  Cet atelier permet à l’équipe de réfléchir à sa vision, à ce qui la ralenti dans l’atteinte de ses objectifs, les risques qu’ils peuvent rencontrer et les forces qui vont les aider à atteindre leur but.
    1453 vues
    Intermédiaire
    3 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Le brainstorming Lancer la démo
    • 3
      Le ROTI Lancer la démo
    • 4
      Le storyboard Lancer la démo
    • 5
      Le speedboat Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Le Scrum Master et l'équipe Scrum  Ce module vous apprendra à construire une équipe et à la mener vers une performance optimale. Vous découvrirez le modèle Tuckman et le projet Aristote qui est une modélisation de l'excellence chez Google. Ce module aborde également le modèle de Lewin qui montre l'importance de la collaboration lorsque l'on veut faire évoluer les comportements.
    1453 vues
    Intermédiaire
    4 heures 30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction : Le Scrum Master et l’équipe Scrum Lancer la démo
    • 3
      Conduire le changement
    • 4
      Conduire le changement : L’expérience de Lewin Lancer la démo
    • 5
      Le changement : matrice des profils, qui convaincre ? Lancer la démo
    • 6
      Le modèle de Tuckman Lancer la démo
    • 7
      L’équipe au cœur de la réussite Lancer la démo
    • 8
      Le projet Aristote Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Organiser et suivre la performance en mode agile 
    1453 vues
    Débutant
    Détails du cours
    0/0

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  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Piloter un projet : Animer l'équipe projet  Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.
    1453 vues
    Intermédiaire
    7 heures
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
    • 3
      Transformer un groupe de travail en équipe
    • 4
      Motiver l’équipe projet
    • 5
      Communiquer avec l’équipe
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certification PMI-ACP® PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
  • La gestion de projet Agile

     

    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées.

     

    Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation :

    • Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile
    • Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Agile PMI-ACP®

    La certification Agile PMI-ACP® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.  

     

    Le manifeste Agile

     

    Pour comprendre les approches agiles, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance des équipes. L’ Agile Manifesto met en exergue le fait que c’est le facteur humain qui est déterminant dans la réussite d’un projet. La façon dont les personnes interagissent et travaillent ensemble est un point critique dans la réussite du projet. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif étendu au client.

     

    Scrum et ses trois rôles

     

    La scrum team se compose de trois rôles indispensables au bon fonctionnement du framework. Le Scrum Master responsable de la compréhension de la méthode, de l’adhésion aux valeurs agiles et protecteur de l’équipe, le Product Owner qui représente l’expression et la priorisation du besoin tant au niveau macro que micro et la Dev Team auto-organisée et pluridisciplinaire et responsable du travail à réaliser pour atteindre les objectifs définis. De la synergie entre ces trois rôles dépend la réussite du projet.  

     

    Le cycle scrum : de l’expression du besoin à la rétrospective

     

    Scrum est un framework, un cadre de travail facile à comprendre mais difficile à maîtriser. Il est important de connaître chacune des activités ou cérémonies qui compose un sprint, d’en comprendre la mécanique, l’intérêt au sein du cycle et pour le produit.

    Comprendre la mécanique du sprint planning meeting, du daily scrum, de la sprint review et de la sprint retrospective est indispensable pour le passage de la certification PSM1 et pour une mise en place opérationnelle de scrum.   

     

    De plus, toutes les notions directement liées à l’utilisation de scrum doivent être maîtrisées comme la timebox, les indicateurs de progression comme le burnup et le burndown, mais aussi l’outil de suivi comme le scrumboard.

    Le cours aborde également la “définition de terminé” (DoD) et les techniques d’estimation relative comme le poker planning.    

     

    Organiser et suivre la performance en mode agile

     

    L’agilité repose beaucoup sur la qualité des interactions et plus globalement sur la bonne gestion du facteur humain. Il est donc nécessaire de savoir adapter son management en fonction du contexte afin de garder les équipes focalisées sur le cycle agile et les objectifs.

    Il faut également avoir les outils qui permettent de suivre et monitorer la performance pour planifier au mieux l’action de l’équipe.  

     

    En route vers la certification Agile PMI-ACP®

     

    La certification Agile PMI-ACP® est exigeante, c’est d’ailleurs ce qui lui donne tant de valeur sur le marché. Nous avons une excellente connaissance de cette certification, de ses pièges et des points de vigilance qu’il faut absolument avoir. Nous vous donnons toute notre expertise, nos astuces et nos conseils afin de vous préparer au mieux au passage de cet examen.

    Vous aurez aussi l’occasion de tester vos connaissances dans les conditions réelles de l’examen avec trois tests blancs.

     

    Public

    Toute personne devant ou souhaitant participer à un projet agile.

     

    Déroulement de la certification Agile PMI-ACP®

    • Succès score : 75%
    • Durée : 3 heures
    • Nombre de questions : 120
    • Langue : Anglais seulement

     

    Une solution e-Learning complète et innovante 

     

    26 Academy redéfinit les formations e-learning en combinant l’utilisation d’outils innovants et l’intervention de professionnels aguerris.

    Moyens matériels 

    Notre plateforme e-learning propose notamment les services suivants :

    • Tableau de bord pour suivre votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, pourcentage de réussite, taux de complétion…)
    • Des vidéos de qualité professionnelle qui présentent des notions importantes par des experts
    • Des quiz pour évaluer vos connaissances
    • Un espace social et collaboratif pour poser vos questions, échanger avec les autres apprenants ou l’équipe pédagogique
    • Des fiches de cours téléchargeables au format .PDF
    • Plateforme e-learning disponible 24h/24, 7j/7
    • Plateforme accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
    • Un support technique réactif

    Moyens humains

    En plus des moyens matériels, c’est toute une équipe qui vous accompagne pour faire de votre formation une réussite.

