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La planification est la phase d'élaboration des plans.

Leur utilité est multiple.

Le plan : cadre de référence

Le plan a un côté rassurant. Il donne de la visibilité sur :

Les échéances principales (jalons ou milestones)
Les dates de livraisons

Part #1 - Utilité de la planification

La planification est la phase d’élaboration des plans.

Leur utilité est multiple.

Le plan : cadre de référence

Le plan a un côté rassurant. Il donne de la visibilité sur :

  • Les échéances principales (jalons ou milestones)
  • Les dates de livraisons

Part #2 - La planification : l’approche prédictive et l’approche agile

Quelle que soit l’approche, elle est indispensable pour définir les moyens nécessaires à la bonne réalisation du projet et donc définir le budget global du projet.

Dans l’approche prédictive, le projet est abordé comme un gros bloc unique.

Dans l’approche agile, le projet est abordé comme un élément vivant, dynamique, évolutif en fonction de l’évolution du besoin et en fonction des incertitudes liées au projet.

Part #3 - L'approche prédictive : Le diagramme de Gantt

Définition  

Le diagrame de Gantt est une méthode classique de planification et de gestion qui permet de représenter visuellement l’état d’avancement d’un projet.

Part #4 - La planification agile

Agile aborde la planification en prenant en compte les spécifications des projets informatiques notamment la notion d’évolution ou de modification du besoin.

La planification agile intègre les postulats suivants :

– La « trajectoire » du projet (le besoin) a un potentiel d’évolution et est donc non prédictible

– L’apprentissage provient de l’expérimentation (approche empirique)

Part #5 - Définir l’enveloppe du projet

L’estimation d’une enveloppe globale est une étape indispensable pour tout projet.

Cette estimation est d’ailleurs déterminante pour valider que le projet est viable et justifié d’un point de vue financier.

Cette estimation permet de répondre à l’indispensable question :

Est-il justifié d’investir dans ce projet ?

Part #6 - Les pièges de la planification classique

D’après une étude Cap Gemini de 2005 :

30% des projets n’aboutissent pas

30% des projets dépassent le délai

50% des projets dépassent leur budget initial

12% des projets réussissent dans les délais et les budgets mais ne couvrent en moyenne que 40% des fonctionnalités initialement prévues

Part #7 - Technique d’estimation : Planning Poker et Wall Planning

Les techniques pour faire des estimations relatives sont nombreuses.

Nous vous présenterons ci-dessus les plus utilisées, les plus connues.

Le Planning Poker

Un observateur extérieur qui entrerait dans une salle où une équipe projet est en train de faire un planning poker, verrait l’équipe assise autour d’une table et chaque membre aurait à la main un jeu de cartes.

Part #8 - Quiz de validation des connaissances

Quiz de 5 questions avec un score minimal requis de 70%

Bonne chance !

Certificat de réussite

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