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Dans ce module nous allons voir:

  • Le projet
  • Le fonctionnement de 26 Academy
  • Les valeurs et principes agiles
  • Le travail en équipe agile
  • La valeur ajoutée de la méthode
  • Les 3 piliers de SCRUM
  • Le rôle du SCRUM MASTER

Part #1 - Qu'est-ce qu'un projet?

Dans « gestion de projet », il y a deux idées.

  1. La première idée, la gestion, c’est l’action de gérer, autrement dit d’organiser, d’administrer, de contrôler ou de se donner les moyens de réaliser quelque chose.
  2. La deuxième idée, le projet, c’est justement ce quelque chose qui doit être géré. 

Part #2 - Le triangle QCD

L’idée du triangle QCD est de montrer l’interdépendance entre les 3 sommets du triangle.

Agir sur un des sommets impact forcément au moins un des deux autres sommets et potentiellement les deux.

Part #3 - Définir le besoin

Une fois la construction de votre équipe agile terminé, vous devez apprendre à prendre en compte, non seulement le client, mais surtout l’utilisateur final.

Le premier point que nous allons aborder est la définition des besoins du client et leurs niveaux de maturité.

Part #4 - Les missions du Chef de Projet

Les missions du chef de projet

- accompagnement du client dans la définition et la clarification du besoin.

- coordination du projet, articulation des différents temps et des différents partenaires.
- formation de l’équipe et détermination des fonctions de chacun.
- planification des tâches et de l’activité

Part #5 - La Team Scrum

Dans ce chapitre, je vais vous présenter le rôle de l’équipe pour votre gestion de projet. Le modèle Scrum fait en effet une distinction entre scrum masterproduct owner et équipe de développement.

Le rôle d’une équipe de développement

Les membres de votre équipe de développement sont en charge des opérations du projet. Ils livrent votre client à intervalles réguliers des fonctionnalités complètes.

Part #6 - Amélioration continue

u importe la méthode de gestion de projet adoptée, intégrer le principe d’amélioration continue au sein de l’équipe projet est toujours très bénéfique à la fois pour le projet mais également pour votre équipe et les membres qui la composent.

L’amélioration continue permet de gagner en efficacité et en efficience, deux notions importantes en gestion de projet.

Efficacité : capacité à atteindre un objectif

Efficience : capacité à atteindre un objectif à moindre coût

Part #7 - Les 4 styles de management

Le management Directif

Caractéristiques

Très organisationnel – Peu relationnel

Rôle :Structurer

Attitude :Donne des instructions et des consignes précises

Prise de décision :Prend les décisions (« Je » décide)

Mots-clés :Organisation – Planification – Contrôle

Part #8 - Accompagnez le changement

Un projet est réussi lorsqu’il est en parfaite adéquation avec les enjeux du moment, et qu’il remplit sa fonction de création de valeur.

Conduire un projet à son terme, en un délai raisonnable et en limitant l’expansion du périmètre initial, n’est pas un critère suffisant pour garantir la réussite totale. Encore faut-il que le projet soit intéressant, et qu’il soit en parfaite concordance avec les investissements consentis (budget, ressources, personnel, délais).

Part #9 - Quiz de validation des connaissances

Quiz de 3 questions avec un score minimal requis de 70%

Bonne chance !

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