Réaliser un changement avec agilité

Face à la transformation digitale, découvrez l’efficacité de l’Agilité.
Réaliser un changement avec agilité
26
Fév
Certifiant
Durée estimée de 16 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
A l’ère où les entreprises doivent évoluer de plus en plus rapidement pour maintenir leur avantage concurrentiel ou pour entrer de pleins pieds dans la digitalisation une sensibilisation à l’Agilité essentielle. Développer un contexte agile, rendre ses collaborateur et la culture de l’entreprise agile, c’est lui donner la flexibilité, la créativité, le potentiel de créativité, d’innovation et de réactivité nécessaire dont les entreprises du 21ème siècle ont besoin.
Afficher la description entière
Objectifs
  • Connaître les outils pour pouvoir conduire le changement de façon agile en entreprise
Savoirs
  • Connaître les valeurs et les principes agiles et savoir les mettre en pratique
  • Comprendre l’intégration du cadre agile dans une démarche DevOps
  • Comprendre l’intérêt et les avantages d’une démarche DevOps
Pré-requis
  • Pour toute personne concernée par la conduite du changement en entreprise (manager, RH, collaborateurs impliqués…). Aucun prérequis n’est exigé.

Programme

Total learning: 28 lessons / 3 quizzes Time: 16 heures
  • Réaliser un changement avec agilité
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    1296 vues
    Débutant
    2 Heures
    Détails du cours
    0/0

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • Réaliser un changement avec agilité
    Méthodes et Processus  A l'issue de ce module vous connaîtrez les valeurs et les principes qui régissent toute démarche agile. Ceci vous permettra de déployer et de renforcer la culture et le fonctionnement agile de votre entreprise. L'adoption des valeurs et des principes agiles est fondamentale pour que l'aspect méthodologique puisse fonctionner de la manière la plus optimale.Vous serez également capable de travailler dans une équipe qui utilise le framework scrum qui est la méthode agile la plus célèbre et la plus utilisée. Vous pourrez identifier les différents rôles et leurs responsabilités, les différentes activités qui composent le cycle ainsi que ses artefacts.Enfin vous aurez les clés de compréhension pour faire cohabiter ITIL et l'approche DevOps.
    1296 vues
    Intermédiaire
    4h
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction – Méthodes et processus Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs
    • 4
      Agile : Les 12 principes
    • 5
      Scrum : Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Scrum : Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 7
      Scrum : Le rôle de Scrum Master
    • 8
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 9
      Le Lean Lancer la démo
    • 10
      ITIL et DevOps : Amis ou ennemis ?
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Réaliser un changement avec agilité
    Introduction au DevOps  Objectifs : Comprendre d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base, pouvoir expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ses avantages, vous permettre de répondre à la question : le DevOps c'est quoi ? Comprendre pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel.
    1296 vues
    Intermédiaire
    4h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction au DevOps Lancer la démo
    • 3
      L’émergence du DevOps Lancer la démo
    • 4
      Pourquoi pratiquer le DevOps ? Lancer la démo
    • 5
      Les avantages du DevOps Lancer la démo
    • 6
      Histoire du DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Réaliser un changement avec agilité
    Le DevOps en entreprise  Objectifs : Vous serez capable de créer et/ou de vous intégrer dans une équipe multifonctionnelle et efficace dans un environnement DevOps, ce cours vous permettra de répondre aux questions :"En quoi le DevOps représente-t-il un bouleversement de toute l'entreprise ?","Quels sont les profils qui doivent être présents au sein d'une équipe DevOps qui fonctionne ?"
    1296 vues
    Intermédiaire
    2h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Le DevOps en entreprise Lancer la démo
    • 2
      La coopération pluridisciplinaire Lancer la démo
    • 3
      Chamboulement des organisations Lancer la démo
    • 4
      La loi de Conway ou comment gérer votre communication Lancer la démo
    • 5
      Module interactif – La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 6
      Application en entreprise Lancer la démo
    • 7
      La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 8
      Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Réaliser un changement avec agilité
  • A l’ère où les entreprises doivent évoluer de plus en plus rapidement pour maintenir leur avantage concurrentiel ou pour entrer de pleins pieds dans la digitalisation une sensibilisation à l’Agilité essentielle. Développer un contexte agile, rendre ses collaborateur et la culture de l’entreprise agile, c’est lui donner la flexibilité, la créativité, le potentiel de créativité, d’innovation et de réactivité nécessaire dont les entreprises du 21ème siècle ont besoin.  

     

    Le manifeste Agile

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance pour les équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que l’effort du manager doit principalement porter une bonne gestion du facteur humain. Il faut s’intéresser à la façon dont les personnes travaillent ensemble, pour satisfaire au mieux le besoin du client. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    Conduire le changement en entreprise

     

    Il est important de comprendre la notion de changement en entreprise et d’acquérir les outils qui vous permettront de conduire les changements nécessaires.

    Dans la société actuelle, l’entreprise doit se remettre en question en permanence elle veut rester compétitive face à ses concurrents.

    La conduite du changement doit être appréhendée avec avec méthode, structure et pédagogie, sans quoi, il sera très difficile de vaincre la résistance naturelle au changement.

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

     

    Agile place le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

     

    Les différents styles de management

    Le rôle d’un manager est de créer les conditions propices au développement de l’autonomie de son équipe. Selon les situations un manager devra adopter un comportement plus ou moins orienté vers la relation ou l’action pour que ce management soit efficient. Il s’agit du management situationnel. De fait, il existe 4 types de management qu’il est fondamental de maitriser ; le management directif, persuasif, participatif, ainsi que le management délégatif. Il est donc primordial de comprendre quelle attitude adopter pour une gestion optimale d’un projet. 

