PRINCE2® – Foundation édition 2009

D’origine britannique, PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.
PRINCE2® – Foundation édition 2009
03
Avr
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PRINCE2® – Foundation édition 2009

D’origine britannique, PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.
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officielle PRINCE2 foundation

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PRINCE2

D’origine britannique, PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.

D’origine britannique, PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet. Propriété d'AXELOS Limited, cette méthode est de plus en plus utilisée car elle favorise l'utilisation contrôlée des ressources et permet de gérer plus efficacement les projets et les risques. Le recours à PRINCE2 favorise en outre l’adoption d’un langage commun à tous les participants d'un projet. Cette formation présente les principes essentiels de la méthode et prépare à l’examen PRINCE2 Fondamental.

Salaire moyen de 2500€
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Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Décrire les rôles et leurs responsabilités définis dans la méthodologie PRINCE2®
Décrire les 7 thèmes, les 7 principes, les 7 processus et les activités associées
Connaître les produits de management qui sont en entrée et en sortie de chaque processus
Assurer que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet
   Pré-requis
  • Aucun prérequis particuliers est demandé pour ce cours
  • Formation tout public

   Public visé
  • Chef de projet ou futur Chef de projet
  • Membre de l’équipe projet

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

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  • PRINCE2, généralités et concepts   Ce module vous permettra de découvrir les première notion de PRINCE2 et de voir que la gestion de projet s'inscrit dans une démarche plus globale directement liée à la stratégie de l'entreprise. Ce module vous donnera également des clés pour optimiser la gouvernance des projets et donc optimiser les chances de réussite du projet.
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    Débutant
    2 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Introduction générale au parcours PRINCE2 Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      PRINCE2 Généralités et concepts : introduction Lancer la démo
    • 4
      L’alignement des projets avec la gestion de l’entreprise Lancer la démo
    • 5
      Les principes de gouvernance des projets PRINCE2 Lancer la démo
    • 6
      La gouvernance et le cycle de vie des programmes Lancer la démo
    • 7
      La gouvernance et le cycle de vie des projets Lancer la démo
    • 8
      Module interactif – La gouvernance et le cycle de vie des projets Lancer la démo
    • 9
      Introduction aux processus PRINCE2 Lancer la démo
    • 10
      Conclusion – PRINCE 2 Généralités et Concepts Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Les 7 principes et les 7 thèmes  Ce module reprend et détaille la structure de PRINCE2 par principes et thèmes.Les principes définissent un cadre, un premier socle, les lignes directrices qu'il conviendra de suivre tout au long du projet.Les thèmes quant à eux, représentent des domaines fonctionnels et sont une explication plus détaillée de toutes les bonnes pratiques de la gestion de projet. Par ailleurs, ces derniers permettent également aux processus d'être plus efficaces.
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    Intermédiaire
    7 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Les 7 Principes et les 7 Thèmes – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Guide du module Lancer la démo
    • 3
      Les principes de la méthode PRINCE2 Lancer la démo
    • 4
      Module interactif – Principes de la méthode PRINCE2 Lancer la démo
    • 5
      Les thèmes de la méthode PRINCE2 Lancer la démo
    • 6
      Module interactif – Les thèmes de la méthode PRINCE2 Lancer la démo
    • 7
      Le Business case (cas d’affaire) – thème 1 Lancer la démo
    • 8
      L’organisation, les rôles et les responsabilités – thème 2 Lancer la démo
    • 9
      La gestion de la qualité – thème 3 Lancer la démo
    • 10
      La planification – thème 4 Lancer la démo
    • 11
      La gestion des risques – thème 5 Lancer la démo
    • 12
      La gestion des changements – thème 6 Lancer la démo
    • 13
      Le contrôle de la progression – thème 7 Lancer la démo
    • 14
      Conclusion – Les 7 Principes et les 7 Thèmes Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Thème 1 : Organisation  Ce module aborde le thème "Organisation" dont le but est de décrire les rôles et responsabilités requis dans l'organisation dite temporaire du projet.Vous verrez ainsi les 4 niveaux d'organisation ou de management préconisés par PRINCE2. Le thème "Organisation" est important car il montre clairement que le Chef de Projet ne doit pas être le seul acteur engagé dans la réussite du projet.
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    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Thème 1 : Organisation – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Définitions Lancer la démo
    • 3
      Intérêts du Projet Lancer la démo
    • 4
      Les quatre niveaux d’une organisation de projet Lancer la démo
    • 5
      Comité de Pilotage Lancer la démo
    • 6
      La Stratégie de Communication Lancer la démo
    • 7
