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Un des grands avantages de Scrum est son pilotage à la valeur. Ce ne sont pas tant les considérations techniques (même si elles doivent être prises en compte) que la recherche de création de valeur qui vont guider et orienter la stratégie projet.

 

Voici d’autres bénéfices que l’on obtient grâce à une bonne utilisation de Scrum :

 

Réduction des coûts par plus d'efficacité

En maîtrisant mieux la demande client et en supprimant l’effet tunnel on limite les corrections et le travail lié aux incompréhensions.

 

Réduction du time-to-market

Scrum préconise de livrer à rythme régulier des incréments fonctionnels potentiellement livrables.

Cette approche permet de limiter le travail en cours et d’augmenter la valeur projet rapidement. Le client peut ainsi décider de faire rapidement un déploiement du produit.

 

Alignement sur le marché, les besoins métiers

Scrum intègre un rôle, le Product Owner qui doit représenter fidèlement les besoins métiers et leurs évolutions. C’est lui qui est responsable d’aligner le périmètre projet avec son marché.

 

Maîtrise du coût du changement

Sans effet tunnel et avec des livrables réguliers, on limite les écarts entre l’attendu et le réalisé. Ainsi le périmètre du changement est constamment maîtrisé et limité.

Part #1 - Valeur ajoutée de la méthode

Un des grands avantages de Scrum est son pilotage à la valeur. Ce ne sont pas tant les considérations techniques (même si elles doivent être prises en compte) que la recherche de création de valeur qui vont guider et orienter la stratégie projet.

Voici d’autres bénéfices que l’on obtient grâce à une bonne utilisation de Scrum :

Réduction des coûts par plus d’efficacité

En maîtrisant mieux la demande client et en supprimant l’effet tunnel on limite les corrections et le travail lié aux incompréhensions.

Part #2 - Les 3 piliers Scrum

Le modèle Scrum repose sur trois piliers : transparence, inspection et adaptation.

Transparence :

Scrum prône la transparence absolue. L’information est diffusée sans rétention partout, de manière claire et accessible (grâce au Scrumboard notamment).

Toute l’organisation est en capacité de savoir ce qui est à faire, ce qui est en cours et ce qui a été réalisé.

Part #3 - Les 5 valeurs Scrum

Le scrum guide définit cinq valeurs associées à la méthode scrum.

Ces cinq valeurs sont :

  • Engagement
  • Courage
  • Focus
  • Ouverture
  • Respect

Part #4 - Scrum : Présentation du cycle

Scrum est un modèle empirique.

C’est aussi une manière d’organiser vos projets (qu’ils soient informatiques ou pas).

Part #5 - La notion de Timebox

La timebox est une durée fixe et prédéfinie pour exécuter une activité.

Peu importe le stade d’avancement de l’activité, tout doit s’arrêter à l’expiration du temps alloué.

Part #6 - La notion de done

Dans ce chapitre, vous allez établir des règles indispensables pour le travail collectif. Le modèle Scrum vous laisse en effet la liberté (et la responsabilité) de définir comment finaliser vos user stories.

Part #7 - Quiz de validation des compétences

Quiz de 5 questions avec un score minimal requis de 70%

Bonne chance !

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