Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile

Face à la transformation digitale, découvrez l’efficacité de l’Agilité.
Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile
26
Fév
Certifiant
Durée estimée de 12 heures
Niveau Débutant
Thématique Devops
A l’ère de la transformation digitale, une sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation agile est essentielle. Comprendre les enjeux de la transformation digitale en en entreprise et ce qu’elle entraine permet de réaliser que de nouvelles méthodes permettent de répondre aux nouveaux enjeux. L’Agilité est un processus révolutionnaire permettant de transformer votre approche de la gestion de projet. La démarche Agile permet de réduire le temps de mise sur le marché, tout en améliorant la qualité des biens et services proposés en réduisant les coûts.
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Objectifs
  • Comprendre les enjeux de la transformation digitale
  • Maitriser les valeurs et principes du Manifeste Agile
  • Comprendre les bases du Devops
  • Appréhender une application du Devops en entreprise
  • Lorem ipsum dolor sit amet
Savoirs
  • Maitriser les avantages du Devops en entreprise
  • Créer une équipe multifonctionnelle dans un environnement Devops
  • Connaissance des profils présents dans une équipe Devops
  • Connaissance des principes et valeurs de l’agilité à appliquer en entreprise
  • Lorem ipsum dolor sit amet
Pré-requis
  • Pour toute personne concernée par la transition digitale et souhaitant se sensibiliser au mouvement Devops aucun prérequis n’est exigé.

Programme

Total learning: 28 lessons / 4 quizzes Time: 12 heures
  • Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile
    Introduction au DevOps  Objectifs : Comprendre d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base, pouvoir expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ses avantages, vous permettre de répondre à la question : le DevOps c'est quoi ? Comprendre pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel.
    1452 vues
    Débutant
    4h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Introduction au DevOps Lancer la démo
    • 3
      L’émergence du DevOps Lancer la démo
    • 4
      Pourquoi pratiquer le DevOps ? Lancer la démo
    • 5
      Les avantages du DevOps Lancer la démo
    • 6
      Histoire du DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile
    Méthodes et Processus  A l'issue de ce module vous connaîtrez les valeurs et les principes qui régissent toute démarche agile. Ceci vous permettra de déployer et de renforcer la culture et le fonctionnement agile de votre entreprise. L'adoption des valeurs et des principes agiles est fondamentale pour que l'aspect méthodologique puisse fonctionner de la manière la plus optimale.Vous serez également capable de travailler dans une équipe qui utilise le framework scrum qui est la méthode agile la plus célèbre et la plus utilisée. Vous pourrez identifier les différents rôles et leurs responsabilités, les différentes activités qui composent le cycle ainsi que ses artefacts.Enfin vous aurez les clés de compréhension pour faire cohabiter ITIL et l'approche DevOps.
    1452 vues
    Débutant
    4h
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction – Méthodes et processus Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs
    • 4
      Agile : Les 12 principes
    • 5
      Scrum : Le Rôle de Product Owner Lancer la démo
    • 6
      Scrum : Le rôle de la Dev Team Lancer la démo
    • 7
      Scrum : Le rôle de Scrum Master
    • 8
      Scrum : Présentation du cycle Lancer la démo
    • 9
      Le Lean Lancer la démo
    • 10
      ITIL et DevOps : Amis ou ennemis ?
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile
    Le DevOps en entreprise  Objectifs : Vous serez capable de créer et/ou de vous intégrer dans une équipe multifonctionnelle et efficace dans un environnement DevOps, ce cours vous permettra de répondre aux questions :"En quoi le DevOps représente-t-il un bouleversement de toute l'entreprise ?","Quels sont les profils qui doivent être présents au sein d'une équipe DevOps qui fonctionne ?"
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    Débutant
    2h
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Introduction : Le DevOps en entreprise Lancer la démo
    • 2
      La coopération pluridisciplinaire Lancer la démo
    • 3
      Chamboulement des organisations Lancer la démo
    • 4
      La loi de Conway ou comment gérer votre communication Lancer la démo
    • 5
      Module interactif – La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 6
      Application en entreprise Lancer la démo
    • 7
      La stratégie de réussite Lancer la démo
    • 8
      Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
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    Débutant
    2 Heures
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile
  • A l’ère de la transformation digitale, une sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation agile est essentielle. Comprendre les enjeux de la transformation digitale en en entreprise et ce qu’elle entraine permet de réaliser que de nouvelles méthodes permettent de répondre aux nouveaux enjeux. L’Agilité est un processus révolutionnaire permettant de transformer votre approche de la gestion de projet. La démarche Agile permet de réduire le temps de mise sur le marché, tout en améliorant la qualité des biens et services proposés en réduisant les couts.

