Réaliser un changement avec agilité

Face à la transformation digitale, découvrez l’efficacité de l’Agilité.
Réaliser un changement avec agilité
26
Fév
Certifiant
Durée estimée de 16 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
A l’ère où les entreprises doivent évoluer de plus en plus rapidement pour maintenir leur avantage concurrentiel ou pour entrer de pleins pieds dans la digitalisation une sensibilisation à l’Agilité essentielle. Développer un contexte agile, rendre ses collaborateur et la culture de l’entreprise agile, c’est lui donner la flexibilité, la créativité, le potentiel de créativité, d’innovation et de réactivité nécessaire dont les entreprises du 21ème siècle ont besoin.
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Objectifs
  • Connaître les outils pour pouvoir conduire le changement de façon agile en entreprise
Savoirs
  • Connaître les valeurs et les principes agiles et savoir les mettre en pratique
  • Comprendre l’intégration du cadre agile dans une démarche DevOps
  • Comprendre l’intérêt et les avantages d’une démarche DevOps
Pré-requis
  • Pour toute personne concernée par la conduite du changement en entreprise (manager, RH, collaborateurs impliqués…). Aucun prérequis n’est exigé.

Programme

Total learning: 28 lessons / 3 quizzes Time: 16 heures
  • Réaliser un changement avec agilité
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
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    Débutant
    2 Heures
    Détails du cours
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    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • Réaliser un changement avec agilité
    Méthodes et Processus  A l'issue de ce module vous connaîtrez les valeurs et les principes qui régissent toute démarche agile. Ceci vous permettra de déployer et de renforcer la culture et le fonctionnement agile de votre entreprise. L'adoption des valeurs et des principes agiles est fondamentale pour que l'aspect méthodologique puisse fonctionner de la manière la plus optimale.Vous serez également capable de travailler dans une équipe qui utilise le framework scrum qui est la méthode agile la plus célèbre et la plus utilisée. Vous pourrez identifier les différents rôles et leurs responsabilités, les différentes activités qui composent le cycle ainsi que ses artefacts.Enfin vous aurez les clés de compréhension pour faire cohabiter ITIL et l'approche DevOps.
    1296 vues
    Intermédiaire
    4h
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction – Méthodes et processus Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs
    • 4
      Agile : Les 12 principes
    • 5
      Scrum : Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Scrum : Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 7
      Scrum : Le rôle de Scrum Master
    • 8
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 9
      Le Lean Lancer la démo
    • 10
      ITIL et DevOps : Amis ou ennemis ?
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Réaliser un changement avec agilité
    Introduction au DevOps  Objectifs : Comprendre d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base, pouvoir expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ses avantages, vous permettre de répondre à la question : le DevOps c'est quoi ? Comprendre pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel.
    1296 vues
    Intermédiaire
    4h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction au DevOps Lancer la démo
    • 3
      L’émergence du DevOps Lancer la démo
    • 4
      Pourquoi pratiquer le DevOps ? Lancer la démo
    • 5
      Les avantages du DevOps Lancer la démo
    • 6
      Histoire du DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Réaliser un changement avec agilité
    Le DevOps en entreprise  Objectifs : Vous serez capable de créer et/ou de vous intégrer dans une équipe multifonctionnelle et efficace dans un environnement DevOps, ce cours vous permettra de répondre aux questions :"En quoi le DevOps représente-t-il un bouleversement de toute l'entreprise ?","Quels sont les profils qui doivent être présents au sein d'une équipe DevOps qui fonctionne ?"
    1296 vues
    Intermédiaire
    2h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Le DevOps en entreprise Lancer la démo
    • 2
      La coopération pluridisciplinaire Lancer la démo
    • 3
      Chamboulement des organisations Lancer la démo
    • 4
      La loi de Conway ou comment gérer votre communication Lancer la démo
    • 5
      Module interactif – La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 6
      Application en entreprise Lancer la démo
    • 7
      La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 8
      Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Réaliser un changement avec agilité
  • A l’ère où les entreprises doivent évoluer de plus en plus rapidement pour maintenir leur avantage concurrentiel ou pour entrer de pleins pieds dans la digitalisation une sensibilisation à l’Agilité essentielle. Développer un contexte agile, rendre ses collaborateur et la culture de l’entreprise agile, c’est lui donner la flexibilité, la créativité, le potentiel de créativité, d’innovation et de réactivité nécessaire dont les entreprises du 21ème siècle ont besoin.  

     

    Le manifeste Agile

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance pour les équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que l’effort du manager doit principalement porter une bonne gestion du facteur humain. Il faut s’intéresser à la façon dont les personnes travaillent ensemble, pour satisfaire au mieux le besoin du client. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    Conduire le changement en entreprise

     

    Il est important de comprendre la notion de changement en entreprise et d’acquérir les outils qui vous permettront de conduire les changements nécessaires.

    Dans la société actuelle, l’entreprise doit se remettre en question en permanence elle veut rester compétitive face à ses concurrents.

    La conduite du changement doit être appréhendée avec avec méthode, structure et pédagogie, sans quoi, il sera très difficile de vaincre la résistance naturelle au changement.

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

     

    Agile place le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

     

    Les différents styles de management

    Le rôle d’un manager est de créer les conditions propices au développement de l’autonomie de son équipe. Selon les situations un manager devra adopter un comportement plus ou moins orienté vers la relation ou l’action pour que ce management soit efficient. Il s’agit du management situationnel. De fait, il existe 4 types de management qu’il est fondamental de maitriser ; le management directif, persuasif, participatif, ainsi que le management délégatif. Il est donc primordial de comprendre quelle attitude adopter pour une gestion optimale d’un projet. 

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    Avis clients

    4.6/5
    (5 avis)
      4/5
      Super
      J'ai appris énormément de choses grâce au cours et c'était intéressant! Vraiment super
      5/5
      Super
      C'est parfait et très bien expliqué
      5/5
      Genial
      J'ai appris à travers ce cours beaucoup de nouvelles choses et je pense bien appliquer certaines choses pour moi et mon entreprise.
      5/5
      Au top
      Super bien expliqué encore merci du travail fourni pour les cours. J'ai beaucoup appris merci
      4 /5
      Top
      Clair, net, précis et bien expliqué!

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    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Introduction – Méthodes et processus Introduction – Méthodes et processus
    Scrum : Le Rôle de Product Owner Scrum : Le Rôle de Product Owner
    Scrum : Le rôle de la Dev Team Scrum : Le rôle de la Dev Team
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    Le Lean Le Lean
    Guide du module Guide du module
    Introduction au DevOps Introduction au DevOps
    L’émergence du DevOps L’émergence du DevOps
    Pourquoi pratiquer le DevOps ? Pourquoi pratiquer le DevOps ?
    Les avantages du DevOps Les avantages du DevOps
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    Module interactif – La stratégie de réussite Module interactif – La stratégie de réussite
    Application en entreprise Application en entreprise
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    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
    50 heures
    Intermédiaire
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    2,500 €
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Débutant
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
    1,999 €

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