      Responsabilités pour le Thème de l’Organisation Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Thème 2 : Le cas d’affaire  Ce module dédié au cas d'affaire est très important.En effet, dans la méthode PRINCE2, le cas d'affaire est un élément fondamental tout au long du projet.En effet, il représente le socle de référence du projet et permettra de démontrer sa viabilité de façon régulière.De façon très synthétique, le cas d'affaire permet de répondre à la question : Est-ce une bonne idée d'investir ou de continuer à investir dans ce projet ?
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    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Thème 2 : Le Cas d’Affaire – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Justification Economique et Cas d’Affaire dans un projet Lancer la démo
    • 3
      Etapes de création du Cas d’Affaire Lancer la démo
    • 4
      Le Plan de Revue des Bénéfices Lancer la démo
    • 5
      Contenu d’un Cas d’Affaire Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Processus 1 : Elaborer le projet  Ce module aborde le premier des 7 processus de PRINCE2.C'est un processus préparatoire, volontairement court dont le dont but est de fournir les éléments qui permettront soit d'autoriser la phase d’initialisation, soit d'abandonner le projet.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Processus 1 : Élaborer le Projet – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Processus “Élaborer le projet” : But Lancer la démo
    • 3
      Activités du processus « Élaborer un projet » Lancer la démo
    • 4
      Contenu et composition du Brief projet Lancer la démo
    • 5
      Premier comité de pilotage
    • 6
      Conclusion – Processus 1 : Élaborer le Projet Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Processus 2 : Initialiser le projet  Ce module aborde le premier des 7 processus de PRINCE2.C'est un processus préparatoire, volontairement court dont le dont but est de fournir les éléments qui permettront soit d'autoriser la phase d’initialisation, soit d'abandonner le projet.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Processus Initialiser le projet : Généralités Lancer la démo
    • 2
      Activités du processus « Initialiser un projet » Lancer la démo
    • 3
      Le Business case initial
    • 4
      Le document d’initialisation de projet Lancer la démo
    • 5
      Autoriser le projet
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Processus 3 : Diriger le projet  Etes-vous prêt pour vous lancer dans la compétition ?Dans le module challenge, vous n'avez qu'une seule tentative pour réaliser le module. La correction et le forum d'échange s'affichent directement après la réponse.Concentrez-vous et tentez de prendre la première place du classement ! A vous de jouer
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Processus Diriger le projet : Généralités Lancer la démo
    • 2
      Contrôle du projet
    • 3
      Décisions du comité de pilotage
    • 4
      Processus 3 : Diriger le Projet (Synthèse) Lancer la démo
    • 5
      Conclusion – Processus 3 : Diriger le Projet Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Thème 3 : Risques  Ce module dédié au thème "Risque" est très important dans la démarche PRINCE2 et plus globalement dans la gestion de projet.Par définition, travailler en mode projet est une activité qui comporte des risque, il convient donc d'avoir une approche structurée pour gérer au mieux les incertitudes. N'oubliez pas qu'une bonne gestion du risque peut être le facteur déterminant entre un projet qui réussi et un projet qui échoue. PRINCE2 propose une approche systématique, continue et très structurante de la gestion du risque.
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    Avancé
    2 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Thème 3 : Risque – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Objectif de la connaissance dans le thème du risque et définitions des risques Lancer la démo
    • 3
      La gestion de la méthode du risque et du contexte du risque Lancer la démo
    • 4
      La stratégie de gestion des risques – Historique des risques
    • 5
      Introduction à la procédure de gestion des risques Lancer la démo
    • 6
      Évaluer un risque Lancer la démo
    • 7
      Qu’est-ce qu’une provision pour risques? Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Thème 4 : Plans  Ce module dédié aux plans vous permettra de comprendre que l'action de planifier un projet va beaucoup plus loin que la simple organisation des tâches sur un planning.Il s'agit en fait de monter toute la stratégie de réussite du projet sur tous ses aspects y compris sur la gestion de la communication par exemple. C'est donc un thème décisif dans la stratégie de réussite d'un projet.
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    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      La connaissance Plans selon PRINCE2 Lancer la démo
    • 2
      Définition de Plan Lancer la démo
    • 3
      Le chemin de planification Lancer la démo
    • 4
      Plans Lancer la démo
    • 5
      Les étapes de planification et d’élaboration du plan selon PRINCE2 Lancer la démo
    • 6
      Les étapes de planification et d’élaboration du plan selon PRINCE2 – Module intéractif Lancer la démo
    • 7
      La liste de contrôle du produit Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Thème 5 : Changements  Dans ce module dédié au thème des changements nous verrons que dans l'approche PRINCE2 la notion de "changement" intègre à la fois les changements mais également la gestion et le contrôles des incidences. Ce thème est donc très important car il permet de gérer les instabilités du projet liées aux demandes d'évolution du projet par exemple.
