Travail en équipe Agile

Une dynamique Agile pour valoriser les performances de vos équipes.
agile cours6
25
Fév
Certifiant
Durée estimée de 15 heures
Niveau Débutant
Thématique Agile
Dans un contexte de plus en plus concurrentiel il est crucial de pouvoir répondre aux besoins des clients, eux même de plus en plus exigeants. Pour cela, les méthodes Agiles vous permettent d’augmenter en performance, tout en diminuant les coûts et les délais. En effet, un travail et une gestion de l’équipe efficace est à l’origine de ce levier concurrentiel. Il est donc fondamental que chaque collaborateur appréhende son rôle au sein de l’équipe et mette en place un plan de conduite du changement efficace.
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Objectifs
  • Créer une dynamique de groupe positive et durablement efficace
  • Intégration des soft skills pour un management efficace
  • Maîtrise du Manifeste Agile
  • Pouvoir animer un projet
  • Devenir Scrum Master et gérer un projet
Savoirs
  • Connaissance des valeurs et principes du manifeste Agile
  • Savoir motiver une équipe et communiquer efficacement avec ses membres
  • Incorporer des techniques telles que le StoryBoard, ROTI ou encore SpeedBoat
  • Assimiler les 3 rôles de la Scrum Team
Pré-requis
  • Pour toute personne désirant s’initier au méthodes aboutissant à un travail en équipe Agile, aucun prérequis n’est exigé.

Programme

Total learning: 18 lessons / 3 quizzes Time: 15 heures
  • Travail en équipe Agile
    Agile Manifesto: Valeurs et Principes  Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.
    1622 vues
    Débutant
    2 Heures
    Détails du cours
    0/0

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Agile Manifesto Lancer la démo
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
    • 4
      Agile : Les 12 principes Lancer la démo
  • Travail en équipe Agile
    Piloter un projet : Animer l'équipe projet  Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.
    1622 vues
    Intermédiaire
    7h
    Détails du cours
    0/6

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
    • 3
      Transformer un groupe de travail en équipe
    • 4
      Motiver l’équipe projet
    • 5
      Communiquer avec l’équipe
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Travail en équipe Agile
    Devenir Scrum Master : Techniques d'animation  Cet atelier permet à l’équipe de réfléchir à sa vision, à ce qui la ralenti dans l’atteinte de ses objectifs, les risques qu’ils peuvent rencontrer et les forces qui vont les aider à atteindre leur but.
    1622 vues
    Intermédiaire
    3h30
    Détails du cours
    0/1

    • 1
      Guide du module Lancer la démo
    • 2
      Le brainstorming Lancer la démo
    • 3
      Le ROTI Lancer la démo
    • 4
      Le storyboard Lancer la démo
    • 5
      Le speedboat Lancer la démo
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Travail en équipe Agile
    Savoir gérer les conflits  Dans ce module vous verrez l'importance d'une bonne gestion des conflits au sein de l'équipe projet.Vous découvrirez certains outils simples comme la pyramide de Dilts qui permet de trouver facilement la cause d'un conflit.Vous maîtriserez également les caractéristiques des différentes étapes qui précèdent le conflit ouvert et saurez donc les identifier pour un traitement du conflit dès la détection de signaux faibles. 
    1622 vues
    Intermédiaire
    2h
    Détails du cours
    0/5

    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction : Savoir gérer les conflits
    • 3
      Le conflit : ses causes, ses effets
    • 4
      Gérer et résoudre le conflit
    • 10 Questions 0 question10 min
  • Certifiant Travail en équipe Agile
  • Dans un contexte de plus en plus concurrentiel il est crucial de pouvoir répondre aux besoins des clients, eux même de plus en plus exigeants. Pour cela, les méthodes Agiles vous permettent d’augmenter en performance, tout en diminuant les coûts et les délais. En effet, un travail et une gestion de l’équipe efficace est à l’origine de ce levier concurrentiel. Il est donc fondamental que chaque collaborateur appréhende son rôle au sein de l’équipe et mette en place un plan de conduite du changement efficace.

     

    Le manifeste Agile

     

    Pour comprendre la méthode Agile, il faut maîtriser les valeurs et les principes du manifeste Agile. Ces valeurs et principes ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance pour les équipes. Agile Manifesto met en exergue le fait que l’effort du manager doit principalement porter une bonne gestion du facteur humain. Il faut s’intéresser à la façon dont les personnes travaillent ensemble, pour satisfaire au mieux le besoin du client. Cela passe par la mise en place d’objectifs clairs et la création d’un cadre collaboratif avec le client.

     

    Piloter un projet : Animer l’équipe projet

     

    Agile place le facteur humain au coeur de la réussite. Il est important d’obtenir la cohésion du groupe, de développer et de maintenir une ambiance saine au sein de l’équipe. Il est important de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective. La communication joue également un rôle important pour obtenir un cadre collaboratif performant, créatif durable. Pour cela il convient de savoir comment communiquer, à quel rythme, sous quel forme de manière à gérer les attentes collectives et individuelles.

