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Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile.

Part #1 - Le Product Backlog

Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur.

Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour.

Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin.

Part #2 - Le raffinement du Product Backlog

Le raffinement du backlog de produit (Backlog Produit Refinement) consiste en l’ajout de détails, d’estimations et de l’ordonnancement des items du Product Backlog.

Il s’agit d’une activité régulière dans laquelle le Product Owner et l’équipe de développement collaborent pour détailler les items du Backlog Produit. Durant le raffinement du Product Backlog, les items sont revisités et révisés.

L’équipe Scrum décide comment et quand le raffinement est effectué.

Part #3 - Le Sprint Planning Meeting

Le travail à effectuer durant un Sprint est définit durant le sprint planning meeting.

Il s’agit de la première activité d’un sprint.

Tous les membres de la Scrum Team sont présents durant cette réunion.

Part #4 - Quiz de validation des connaissances

Quiz de 5 questions avec un score minimal requis de 70%

Bonne chance !

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