    Refermer la description

    Avis clients

    4.6/5
    (20 avis)
      4/5
      Super
      J'ai appris énormément de choses grâce au cours et c'était intéressant! Vraiment super
      4/5
      Super
      J'ai appris énormément de choses grâce au cours et c'était intéressant! Vraiment super
      4/5
      Super
      J'ai appris énormément de choses grâce au cours et c'était intéressant! Vraiment super
      4/5
      Super
      J'ai appris énormément de choses grâce au cours et c'était intéressant! Vraiment super
      4/5
      Super
      J'ai appris énormément de choses grâce au cours et c'était intéressant! Vraiment super
    • Chargement...

    Ecrire un avis

    Réaliser un changement avec agilité
    S'ABONNER
    Certifiant
    Niveau Débutant
    16 heures
    1296 vues
    Accès illimité
    28 vidéos
    28 modules
    Parcours Réaliser un changement avec agilité
    Réaliser un changement avec agilité Réaliser un changement avec agilité
    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Introduction – Méthodes et processus Introduction – Méthodes et processus
    Scrum : Le Rôle de Product Owner Scrum : Le Rôle de Product Owner
    Scrum : Le rôle de la Dev Team Scrum : Le rôle de la Dev Team
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
    Le Lean Le Lean
    Guide du module Guide du module
    Introduction au DevOps Introduction au DevOps
    L’émergence du DevOps L’émergence du DevOps
    Pourquoi pratiquer le DevOps ? Pourquoi pratiquer le DevOps ?
    Les avantages du DevOps Les avantages du DevOps
    Histoire du DevOps Histoire du DevOps
    Introduction : Le DevOps en entreprise Introduction : Le DevOps en entreprise
    La coopération pluridisciplinaire La coopération pluridisciplinaire
    Chamboulement des organisations Chamboulement des organisations
    La loi de Conway ou comment gérer votre communication La loi de Conway ou comment gérer votre communication
    Module interactif – La stratégie de réussite Module interactif – La stratégie de réussite
    Application en entreprise Application en entreprise
    La stratégie de réussite La stratégie de réussite
    Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps
    Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire
    monter en compétences vos collaborateurs ?
    1,500 €
    (0 vote)
    Gestion de projet, Management
    Certifiant
    20 heures
    Gestion de projet, Management
    En tant que manager, votre succès dépend de votre aptitude à atteindre les objectifs en collaboration avec votre équipe. La bonne nouvelle est que le management est une compétence qui peut s’apprendre. Ce cursus d’apprentissage est conçu de manière à vous permettre d’acquérir les connaissances essentielles ainsi que les aptitudes et les compétences clés qui...
    Certifiant
    20 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    1,500 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Gestion de projet, Agile, Scrum, Management
    Certification Professional Scrum Master PSM 1
    25 heures
    Gestion de projet, Agile, Scrum, Management
    La formation Scrum Master vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un Scrum Master pleinement opérationnel, vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification  Professional Scrum Master (PSM1) de scrum.org. Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans la conduite de projet. SCRUM est la plus connue et la plus utilisée. Cette formation vous donnera les éléments de base à mettre en place pour assurer votre rôle de Scrum Master et vous permettra de vous préparer à la certification Professional Scrum Master1 de Scrum.org. Cette formation apportant des exercices concrets vous permet d’appréhender les étapes et outils d’une démarche Agile (Scrum) et de la corriger aux bons moments dans l'avancement de vos projets. Elle vous permettra d’en jouer le rôle de garant durant le projet.
    Certification Professional Scrum Master PSM 1
    25 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Web Development
    Certifiant
    35 heures
    Web Development
    Xamarin permet de concevoir des applications mobiles natives pour Android, iOS ou macOS en développant un code unique pour les trois plateformes à l’aide du langage C#. L’objectif de cette formation est de donner aux développeurs les compétences nécessaires pour réaliser avec Xamarin une application mobile multiplateforme en C#. Pour bien la suivre, des connaissances...
    Certifiant
    35 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Web Development
    Certifiant
    49 heures
    Web Development
    Le développement web fait appel à de nombreuses compétences dont la maîtrise du langage JavaScript pour être à même de créer des pages, voire même des applications clientes, riches et réactives. Cette formation s’adresse aux développeurs qui souhaitent apprendre à faire du développement web Front End en utilisant le langage JavaScript et la bibliothèque jQuery....
    Certifiant
    49 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    1,999 €
    1,999 €
    (0 vote)
    Web Development
    Certifiant
    49 heures
    Web Development
    Java est un langage à la fois complet et didactique qui permet d’appliquer les concepts de la Programmation Orientée Objet à différents environnements. Cette e-formation s’adresse aux développeurs qui souhaitent étudier les problématiques liées au développement d’une application client/serveur avec Java SE. Elle donne les connaissances nécessaires pour monter en compétences sur le développement d’une...
    Certifiant
    49 heures
    Intermédiaire
    (0 vote)
    1,999 €

    Nous travaillons avec les startups les plus innovantes dans leur domaine.



    Nous nous engageons à vous apporter des formations de qualité référencées.

    Une question ? Vous souhaitez vous lancer ?
    N’hésitez pas à nous contacter