Préparation à la Certification CAPM®

Développer vos pratiques projet et obtenez une certification en management de projet reconnu
Préparation à la Certification CAPM®
06
Août
Certification CAPM®
Durée estimée de 50 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet
La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
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Objectifs
  • Maîtriser un référentiel de compétences projets international
  • Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®
  • Comprendre et savoir utiliser les processus
  • Être capable de le mettre en pratique en situation
Pour qui ?
  • Chef de projet confirmé
Pré-requis
  • Si niveau bac, 1 500h (bac) d’expérience projet sur les 8 dernières années

Programme

Time: 50 heures

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  • Certification CAPM® Préparation à la Certification CAPM®
  • Programme de la formation

     

    Jour 1 Matin : Présentation PMI® et concepts de base

    Le PMI® et l’examen CAPM®

    • Origine et fonctionnement du PMI®
    • Démarche de certification CAPM®
    • Pré-requis et inscription
    • Etre membre du PMI®

     

    Concepts du PMBOK® Guide

    • Maîtriser les concepts de PDCA et l’élaboration progressive
    • Savoir définir une approche de gestion par processus
    • Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet
    • Découvrir l’architecture du PMBOK® Guide
    • Exercice d’application : Questions d’examen

     

    Jour 1 Après-midi : Gestion de l’intégration

    La gestion de l’intégration

    • Maîtriser les termes PMI
    • Elaborer la charte de projet
    • Assurer la cohérence du projet
    • Gérer les modifications
    • Assurer le reporting
    • Gérer le knowledge management
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Jour 2 Matin : Gestion du périmètre

    Définir les exigences et le périmètre du projet

    • Collecter les exigences auprès des parties prenantes
    • Définir les fonctions attendues
    • Définir un cahier des charges fonctionnels

     

    Suivre et valider le périmètre

    • S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir
    • Valider le périmètre avec le commanditaire du projet
    • Préparer la mise en production
    • Exercice d’application : Questions d’examen

     

    Jour 2 Après-midi : Gestion des délais

    Planification des délais

    • Définir les activités
    • Estimer les délais et les charges
    • Etablir les interdépendances entre tâches
    • Optimiser les charges et les délais
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Définir une planification de référence

    • Etablir un diagramme de Gantt
    • Définir une planification de référence
    • Suivre la performance des délais
    • Ajuster la planification en cours et de référence
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Jour 3 Matin : Gestion des coûts

    Estimer les coûts

    • Estimer les coûts activités
    • Méthodes d’estimation des coûts

     

    Définir un budget et assurer son suivi

    • Consolider les coûts
    • Définir une provision pour aléas
    • Définir un budget de référence
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Jour 3 Après-midi : Gestions de la qualité

    Planification de la qualité

    • Définir des métriques qualité
    • Mettre en place une organisation qualité intégrée
    • Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôtd’inspection, Cost of Quality
    • Définir un cahier de tests
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité

    • Tester, mesurer, contrôler les livrables
    • Effectuer un audit qualité
    • Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Jour 4 Matin : Gestion des ressources

    Planifier et gérer les ressources

    • Estimer les ressources
    • Définir une approche de management
    • Manager les ressources humaines
    • Connaître les théories des organisations
    • Suivre les besoins en ressources
    • Exercice d’application : Questions d’examen

     

    Jour 4 Après-midi : Gestion de la communication

    Planifier et gérer la communication

    • Définir un plan de communication
    • Modèles et approches de communication
    • Approches de communication : PNL, empathie, assertivité et leadership
    • Définir des rôles et responsabilité en matière de communication
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Jour 5 Matin : Gestion des risques

    Identifier et analyser les risques

    • Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques
    • Mettre en place une méthode d’identification des risques
    • Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques

    • Définir un plan d’action préventif ou correctif
    • Définition de plan de réponse aux aléas
    • Mettre en œuvre le plan d’action
    • Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Jour 5 Après-midi : Gestions des approvisionnements et des parties prenantes

    Planifier et gérer les approvisionnements

    • Identifier les besoins d’approvisionnement
    • Mettre en œuvre une analyse make-or-buy
    • Sélectionner des fournisseurs
    • Attribuer un contrat et le suivre
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

    Définir des stratégies de gestion des parties prenantes

    • Identifier les parties prenantes et leurs besoins
    • Définir des stratégies de gestion en lien avec la communication
    • Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes
    • Exercice d’application : Question d’examen

     

     PMI, PMBOK et CAPM sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
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    Certification CAPM®
    Niveau Intermédiaire
    50 heures
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    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
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