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    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Thème 5 : Changements – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Objectifs/Timing/Définitions Lancer la démo
    • 3
      L’Approche de PRINCE2 en matière de Changements Lancer la démo
    • 4
      Procédure de Gestion de la Configuration Lancer la démo
    • 5
      Procédure de Contrôle des Incidences et des Changements Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Processus 4 : Contrôler une séquence  Dans ce module, dédié au processus "Contrôler une séquence", nous aborderons le coeur de l'activité du chef de projet : En effet, ce processus s'intéresse au travail quotidien et au suivi de projet : Affecter les taches, surveiller le travail, régler les incidences et les risques et mener les actions correctives nécessaires.
    2754 vues
    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Processus Contrôler une Séquence : Introduction Lancer la démo
    • 2
      But Lancer la démo
    • 3
      Objectif/Contexte
    • 4
      Introduction aux Activités
    • 5
      Entrées/Résultats
    • 6
      Rôles et Responsabilités
    • 7
      Processus 4 : Synthèse Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Processus 5 : Gérer la livraison des produits  Dans ce module, nous verrons l'importance du lien entre le Chef d'équipe et le Chef de projet afin de livrer un produit.C'est la qualité de leur collaboration qui permettra la livraison d'un lot correspondant au besoin. Ce processus s'inscrit donc dans la partie très opérationnelle du projet puisque nous parlons de réalisation.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Gestion de livraison de produit/But & Objectif Lancer la démo
    • 2
      Gestion des activités de livraison de produit
    • 3
      Entrées / Sorties du MP
    • 4
      Processus 5 : Synthèse Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Processus 6 : Gérer une limite de séquence  Ce processus a pour objectif de permettre au COPIL de passer à la séquence suivante après avoir validé la phase en cours et s'assurant que tous les pré-requis sont bien remplis pour poursuivre la progression.C'est au chef de projet de fournir les éléments qui vont permettre à au COPIL de prendre les décisions. Ce processus illustre bien le cadre collaboratif entre différents niveaux de management et la répartition des responsabilités au sein d'un projet.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Processus 6 : Gérer une limite de Séquence – Introduction Lancer la démo
    • 2
      But/Objectifs/Contexte
    • 3
      Activités
    • 4
      Entrées/Résultats
    • 5
      Rôles et Responsabilités
    • 6
      Processus 6 : Synthèse Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Thème 6 : Progression  La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation.
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    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Thème 6 : Progression – Introduction Lancer la démo
    • 2
      But de l’information du thème Progression Lancer la démo
    • 3
      Définitions Lancer la démo
    • 4
      Quelle est l’approche PRINCE2 à la Progression? Lancer la démo
    • 5
      Les 3 contrôles du Comité de Pilotage du Projet Lancer la démo
    • 6
      Contrôle du Chef de Projet Lancer la démo
    • 7
      Les Séquences dans un projet Lancer la démo
    • 8
      Durée d’une séquence Lancer la démo
    • 9
      Contrôles réactifs et périodiques et REX Lancer la démo
    • 10
      Rapports et exceptions Lancer la démo
    • 11
      Rôles et Responsabilités Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Processus 7 : Clore le projet  Ce processus est le dernier des 7 processus.Ce processus permet de confirmer que le projet a bien atteint ses objectifs et que les produits sont acceptés. Il s'agit également du moment où l'on doit préparer la dissolution de l'équipe projet et s'assurer du désengagement contractuel. Si le Chef de Projet livre les informations nécessaires, c'est bien le COPIL qui prend la décision de clore le projet.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Processus 7 : Clore le projet – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Introduction/But & Objectif/Contexte
    • 3
      Les Activités de Clôture de Projet
    • 4
      Entrées et Sorties du CP
    • 5
      Processus 7 : Clore le projet (Synthèse) Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
  • Thème 7 : Qualité  Le thème qualité aborde la notion de conformité aux exigences.L'approche PRINCE2 permet de s'assurer tout le long du projet que les produits créés répondent aux attentes, et que le produit final peut être utilisé comme prévu. Le contrôle Qualité est un gage d'amélioration continue pour une meilleure satisfaction finale du résultat.C'est une approche continue tout au long du projet.
    2754 vues
    Intermédiaire
    2 heures
    Détails du cours
    0/1
    • 1
      Thème 7 : Qualité – Introduction Lancer la démo
    • 2
      Les connaissances du thème de la Qualité selon PRINCE2
    • 3
      Définitions qualité Lancer la démo
    • 4
      Introduction à l’approche Qualité de PRINCE2 Lancer la démo
    • 5
      Responsabilités Lancer la démo
    • 6
      Adaptation à l’environnement de projet Lancer la démo
    • 7
      Parcours PRINCE2 : Conclusion générale Lancer la démo
    • 5 Questions 0 question10 min
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4.6/5