     

    Le manifeste Agile

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance pour les équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que l’effort du manager doit principalement porter une bonne gestion du facteur humain. Il faut s’intéresser à la façon dont les personnes travaillent ensemble, pour satisfaire au mieux le besoin du client. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    Méthodes et processus

     

    La démarche DevOps repose sur la bonne connaissance et l’application des valeurs et principes qui régissent toute démarche agile. Ceci permet de déployer et de renforcer la culture et le fonctionnement agile de l’entreprise.

    L’adoption des valeurs et des principes agiles est fondamentale pour que l’aspect méthodologique puisse fonctionner de la manière la plus optimale.

    Enfin il est intéressant de voir comment il est possible de faire cohabiter ITIL et l’approche DevOps.

     

    Introduction au Devops

     

    La transformation digitale entraîne des évolutions significatives dans le comportement des utilisateurs. Ils demandent constamment de nouveaux services, plus de fiabilité, une meilleure confidentialité, plus de sécurité… il est donc fondamental pour une entreprise de savoir s’adapter à ces changements rapidement et efficacement. Le DevOps permet de répondre à ce niveau d’exigence tout en assurant une continuité des services. Le DevOps révolutionne la façon de concevoir et de déployer une application sur toute la chaîne de développement et de production. Une maîtrise du DevOps permet de créer un cadre collaboratif entre les équipes de développement et d’exploitation pour maintenir un avantage concurrentiel et ajouter régulièrement de la valeur aux produits proposés.  

     

    Le DevOps en entreprise

     

    Lorsque que l’on parle de DevOps on parle forcément déquipes pluridisciplinaires. Il est important d’être capable de créer ou de s’intégrer dans une équipe multifonctionnelle dans un environnement DevOps.

    La communication est cruciale pour soutenir la transformation digitale de l’entreprise. Il est important de connaître les diverses approches du DevOps pour améliorer la culture d’entreprise et de savoir comment appliquer cette transformation, quelles stratégies aborder et quels sont les risques liés à cette mise en place.

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    Avis clients

    4.4/5
    (5 avis)
      5 /5
      Top
      Je viens de terminer la formation, les cours étaient très intérressants et faciles à comprendre. Je recommande sans hésiter !
      4/5
      Top
      Très bien expliqué et bien conçu. Je recommande fortement ce cours bien complet !
      4/5
      Genial
      Cour sympathique et application mobile bien faite.
      4/5
      Top
      Présentation stucturée et contenu pertinent
      5/5
      Super
      Excellent Cours, très bonne pédagogie, et super énergie.

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    Scrum : Le rôle de la Dev Team Scrum : Le rôle de la Dev Team
    Scrum : Présentation du cycle Scrum : Présentation du cycle
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    Module interactif – La stratégie de réussite Module interactif – La stratégie de réussite
    Application en entreprise Application en entreprise
    La stratégie de réussite La stratégie de réussite
    Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps Risques liés à la mise en place d’une équipe DevOps
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    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
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    Gestion de projet
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    23 semaines
    Débutant
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    Vidéo, Audio
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    27 heures
    Vidéo, Audio
    Portez la conception graphique à un niveau supérieur en y intégrant du mouvement. Apprenez à utiliser les effets visuels, l’animation et les techniques cinématographiques pour donner vie à vos conceptions. Apprenez à développer des idées innovantes de contenus animés et à présenter des produits de façon engageante en tant que motion designer.
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    27 heures
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    Design
    Certifiant
    7 semaines
    Design
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    IT, Web Development
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    Retouche d'images, Photographie
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    Retouche d'images, Photographie
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