Premiers pas vers l’automatisation

Développement, Cloud computing, DevOps, Transition Digitale.
devops
22
Mar
Certifiant
Durée estimée de 23 heures
Niveau Débutant
Thématique Développement, Devops
Le terme Devops correspond au mélange des tâches liées au développement des applications et à l’exploitation des systèmes. Le Devops est en effet un processus réunissant les équipes de développement et d’exploitation pour parfaire la chaîne de développement logiciel. Il permet aux entreprises de créer et d’améliorer leurs produits à un rythme plus rapide que les approches traditionnelles. La maîtrise de devOps requiert la connaissance de nombreux outils permettant l’automatisation d’une chaîne de production. Le monitoring de la réussite des objectifs est un des éléments clefs.
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Objectifs
  • Connaître les méthodes d'automatisation dans un contexte DevOps
  • Premiers pas vers l’automatisation
  • Maîtrises de concepts avancés de l’automatisation
Savoirs
  • Maîtrise du GIT ; outil de contrôle de version
  • Maîtrise des concepts d’immuabilité des architectures, et d’infrastructure ad code
  • Réussir votre collecte de Logements application ou de métriques systèmes
Pré-requis
  • Connaître le travail dans un contexte de déploiement continu.

Programme

Total learning: 22 lessons / 3 quizzes Time: 23 heures
  • Premiers pas vers l’automatisation
    Premiers pas vers l'automatisation  Objectifs : Savoir choisir parmi la liste des outils d'intégration continue vous permettant d'automatiser l'intégralité de votre chaîne de production, savoir répondre aux questions : Quelles sont les commandes de Git les plus utilisées ? Comment automatiser sa chaîne de production grâce aux outils d'intégration continue ?
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    Intermédiaire
    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : Premiers pas vers l’automatisation
    • 3
      Git, un système de contrôle de version
    • 4
      Premier pas sous Git
    • 5
      Intégration Continue
    • 6
      Quiz automatisation
    • 7
      Déploiement Continu
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Premiers pas vers l’automatisation
    Automatisation, concepts avancés  Le concept d’automatisation ne peut malheureusement pas uniquement être abordé à travers la manipulation d’outils dédiés à l’automatisation. Afin de maîtriser les arcanes de cette science, il y a des concepts tels que l’immutabilité des architectures ou encore de l’infrastructure as code qu’il va vous falloir comprendre. Ce module vous permettra de comprendre des concepts complexes qui faciliteront, fiabiliseront et accéléreront la mise en place de vos environnements du développement à la production. 
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    Avancé
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Introduction – Automatisation, concepts avancés Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Pet versus Cattle Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Pet versus Cattle Lancer la démo
    • 5
      Infrastructure as code
    • 6
      Déploiement “Blue/Green” vs “Canary”
    • 7
      Quiz Automatisation avancée
    • 8
      Infrastructure immutable
    • 6 Questions 0 question10 min
  • Premiers pas vers l’automatisation
    Monitoring et gestion des logs  Objectifs : Réussir votre collecte de Logements application ou de métriques systèmes afin de détecter voir anticiper les diverses problèmes que vous allez rencontrer tout au long de la réalisation de votre projet informatique, savoir répondre aux questions suivantes : En quoi le monitoring est il important dans la réussite de votre projet ? Quels sont les différents types de mesure et leurs outils associés ?
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    Avancé
    Détails du cours
    0/8

    • 1
      Introduction : Monitoring et gestion des logs
    • 2
      Guide du module
    • 3
      L’importance du monitoring
    • 4
      Le temps de retour à la normale d’un service
    • 5
      Les Key Performance Indicator (KPI)
    • 6
      Quiz Monitoring
    • 7
      Smart Logging
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Premiers pas vers l’automatisation
  • Le terme Devops correspond au mélange des tâches liées au développement des applications et à l’exploitation des systèmes. Le Devops est en effet un processus réunissant les équipes de développement et d’exploitation pour parfaire la chaîne de développement logiciel. Il permet aux entreprises de créer et d’améliorer leurs produits à un rythme plus rapide que les approches traditionnelles. La maîtrise  de devOps requiert la connaissance de nombreux outils permettant l’automatisation d’une chaîne de production. Le monitoring de la réussite des objectifs est un des éléments clefs.

     

    Premiers pas vers l’automatisation

     

    La maîtrise du Devops requiert de nombreux outils ; tels que le GIT par exemple, il s’agit d’un outil indispensable à la pratique du Devops en entreprise. Il s’agit d’un type de système de contrôle de version (Version Control System) qui facilite le suivi des modifications apportées aux fichiers. Il est par ailleurs plus que nécessaire pour coordonner le travail au sein d’une équipe sur un projet ou pour suivre son évolution dans le temps tout en sauvegardant des versions définies. Enfin, vous maîtriserez toutes les étapes du déploiement continu, étape ultime d’automatisation d’une chaîne de production.

     

    Automatisation, concepts avancés

     

    Le concept d’automatisation ne peut pas uniquement être abordé à travers la manipulation d’outils dédiés à l’automatisation. Afin de maîtriser les arcanes de cette science, il y a des concepts tels que l’immutabilité des architectures ou encore de l’infrastructure as code qu’il faut comprendre. Il faut intégrer des concepts complexes qui faciliteront, fiabiliseront et accéléreront la mise en place d’environnements du développement à la production

     

    Monitoring et gestion des logs

     

    Il est inutile de fixer un objectif s’il n’est pas possible de quantifier la réussite de cet objectif. Pour déterminer le niveau de réussite, il est impératif de pouvoir mesurer les progrès réalisés. Il faut bien différencier deux types de mesure : la récolte de métriques systèmes et la collecte de log système et applicatif.

    Le “modèle à trois voies” décrit les valeurs encadrant les processus, les procédures et les pratiques à implémenter dans une équipe DevOps. Mais, attention, pour qu’un monitoring soit efficace, il doit être pensé et mis en place par l’ensemble de l’équipe DevOps.

    Les personnes qui utilisent les pratiques DevOps s’appuient sur des indicateurs clés de performance ou “KPIpour juger du succès de leurs efforts.

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    Avis clients

    4.8/5
    (5 avis)
      5/5
      5 étoiles
      5 étoiles amplement méritées. Bon coach, cours de qualités et fonctionnels, facile à suivre.
      5/5
      tout était parfait!
      J'ai pris beaucoup de plaisir a apprendre de cette manière. Je n'ai rien a dire tout était parfait!
      5/5
      Super cours
      Super cours et super prof. Merci!
      4/5
      Très bon cours
      Très bon cours. Excellente pédagogie. Merci !
      5/5
      Je recommande
      le contenu du cours est très engageant et interactif, je me sens plus concentré pendant le cours.

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    Parcours Premiers pas vers l’automatisation
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    Guide du module Guide du module
    Pet versus Cattle Pet versus Cattle
    Module interactif – Pet versus Cattle Module interactif – Pet versus Cattle
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
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    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
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    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
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    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    55 heures
    Débutant
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    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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