    Durez votre formation, vous pourrez compter sur :

    • Votre Succès Manager : Il vous accompagne sur le suivi et la progression de votre formation. Il vous aidera à définir une vraie stratégie en fonction de vos contraintes qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Parce qu’une formation sans jalons, sans objectif, sans date n’a que peu de chances de réussir, le Succès Manager est un élément clé dans la réussite de votre formation.
    • Votre tuteur : Il est là pour vous apporter toutes les précisions d’ordre pédagogique dont vous pourriez avoir besoin. C’est également votre tuteur qui vous coachera et vous entraînera au passage de la certification. C’est un expert reconnu dans son domaine qui maîtrise aussi bien la théorie que sa mise en pratique.
    • Votre mentor (Option 100 et 150 uniquement) : Votre mentor est là pour vous accompagner sur la réalisation de vos projets. Il définira avec vous une stratégie de livraison du projet et vous donnera les informations clés pour une parfaite compréhension du travail attendu.

    Cette combinaison d’outils 2.0 et d’accompagnement avec une vraie équipe nous permet aujourd’hui d’avoir des résultats supérieurs à la moyenne au niveau de la complétion des formations.

     

    Evaluation 

    • QCM d’évaluation des acquis avec note minimale à atteindre pour accéder au cours suivant.
    • Tests-blancs
    • Examen officiel de certification
    • Remise d’une attestation de fin de formation validant l’atteinte des objectifs pédagogiques
    Refermer la description

    Avis clients

    4.4/5
    (5 avis)
      4/5
      Super
      Super j'adore cette methode d'apprentissage en ligne! On y apprend vraiment beaucoup. Je n'aurai pas penser qu'il y aurait eu autant d'infos, c'est très bien fait.
      4/5
      Très bon concept
      Très bon concept pour ce former à distance, les cours sont clairs et l'équipe pédagogique très a l'écoute!
      5/5
      Excellente
      Excellente façon de ce préparer a la certification, je recommande a tous!
      4/5
      Je suis très satisfait
      Je suis très satisfait de ce parcours!
      5/5
      Le format de la formation
      Le format de la formation, le formateur ont permis de créer une atmosphère propice à l’apprentissage mais aussi au partage d’expériences entre les participants. Je recommande volontiers!

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    PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Certification PMI-ACP®
    Niveau Intermédiaire
    50 heures
    1453 vues
    1 d’accès
    72 vidéos
    72 modules
    Parcours PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    PMI-ACP®, préparation à la certification Agile PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Guide du module Guide du module
    Introduction – Overview des méthodes Introduction – Overview des méthodes
    Le Lean Le Lean
    L’eXtreme Programming L’eXtreme Programming
    Introduction : La méthode Scrum Introduction : La méthode Scrum
    Scrum : Valeur ajoutée de la méthode Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
    Les 3 piliers Scrum Les 3 piliers Scrum
    Les 5 valeurs Scrum Les 5 valeurs Scrum
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    La notion de Timebox La notion de Timebox
    La notion de Done La notion de Done
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Les 3 rôles Scrum Introduction : Les 3 rôles Scrum
    Le rôle de Scrum Master Le rôle de Scrum Master
    Le Rôle de Product Owner Le Rôle de Product Owner
    Le rôle de la Dev Team Le rôle de la Dev Team
    Guide du module Guide du module
    Le Product Backlog Le Product Backlog
    Le Sprint Planning meeting Le Sprint Planning meeting
    Le Sprint Le Sprint
    Le Daily Scrum Le Daily Scrum
    Guide du module Guide du module
    L’incrément fonctionnel potentiellement livrable L’incrément fonctionnel potentiellement livrable
    La notion de Done La notion de Done
    La Sprint Review La Sprint Review
    La rétrospective de sprint La rétrospective de sprint
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Le Scrumboard Introduction : Le Scrumboard
    Le Scrumboard Le Scrumboard
    Le Scrumboard : astuces Le Scrumboard : astuces
    Essaimage et agilité Essaimage et agilité
    Le burnup et le burndown Le burnup et le burndown
    Introduction : La planification en Scrum Introduction : La planification en Scrum
    L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt
    La planification agile La planification agile
    Définir l’enveloppe du projet Définir l’enveloppe du projet
    Les pièges de la planification classique Les pièges de la planification classique
    Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning
    Guide du module Guide du module
    Le brainstorming Le brainstorming
    Le ROTI Le ROTI
    Le storyboard Le storyboard
    Le speedboat Le speedboat
    Guide du module Guide du module
    Introduction : Le Scrum Master et l’équipe Scrum Introduction : Le Scrum Master et l’équipe Scrum
    Conduire le changement : L’expérience de Lewin Conduire le changement : L’expérience de Lewin
    Le changement : matrice des profils, qui convaincre ? Le changement : matrice des profils, qui convaincre ?
    Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman
    L’équipe au cœur de la réussite L’équipe au cœur de la réussite
    Le projet Aristote Le projet Aristote
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    2,500 €
    (0 vote)
    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
    (0 vote)
    2,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (5 votes)
    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
    (5 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €
    1,999 €
    (6 votes)
    Devops
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Devops
    Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum. Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum. Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes.
    Certification DASA DevOps Fundamentals
    80 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

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