S’approprier le rôle de Manager : outils et méthodes

S’appuyer sur les bons outils et les bonnes méthodes pour devenir un bon manager !
gestion proje
06
Mar
Certifiant
Durée estimée de 19 heures
Niveau Intermédiaire
Thématique Gestion de projet
Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. Un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Aujourd’hui on parle beaucoup de coaching. On pourrait comparer le Chef de Projet à un entraîneur de Football qui motive, fait progresser, encourage, félicite ses équipes. Un entraîneur qui comprend la force d’un groupe mais qui sait aussi s’attarder sur l’individu. Le chef de projet doit avoir l’écoute suffisante pour pouvoir détecter les conflits qui peuvent apparaître tout au long d’un projet. Il doit surtout savoir les désamorcer s’il ne veut pas que la situation se dégrade terriblement. Une équipe solidaire et qui s’entend bien est une vraie force dans un projet.
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Objectifs
  • Connaître les différents styles de Management
  • Créer une dynamique de groupe positive et durablement efficace
  • Savoir communiquer efficacement avec l’équipe projet
  • Comprendre la posture de coach
  • Savoir utiliser les outils et les techniques propres au coach pour construire et motiver une équipe
  • Savoir détecter et gérer les conflits
Savoirs
  • Connaître le rôle du Chef de Projet
  • Savoir s’adapter à une équipe
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
  • Comprendre la posture de coach associée au management
  • Etre sensibiliser au RPS
Pré-requis
  • Avoir déjà une expérience en management de projet est un plus.

Programme

Total learning: 15 lessons / 3 quizzes Time: 19 heures
  • S’approprier le rôle de Manager : outils et méthodes
    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet  A l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un chef de projet, vous connaitrez les qualités dont il faut disposer pour gérer au mieux cette fonction.Vous aurez un aperçu complet de son rôle et de toutes les compétences qu'il doit pouvoir mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Vous aurez une vision claire de la dimension manageriale du Chef de Projet. Vous connaîtrez les différents types de management qui existent.Vous aurez également un aperçu de tous les domaines dans lesquels le Chef de Projet peut intervenir et quelles en sont les particularités.
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    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Le Chef De Projet : Véritable Chef d’Orchestre Lancer la démo
    • 2
      Quel est le rôle du Chef De Projet ? Lancer la démo
    • 3
      La Dimension Manageriale Lancer la démo
    • 4
      Introduction au management situationnel Lancer la démo
    • 5
      Théorie X et Théorie Y Lancer la démo
    • 6
      Les différents types de Chef De Projet Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • S’approprier le rôle de Manager : outils et méthodes
    Piloter un projet : Animer l'équipe projet  Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.
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    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
    • 3
      Transformer un groupe de travail en équipe
    • 4
      Motiver l’équipe projet
    • 5
      Communiquer avec l’équipe
    • 10 Questions 0 question10 min
  • S’approprier le rôle de Manager : outils et méthodes
    Piloter un projet : Gérer les conflits 
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    Détails du cours
    0/4

    • 1
      Le conflit : ses causes, ses effets Prévenir les conflits grâce à l’écoute active et à une communication efficace
    • 2
      Gérer et résoudre un conflit Lancer la démo
    • 3
      Gérer l’aspect émotionnel du conflit
    • 4
      Gérer l’après-conflit et se sensibiliser au RPS
    • Questions 0 question10 min
  • Certifiant S’approprier le rôle de Manager : outils et méthodes
  • Le chef de Projet doit savoir piloter, organiser, animer et coacher une équipe, communiquer, être leader et prendre des décisions. Un projet ne se réalise pas seul et il est très important que chacun comprenne son rôle. Aujourd’hui on parle beaucoup de coaching. On pourrait comparer le Chef de Projet à un entraîneur de Football qui motive, fait progresser, encourage, félicite ses équipes. Un entraîneur qui comprend la force d’un groupe mais qui sait aussi s’attarder sur l’individu. Le chef de projet doit avoir l’écoute suffisante pour pouvoir détecter les conflits qui peuvent apparaître tout au long d’un projet. Il doit surtout savoir les désamorcer s’il ne veut pas que la situation se dégrade terriblement. Une équipe solidaire et qui s’entend bien est une vraie force dans un projet.

    Les fondamentaux de la Gestion de Projet : Le Chef de Projet

     

    Le Chef de Projet est la personne qui est chargée de mener un projet de bout en bout et de s’assurer de son bon déroulement. Il est le garant du coût, des délais et de la qualité du produit. Il fait l’interface entre les différents acteurs du Projet. Il anime l’équipe projet en véritable coach.Le chef de projet peut être vu comme un Chef d’Orchestre, il est le cœur, le moteur du Projet.

    Le rôle de Chef de Projet est multiple, c’est ce qui fait à la fois l’intérêt et la difficulté de la fonction. Il doit être capable d’être très opérationnel, ancré dans le quotidien du projet et en même temps, il doit savoir prendre de la hauteur pour anticiper l’avenir et s’assurer que la direction prise permettra d’atteindre les objectifs fixés.

    Le Chef de Projet apparaît donc comme un guide, un entraîneur, il doit diriger tout en s’assurant que ses équipes travaillent dans de bonnes conditions. Il doit fédérer son équipe autour d’objectifs communs. Tous doivent aller dans la même direction, il ne doit pas y avoir d’ambiguïté.

    Le chef de projet doit savoir adapter son management aux personnes avec qui il travaille. Le management situationnel, par exemple, propose quatre modes managériaux : Le management directif ; Le management persuasif / informatif ; Le management participatif ; Le management délégatif.

     

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

     

    Le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

     

    Piloter un projet : Gérer les conflits

     

    Les effets négatifs d’un conflit sont multiples et peuvent compromettre sérieusement l’atteinte des objectifs du projet. En tant que chef de projet, vous avez tout intérêt à régler les conflits au plus vite afin de limiter leurs impacts sur votre projet. En effet, des conflits non pris en charge peuvent avoir des effets dévastateurs.

    Une fois encore, la capacité d’écoute du chef de projet, sa capacité à identifier les signaux seront déterminant pour un bon traitement du conflit. Ne pas agir est la pire des situations.

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    Avis clients

    4.8/5
    (5 avis)
      5/5
      Je recommande
      Des explications très clairs accessibles aux novices et qui donnent de bonnes bases.
      4/5
      4 étoiles
      Excellent Cours, très bonne pédagogie, et super énergie.
      5/5
      Parfait
      Tout simplement parfait. Une formation complète, simple et motivante.
      5/5
      Excellent
      Des excellents cours bien expliqué et compréhensif. J'ai acquis toutes les bases simplement j'en suis très satisfait.
      5/5
      5 étoiles
      Clair, concis, dynamique, juste envie d'aller plus loin !

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    Quel est le rôle du Chef De Projet ? Quel est le rôle du Chef De Projet ?
    La Dimension Manageriale La Dimension Manageriale
    Introduction au management situationnel Introduction au management situationnel
    Théorie X et Théorie Y Théorie X et Théorie Y
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    Gérer et résoudre un conflit Gérer et résoudre un conflit
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    Gestion de projet
    Certification CAPM®
    50 heures
    Gestion de projet
    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
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    Intermédiaire
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
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    55 heures
    Débutant
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    Gestion de projet
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
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    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
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