de notation utilisateur

97%
de taux de réussite
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mois sur cette formation
4/5
Je suis très content
Je suis très content d'avoir passé la formation et la certification PRINCE2 avec 26 Academy, très bonne préparation assurant le succès des examens.
4/5
Je suis satisfait
Je suis satisfait de ma formation Prince2 et j'ai passer avec succès la certification. Je commence déjà à appliquer les notions que je viens d'apprendre dans mon nouveau projet.
5/5
Concernant la formation
Concernant la formation PRINCE2, j'en suis très satisfait à tout niveau : formateur expérimenté, supports de cours structurés, examens blancs adaptés et le soutien est très accentué.
5/5
J’ai été ravie
J’ai été ravie de suivre la formation PRINCE2 Foundation. Tout est mis en œuvre pour que nous réussissions, tant au niveau de l’organisation, de la disponibilité des tuteurs et de la qualité de la formation. Je suivrais sans hésiter une autre formation! Merci encore pour votre accompagnement et l’organisation!

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PRINCE2® – Foundation édition 2009 PRINCE2® – Foundation édition 2009
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Les principes de gouvernance des projets PRINCE2 Les principes de gouvernance des projets PRINCE2
La gouvernance et le cycle de vie des programmes La gouvernance et le cycle de vie des programmes
La gouvernance et le cycle de vie des projets La gouvernance et le cycle de vie des projets
Module interactif – La gouvernance et le cycle de vie des projets Module interactif – La gouvernance et le cycle de vie des projets
Introduction aux processus PRINCE2 Introduction aux processus PRINCE2
Conclusion – PRINCE 2 Généralités et Concepts Conclusion – PRINCE 2 Généralités et Concepts
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Guide du module Guide du module
Les principes de la méthode PRINCE2 Les principes de la méthode PRINCE2
Module interactif – Principes de la méthode PRINCE2 Module interactif – Principes de la méthode PRINCE2
Les thèmes de la méthode PRINCE2 Les thèmes de la méthode PRINCE2
Module interactif – Les thèmes de la méthode PRINCE2 Module interactif – Les thèmes de la méthode PRINCE2
Le Business case (cas d’affaire) – thème 1 Le Business case (cas d’affaire) – thème 1
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Définitions Définitions
Intérêts du Projet Intérêts du Projet
Les quatre niveaux d’une organisation de projet Les quatre niveaux d’une organisation de projet
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Le Plan de Revue des Bénéfices Le Plan de Revue des Bénéfices
Contenu d’un Cas d’Affaire Contenu d’un Cas d’Affaire
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Processus “Élaborer le projet” : But Processus “Élaborer le projet” : But
Activités du processus « Élaborer un projet » Activités du processus « Élaborer un projet »
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Thème 3 : Risque – Introduction Thème 3 : Risque – Introduction
Objectif de la connaissance dans le thème du risque et définitions des risques Objectif de la connaissance dans le thème du risque et définitions des risques
La gestion de la méthode du risque et du contexte du risque La gestion de la méthode du risque et du contexte du risque
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Évaluer un risque Évaluer un risque
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Le chemin de planification Le chemin de planification
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