     

    Devenir Scrum Master ; Techniques d’animation

     

    L’Agilité des équipes repose sur le fait que le manager adopte une position de coach, et qu’il soit ainsi capable de transformer un groupe de travail en une équipe. Dès lors, la productivité est décuplée et cela s’en ressent considérablement dans les résultats. Devenir Scrum Master c’est acquérir une méthodologie permettant de comprendre ce qui ralenti dans l’atteinte des objectifs, des risques qu’une équipe peut rencontrer, et d’identifier les forces permettant d’atteindre son but.

    Pour cela, plusieurs méthodes sont incontournables, l’intégration des règles et des étapes d’un bon brainstorming, l’assimilation du ROTI afin de mesurer la pertinence d’une réunion, l’incorporation du StoryBoard en tant qu’approche visuelle d’un projet ou alors l’adoption du speedboat afin d’avoir une équipe qui communique plus vite et ainsi abouti à un résultat en économisant 30 à 70% de son temps.

     

    Savoir gérer les conflits

     

    Un conflit au sein de l’équipe peut réduire à néant les espoirs de voir le projet atteindre ses objectifs. Il est donc fondamental de savoir gérer les conflits et d’identifier les signaux faibles, précurseurs d’un conflit à venir.

    La meilleure façon de traiter un conflit est encore de le prévenir, d’agir en amont.

    De plus, certains outils simples comme la pyramide de Dilts permettent de trouver facilement la cause d’un conflit.

    Connaître les caractéristiques et savoir identifier les différentes étapes qui précèdent le conflit ouvert pour agir et proposer un traitement du conflit dès la détection de signaux faibles est souvent la clé pour maintenir une ambiance saine et productive au sein de l’équipe.

     

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    Avis clients

    4/5
    (9 avis)
      4/5
      Top
      Présentation stucturée et contenu pertinent
      4/5
      Super
      Très clair pour l'instant, rien à signaler, contenu très riche
      5 /5
      Genial
      C'est tout a fait ce que j'attendais, cours très riches et intérréssants
      5/5
      Top
      Ce cours est d'une qualité exceptionnelle ! bravo a vous pour cette réalisation. Je recommande aux curieux.
      5/5
      Super
      Cette formation est précisément celle que je recherchais. Les perspectives présentées par le formateur donne surtout de l'appétit pour aller plus loin.
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    Travail en équipe Agile
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    Parcours Travail en équipe Agile
    Travail en équipe Agile Travail en équipe Agile
    Guide du module Guide du module
    Agile Manifesto Agile Manifesto
    Agile : Les 4 valeurs Agile : Les 4 valeurs
    Agile : Les 12 principes Agile : Les 12 principes
    Guide du module Guide du module
    Le brainstorming Le brainstorming
    Le ROTI Le ROTI
    Le storyboard Le storyboard
    Le speedboat Le speedboat
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    La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues et de vous préparer à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM) © du PMI©.
    Certification CAPM®
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    Agile
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
    55 heures
    Agile
    Dans un contexte de plus en plus concurrentiel caractérisé par l’évolution du besoin (nouveaux services, nouvelles fonctionnalités…), les méthodes Agiles révolutionnent la gestion de projet et apportent des réponses claires aux enjeux actuels. Elles sont de plus en plus utilisées et les personnes capables d’évoluer, d’optimiser ou de déployer un cadre de travail agile sont aujourd’hui très recherchées. Cette formation vous donnera toutes les connaissances nécessaires pour maîtriser scrum avec un double objectif à l’issue de la formation : Faire de vous un collaborateur pleinement opérationnel pour le travail en mode agile Vous préparer dans les meilleures conditions au passage de la certification Project Management Practitioner AgilePM® La certification Project Management Practitioner AgilePM® est très valorisée sur le marché du travail et l’avoir est une garantie de pouvoir vous positionner plus facilement sur les postes qui évoluent dans un contexte agile.
    Certification Project Management Practitioner AgilePM®
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    Gestion de projet
    Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
    Certificat de conseil en organisation et en management du changement
    60 heures
    Débutant
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    IT management
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    IT management
    PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée basée sur les bonnes pratiques. Cette méthode normée s’appuie sur 3 axes principaux : La Gestion, l’Organisation et le Contrôle du projet. PRINCE2 propose une approche très structurante depuis l’initialisation jusqu’à la clôture du projet. La double certification PRINCE2® Foundation et Practitioner démontre compréhension théorique de la méthode ainsi qu’une capacité à appliquer la méthode PRINCE2 dans un contexte projet exigeant.
    PRINCE2® Foundation et Practitioner
    40 heures
    Intermédiaire
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    Big data
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Big data
    Le Chef de projet est un acteur essentiel de la réussite de tout projet. Véritable chef d'orchestre il doit proposer une stratégie gagnante et livrer un produit à haute valeur ajoutée. Aussi à l'aise sur l'aspect méthodologique que sur la gestion du facteur humain, le Chef de Projet a une vision à la fois macro et micro du projet. La spécialité Big Data répond aux collaborateurs en charges des projets informatiques dans les environnements Big Data et qui souhaitent avoir les compétences et connaissances pour maîtriser le pilotage de ces projets.
    Certification Exin CCC Big Data Foundation
    50 heures
    Intermédiaire
    (6 votes)
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