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3h30

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niveau
débutant

puis 25€ /mois

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Le Scrum Master est avant tout un membre de l’équipe projet. Il n’a pas vocation à la diriger, mais à la guider dans l’application du cadre méthodologique Scrum. Mais qu’est-ce que le Scrum ?

Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes utilisant la méthode agile de gestion de projet. Il est notamment utilisé en développement logiciel.

Dans ce cours d'initiation, nous étudierons :
Quelles sont les bases de la gestion de projet.
Comment définir les besoins et les livrables.
Comment organiser la gestion de projet agile et créer un environnement de travail adéquate.
Comment sont nées les méthodes agiles.
Objectifs du cours
À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

Comprendre les bases de la gestion de projet.
Définir les besoins et les livrables pour vos clients.
Comprendre les méthodologies séquentielles.
Définir l'étendu des méthodes agiles.
Il ne vous reste plus qu’à cliquer sur suivant. Bonne lecture !

Part #1 - Comprendre le projet

Étymologiquement, le mot « projet » vient du latin « projectus » qui est l’action de jeter en avant.
Rapporté au contexte professionnel voici la définition que l’on peut donner à un projet :
Un projet est un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées pour atteindre un objectif clarifié en respectant des exigences de qualité, de coûts et de délais. Un projet a une date de début et une date de fin.

Part #2 - Le projet

Avant d’aborder la gestion de projet, il convient déjà de définir ce qu’est un projet.

Qu’est-ce qui défini et caractérise un projet ?

Étymologiquement, le mot « projet » vient du latin « projectus » qui est l’action de jeter en avant.

Part #3 - Le triangle QCD

Définition

Le triangle QCD : 

==> Q comme « Qualité »

==> C comme « Coûts »

==> D comme « Délais »

Part #4 - Définir les besoins et les livrables associés

En gestion de projet, tout commence par l’expression d’un besoin.
Il est fondamental que le besoin soit parfaitement clarifié autrement dit que son expression corresponde au besoin réel.
Il est donc très important de savoir questionner le client pour faire émerger le besoin réel de la façon la plus exhaustive possible.

Part #5 - Les méthodes classiques

A la fin des années cinquante, l’informatique est principalement l’outil de chercheurs et autres scientifiques.

A cette époque tout se passe bien puisque l’utilisateur final (le chercheur) est également la personne qui va développer les outils informatiques dont il a besoin dans le cadre de son travail.

Part #6 - L'approche agile

Le mot « agile » définit une approche de gestion de projet qui nécessite d’adopter un nouveau paradigme.

Ainsi, on va plus parler de gestion de produit que de gestion de projet, l’idée sous-jacente étant d’avoir une approche clairement orientée sur le produit.

De plus, le client ne sera plus un « simple » commanditaire mais un véritable acteur impliqué dans le projet et la réussite de son produit.

Part #7 - Quiz de validation des compétences

Quiz de 4 questions avec un score minimal requis de 70%

Bonne chance !

Certificat de réussite

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